工廠成本控制與制造業(yè)績(jī)提升

工廠成本控制與制造業(yè)績(jī)提升(安岷)課程介紹：

● 課程背景　
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。

● 授課目的
    通過(guò)這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

● 課程提綱
第一部分:成本的分類與構(gòu)成
1、成本分類
2、固定成本與變動(dòng)成本
3、成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系
4、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
第二部分:成本管理的出路在何方
1、誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人
2、如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
3、短期性成本管理流程
4、長(zhǎng)期性成本管理思路
5、何謂不良的浪費(fèi)
6、物料浪費(fèi)的7種現(xiàn)象
7、人手浪費(fèi)面面觀
8、時(shí)間浪費(fèi)的四大殺手
9、其他浪費(fèi)
第三部分:降低成本的7大方法
1、成本降低種類
2、材料成本改善方法
3、材料成本改善的11點(diǎn)技巧
4、加工成本改善方法
5、外包加工成本改善方法
6、技術(shù)成本改善的10大方法
7、物流成本改善方法
8、管理費(fèi)用成本改善方法
第四部分:降低成本的3大管理工具
1、現(xiàn)場(chǎng)自查“六何”法
2、標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化
3、VA價(jià)值分析
4、價(jià)值分析的對(duì)象與原則
5、價(jià)值分析的21項(xiàng)技術(shù)
第五部分：企業(yè)成本的自我診斷　
1、設(shè)計(jì)成本管理核查表
2、調(diào)度成本管理核查表
3、作業(yè)成本管理核查表
4、間接費(fèi)用降低要點(diǎn)
5、降低成本的25個(gè)問(wèn)題
第六部分：合理布局提升制造業(yè)績(jī)
1、追求布局最優(yōu)化的目的
2、布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)
3、四種布局類型比較
4、布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法
第七部分：改善作業(yè)流程提升制造業(yè)績(jī)
1、產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
2、作業(yè)流程分析檢查表
3、流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符
4、流程改善案例分析
第八部分：縮短生產(chǎn)周期提升制造業(yè)績(jī)
1、影響生產(chǎn)周期的7大因素
2、壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
3、案例分析：如何縮短交貨期#
第九部分：流程改善提升制造業(yè)績(jī)
1、流程改善四步法
2、案例分析
3、5W+2H法
4、流程改善的5法則
5、員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設(shè)計(jì)
第十部分：科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃提升制造業(yè)績(jī)
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
3、客戶的ABC分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
5、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
6、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7、生產(chǎn)能力計(jì)算
9、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
10、實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
11、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
12、負(fù)荷計(jì)劃
13、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
14、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
15、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
16、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
17、如何選定所需設(shè)備
18、如何確定所需設(shè)備數(shù)量
19、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解

● 安岷老師簡(jiǎn)介
資歷背景：
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
主講課程：
《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《流程再造的設(shè)計(jì)與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)：
電子、電器行業(yè)：
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機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：
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化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：
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工藝裝飾行業(yè)：
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陶瓷、建材行業(yè)：
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玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè)：
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造紙、紙制品行業(yè)：
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煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：
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其他行業(yè)：
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