SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用高級(jí)研修班

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用高級(jí)研修班(趙國(guó)祥)課程介紹：

● 課程簡(jiǎn)介
    本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國(guó)三大汽車(chē)公司對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)要求和ASQ黑帶大綱相關(guān)要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)SPC并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制，由長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)從事質(zhì)量和技術(shù)管理的專(zhuān)家講授。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理技術(shù)，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。

● 培訓(xùn)收益
通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、系統(tǒng)的理解和掌握統(tǒng)計(jì)一般原理
2、理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)
3、了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力
4、能初步識(shí)別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題
5、系統(tǒng)地掌握計(jì)量值和計(jì)數(shù)值過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制的原理和應(yīng)用
6、能使用MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用SPC

● 培訓(xùn)模式
注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

● 課程內(nèi)容
第一講：基本統(tǒng)計(jì)概念
1、控制介紹
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3、控制圖種類(lèi)及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
5、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)
第二講：過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)
1、過(guò)程能力Cp、過(guò)程能力指數(shù)Cpk 和過(guò)程性能指數(shù)Ppk
2、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類(lèi) 
3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算
4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力 
5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力練習(xí)
第三講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的特點(diǎn)及選用路徑圖
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖制作和應(yīng)用
3、均值極差控制圖的制作
4、均值標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖的制作
5、中位數(shù)極差控制圖的制作
6、單值移動(dòng)極差圖的制作
7、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的分析 
8、I類(lèi)判據(jù)和二類(lèi)判據(jù)
9、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖失控的可能原因
10、控制界限的更新
11、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
12、過(guò)程能力的概念及其度量指數(shù)
13、計(jì)量值數(shù)據(jù)過(guò)程能力的分析和改善例
14、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì) 
15、合理子群
16、試控制界限
第四講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的特點(diǎn)及選用程序
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的子組及樣本容量設(shè)置
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的分析 
4、I類(lèi)判據(jù)和二類(lèi)判據(jù)
5、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖失控的可能原因
6、控制界限的更新
7、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析 
8、過(guò)程能力的概念及其度量指數(shù)
9、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)過(guò)程能力的分析和改善例
10、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì) 
11、數(shù)據(jù)分布及類(lèi)型
12、試控制界限
第五講：高級(jí)控制圖介紹與應(yīng)用
1、EWMA控制圖
2、累積數(shù)控制圖
3、工序預(yù)控制圖 
第六講：SPC的實(shí)際問(wèn)題
1、工序預(yù)控制的基本思路
2、工序預(yù)控制圖的假設(shè)條件
3、工序預(yù)控制圖的應(yīng)用步驟
4、工序預(yù)控制圖的優(yōu)點(diǎn)
5、討論與答疑

● 培訓(xùn)專(zhuān)家：趙國(guó)祥
    美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶、MBB；
    工商管理碩士，MBA；
    六西格瑪咨詢專(zhuān)家顧問(wèn)；
    世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)
    世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)專(zhuān)職黑帶期間，作為倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，8年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、珠海金達(dá)、雅剛、3CEMS、中國(guó)航天等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
   已出版專(zhuān)著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。

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