精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)

精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)(汪中求)課程介紹：

——中國(guó)精細(xì)化管理第一課程，含金量最高的培訓(xùn)課程

● 課程背景
    在中國(guó)，有這樣一家企業(yè)，她規(guī)模不大，只有千人左右，也不出名。
    但是，幾乎每天都有一批批企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)的人士去參觀訪問(wèn)她，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石也曾訪問(wèn)過(guò)。有的企業(yè)派人去接受培訓(xùn)，安徽的一家企業(yè)竟然派了五批管理干部前去受訓(xùn)。
    她的《員工守則》只是公司的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)講話、員工文章的匯編，但出版后卻成了暢銷書(shū)，重印了16次……
    這家公司的員工90%以上都是農(nóng)民，但是在這家公司：
1000名員工4億銷售額，銷售員只有1人；
員工報(bào)賬不需要任何一位領(lǐng)導(dǎo)簽字；
沒(méi)有總裁辦、綜合部、行政科，沒(méi)有辦公室主任；
國(guó)內(nèi)唯一沒(méi)有圍墻、門(mén)衛(wèi)的工廠；
新員工三個(gè)月入職培訓(xùn)不學(xué)技能，只打掃衛(wèi)生；
公司車輛員工可以任意取用，到處隨意免費(fèi)撥打長(zhǎng)途電話；
……
    這家公司，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司——北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心示范基地，中國(guó)精細(xì)化管理典范企業(yè)。
    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生在寧波考察時(shí)說(shuō)：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須走精細(xì)化管理之路�！�
    萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石說(shuō)：“精細(xì)化是未來(lái)十年企業(yè)必經(jīng)之路�！�

● 什么是精細(xì)化管理
    精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。我們可以從以下六個(gè)方面來(lái)理解精細(xì)化管理。
1.精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效通的過(guò)程，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。
2.精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。
3.精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度，他要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注和滿足被服務(wù)者的需求。
4.精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的基于原有管理基礎(chǔ)上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化。
5.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要。
6.精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過(guò)訓(xùn)練，以達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

● 特訓(xùn)營(yíng)課程特色
   詳細(xì)解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術(shù)，并通過(guò)訓(xùn)練、互動(dòng)的方式確保學(xué)員全面了解、體會(huì)、掌握。
   贈(zèng)送 30 種中心專家耗時(shí) 5 年研發(fā)出來(lái)的實(shí)用性、操作性極強(qiáng)的《精細(xì)化管理工具手冊(cè)》。
   無(wú)限次免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，讓博士德專家團(tuán)隊(duì)成為您企業(yè)的終身免費(fèi)顧問(wèn)。
   結(jié)束后頒發(fā)《北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心結(jié)業(yè)證書(shū)》。
   構(gòu)建學(xué)員價(jià)值鏈交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

● 特訓(xùn)營(yíng)課程收益
加入為期3天2夜的“精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)”!通過(guò)國(guó)內(nèi)最權(quán)威的精細(xì)化管理專家汪中求老師操作層面的講解訓(xùn)練，使您的企業(yè)管理緊扣、執(zhí)行規(guī)范，讓規(guī)則成為員工的習(xí)慣。
①管理者能系統(tǒng)的認(rèn)清企業(yè)管理模型
②讓企業(yè)無(wú)須不斷研究過(guò)去出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題
③對(duì)過(guò)程細(xì)節(jié)控制，來(lái)發(fā)現(xiàn)規(guī)律、利用規(guī)律，最終能達(dá)到移植復(fù)制
④精細(xì)化管理理念和工具相結(jié)合，運(yùn)用到日常管理中

● 隨課贈(zèng)送的30種精細(xì)化管理工具

● 講師介紹
汪中求：特訓(xùn)營(yíng)主教練
中國(guó)精細(xì)化管理首倡者
北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心  主任
連續(xù)五年暢銷書(shū)《細(xì)節(jié)決定成敗》作者
汪中求老師1992年進(jìn)入商界，先后就職于多家知名企業(yè)，積累了豐富的營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了約57萬(wàn)字的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)管理文章。
2004年1月，推出《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起“細(xì)節(jié)管理”研究實(shí)踐的熱潮。
2005年6月，領(lǐng)軍推出《精細(xì)化管理》系列圖書(shū)，并致力于中國(guó)的精細(xì)化管理推廣事業(yè)。
截止2007年底，已在全國(guó)300多個(gè)城市開(kāi)設(shè)精細(xì)化管理課程，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)23萬(wàn)人。
汪中求老師不斷指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念、開(kāi)展精細(xì)化管理培訓(xùn)、建設(shè)精細(xì)化管理體系，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代而不懈努力。

● 課程內(nèi)容模塊

● 學(xué)員感言
汪老師，您是獨(dú)一無(wú)二的，管理講座、培訓(xùn)、光碟、書(shū)籍，看過(guò)很多很多，但是誰(shuí)也抵不過(guò)汪老師的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操，您不僅給企業(yè)診斷出毛病，而且也給企業(yè)開(kāi)出了藥方。謝謝您！
——浙江裕興不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司  鄭瑛/執(zhí)行總裁
特訓(xùn)營(yíng)上所講的是真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操，所講的內(nèi)容好像是調(diào)查過(guò)我的企業(yè)一樣，對(duì)企業(yè)問(wèn)題的剖析以及解決之道正是我所需要的，我想表達(dá)的是：不來(lái)不后悔，因?yàn)椴恢�、不了解，一�?lái)就后悔自己來(lái)晚了，慶幸自己來(lái)對(duì)了。
——杭州彩工坊居飾有限公司  陶文生/總經(jīng)理
汪先生的精細(xì)化理論已經(jīng)初步構(gòu)架了一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理理論體系，考慮了各方面的要素，并以精細(xì)化的目標(biāo)對(duì)這些要素進(jìn)行了分析，提出應(yīng)對(duì)策略。
——山東金星書(shū)業(yè)文化發(fā)展有限公司  蔡耀鳴/執(zhí)行總裁
精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)引入了Case Study教學(xué)方式，能在課堂上“學(xué)以致用”，讓學(xué)員學(xué)后有所悟，同時(shí)開(kāi)方式的討論達(dá)到組員相互學(xué)習(xí)的目的。而課程關(guān)于規(guī)則、程序、流程、系統(tǒng)講得很透徹。它們之間的邏輯關(guān)系理得很順，各種性質(zhì)的公司都適用，一劑很好的萬(wàn)金油良方。
——廣州省東莞市愛(ài)思開(kāi)鋼鐵（東莞）有限公司  程紅/總經(jīng)理

● 企業(yè)反饋
2007年，武安市永誠(chéng)鑄業(yè)有限責(zé)任公司遭遇到發(fā)展的瓶頸：規(guī)模逐步擴(kuò)大，人員增至上千，但股東的家庭式管理模式難以駕馭公司的全局。突出表現(xiàn)是：生產(chǎn)事故一年出現(xiàn)十多起；治安案件頻繁發(fā)生；公司經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，甚至出現(xiàn)階段性巨額虧損。面對(duì)這種情況，公司高層管理者積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，希望找到改善公司管理的方法。
2008年，永誠(chéng)鑄業(yè)有限責(zé)任公司的高層管理者參加了汪中求老師的精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)，通過(guò)三天兩夜的學(xué)習(xí)，了解和掌握了精細(xì)化管理的理念、工具和方法，為公司帶來(lái)了新的希望和生機(jī)！
通過(guò)在公司擴(kuò)大精細(xì)化管理的理念和方法，08年，永誠(chéng)實(shí)現(xiàn)了自身的飛躍。不僅實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的高增長(zhǎng)和一年的安全生產(chǎn)，并且將“精細(xì)化”注入企業(yè)的文化和靈魂，使它成為公司不斷向前發(fā)展的動(dòng)力和源泉！

“零”風(fēng)險(xiǎn)承諾：參會(huì)學(xué)友只要不遲到、不早退，全程參與完畢，若感覺(jué)課程不物超所值，我們將無(wú)條件全額退款。

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