赴標(biāo)桿企業(yè)《格蘭仕、美的》現(xiàn)場(chǎng)考察

赴標(biāo)桿企業(yè)《格蘭仕、美的》現(xiàn)場(chǎng)考察(考察)課程介紹：

● 參加本次標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，您和您的公司將收獲：
    親臨標(biāo)桿企業(yè)格蘭仕、美的現(xiàn)場(chǎng)考察，借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，看一個(gè)企業(yè)如何定位、立足持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)世界品牌
    結(jié)識(shí)更多企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，建立高質(zhì)量人脈圈，開(kāi)拓思維。
本次標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)主題：
    “超低成本管理和企業(yè)如何定位、立足持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)世界品牌”。
     考察標(biāo)桿企業(yè)：廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司、美的集團(tuán)

● 學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：
（一）格蘭仕學(xué)習(xí)主題：
1、格蘭仕低成本的三大來(lái)源：戰(zhàn)略和模式的低成本；成本文化和“苦行僧”精神；管理方法的低成本。
2、格蘭仕成本管理的執(zhí)行三要素：領(lǐng)導(dǎo)層的管理；核心流程改進(jìn)；員工的積極參與。
3、格蘭仕八大成本管理法：采購(gòu)成本；技術(shù)成本；質(zhì)量成本；消耗成本；能源成本；工資成本；資金成本；管理成本。
4、從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行。
5、格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇：成功創(chuàng)業(yè)——主業(yè)轉(zhuǎn)移——全球第一—強(qiáng)化地位——相關(guān)多元化等經(jīng)驗(yàn)。
（二）美的學(xué)習(xí)主題：
企業(yè)如何定位、立足持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)世界

● 日程安排
7：30 統(tǒng)一在廣州集合出發(fā)前往 
9：00—10：00 參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、展廳 格蘭仕
10：00—10：10 主持人介紹到會(huì)嘉賓及會(huì)議主題 
10：10—11：40 
格蘭仕領(lǐng)導(dǎo)介紹超低成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)：
1、企業(yè)概況；
2、超低成本管理；
3、八大成本管理法和成本管理執(zhí)行的三要素；
4、如何進(jìn)行成本控制，持續(xù)贏利； 格蘭仕

11：40—12：10 互動(dòng)交流 格蘭仕
12：10—12：30 集體照相（格蘭仕大門(mén)口） 
12：30—13：30 午餐 格蘭仕
13：30—14：20 前往美的 
14：20—15：20 參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、展廳 美的
15：20—16：20 
美的領(lǐng)導(dǎo)介紹：
1、企業(yè)概況；
2、企業(yè)如何定位、立足持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)世界品牌；
3、公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制”的管理經(jīng)驗(yàn)。 美的
16：20—16：50 互動(dòng)交流 美的
16：50—17：00 集體照相（美的大門(mén)口） 
17：00 返回廣州 

● 標(biāo)桿企業(yè)簡(jiǎn)介
廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司
    從格蘭仕創(chuàng)立、轉(zhuǎn)制到騰飛，梁慶德董事長(zhǎng)傾其畢生精力，以睿智的思維與博大的胸襟帶領(lǐng)格蘭仕人披荊斬棘，創(chuàng)造了令世人震驚的不朽神話——世界名牌家電格蘭仕造。   格蘭仕集團(tuán)是一家世界級(jí)品牌家電制造企業(yè)，立志于“建百年企業(yè) 造世界品牌”。1978年9月28日至今，格蘭仕由一個(gè)7人創(chuàng)業(yè)的手工作坊發(fā)展為一個(gè)擁有4萬(wàn)名員工的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國(guó)際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)、生活電器及日用電器研究和制造中心，在香港、首爾、北美等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。格蘭仕過(guò)去30年實(shí)踐中穩(wěn)健成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的歷史，是中國(guó)改革開(kāi)放成功推進(jìn)的一個(gè)企業(yè)標(biāo)簽；格蘭仕建企以來(lái)保持持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)象，被國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家、學(xué)者及媒體稱(chēng)為“格蘭仕現(xiàn)象”、“格蘭仕奇跡”。 面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全球化競(jìng)爭(zhēng)，格蘭仕正在從專(zhuān)業(yè)化向?qū)I(yè)化集成的多元化方向轉(zhuǎn)變，從內(nèi)源式發(fā)展模式向外延式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，從制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變，把格蘭仕推向“從優(yōu)秀到卓越”，持續(xù)十四年做到全國(guó)第一，持續(xù)十年做到世界第一。在殘酷經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，連續(xù)九年每年降低成本10%，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)贏利。所以，格蘭仕成本控制的經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。
美的集團(tuán)
    美的創(chuàng)建于1968年，至今已走過(guò)四十年光輝歷程，已從單一的家電制造企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的綜合性、國(guó)際化制造企業(yè)集團(tuán)，成為眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)考察的先進(jìn)典型。該公司自改制上市以來(lái)，一直致力于改善公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立管理規(guī)范、機(jī)制靈活、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)制度和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思想及人才理念，使得美的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，持續(xù)健康發(fā)展。美的商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)” ，其品牌價(jià)值經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估高達(dá)378.29億元，名列全國(guó)最有價(jià)值品牌第七，成為中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的白色家電企業(yè)之一。

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