招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營

招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營(陳建志)課程介紹：

● 培訓收益:
1. 具備公司人員供給策略制定技能。
2. 養(yǎng)成100%找到匹酬候選人的能力和經驗。
3. 有效地吸引匹配的候選人；具有比競爭對手優(yōu)勝的有效的招聘渠道。
4. 養(yǎng)成100%選對人的能力和技能。
5. 具備開發(fā)和應用有效的招聘渠道的能力與經驗。
6．具備有效的配置技能。

● 培訓課程安排:
(具體培訓內容每班會根據學員實際情況有所修，以導師實際上課內容為準！)
第一天:
上午
模塊一、戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
—案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
—經驗分享：30天內招聘25個區(qū)域經理的挑戰(zhàn)
—具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
—經驗分享：制度5年內的招聘計劃
—決定是否要招聘現有職位空缺
—技能培養(yǎng)：不招聘可以嗎？
—確認職位空缺的工作內容和任職資格
—決定填補職位空缺的策略
—工作模擬：內部招聘還是內部招聘？
—技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
—經驗分享：如何招聘2名采購經理
—吸引合適的應聘者應聘公司的職位空缺
—工作模擬：那種招聘渠道適合？
—建立外部人才庫
—設計有效吸引合格應聘者的招聘廣告
—建立激勵性的招聘制度和流程

下午
—工作模擬：策劃招聘計劃及行動
—策略性招聘經驗分享
—案例研討：被開除的招聘主管
—學員相關問題解答
模塊二、戰(zhàn)略性內部招聘策劃實務
—案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
—經驗分享：通過內部招聘有效留住和激勵員工
—開發(fā)有效的內部招聘渠道
—內部招聘制度的建立
—工作模擬：內部招聘方法選擇
—通過內部招聘體系建立企業(yè)的留人系統
—內部人才庫的建立和應用
—管理培訓生計劃及安排
—接班人計劃策劃實務
—經驗分享：不愿接收回失敗應聘者的部門經理
—工作模擬：建立激勵性的內部招聘制度
—家庭演練：建立本公司的內部人才庫
—學員相關問題解答

第二天:
上午
模塊三：甄選、測試技術的開發(fā)及其應用實務
—案例研討：這幾個經理為什都工作不到半年
—經驗分享：如何減少員工的流失率
—了解空缺職位的關鍵素質要求
—工作模擬：寫出該空缺職位的關鍵素質要求
—甄選組合技巧
—有效的甄選流程安排
—甄選、測試技術及其有效性
—開發(fā)甄選應聘者知識水平的方法和技術
—開發(fā)甄選應聘者能力水平的方法和技術
—開發(fā)甄選應聘者技能水平的方法和技術
—開發(fā)甄選應聘者態(tài)度適合度的方法和技術
—開發(fā)和應用工作模擬甄選技術
—工作模擬：如何設度甄選技術經理的方法
—經驗分享：甄選生產經理的挑戰(zhàn)
—選擇和發(fā)展合適的測試技術
—甄選決策
—甄選和配置策略經驗分享
—工作模擬：如何甄選這位人力資源經理
—經驗分享：甄選應聘者的態(tài)度適合度
—學員問題解答
模塊四：預測候選人未來工作績效實務
 —案例研討：為什么技術總監(jiān)業(yè)績不好
—經驗分享：預測銷售經理的將來業(yè)績

下午
—開發(fā)預測候選人未來工作績效的技術
—預測候選人未來工作績效實務
—預測候選人工作穩(wěn)定性實務
—預測候選人的誠實度實務
—工作模擬：預測員工穩(wěn)定性
—家庭演練：預測員工業(yè)績技術
模塊五：有效的面試技巧和員工配置管理
—案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
—驗驗分享：如何甄選應聘者態(tài)度的適合度
—有效的面試安排
—案例研討：面試失敗的原因
—結構化面試設計和實務
—非結構化面談技巧
—行為面試技巧
—情景面試技巧
—工作模擬：面談方法安排
—培訓面試者
—有效的面試問題的沒計實務
—集體面試技巧
—有效的配置
—面試評估表的設計實務
—有效的面試經驗分享
—面試工作模擬：集體面試
—配置技能訓練

● 主講嘉賓：陳建志導師
    陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師�，F任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經理、執(zhí)行官認證廣州區(qū)首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統)首席設計師和顧問師�！�

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