采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃(王老師)課程介紹：

● 課程背景:
    采購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購(gòu)戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，并影響到整個(gè)組織的盈利。
    “采購(gòu)戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購(gòu)流程，及如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。

● 課程大綱：
第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化
 ◇ 供應(yīng)商市場(chǎng)的變化
 ◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
 ◇ 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
 ◇ 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略
第二主題：采購(gòu)戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
 ◇ 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
 ◇ 財(cái)務(wù)資金流在采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 ◇ 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
 ◇ 研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)
第三主題：采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 采購(gòu)委員會(huì)及其作用
 ◇ 供應(yīng)商選擇、評(píng)估及認(rèn)證組織
 ◇ 原材料分項(xiàng)控制小組
 ◇ 采購(gòu)活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金
 ◇ 采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)和要求
 ◇ 集中和分權(quán)政策
第四主題：戰(zhàn)略采購(gòu)
 ◇ 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色
 ◇ 創(chuàng)造供應(yīng)商市場(chǎng)
 ◇ 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
 ◇ 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu)
 ◇ 期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 ◇ E－采購(gòu)和全球化及其對(duì)影響
第五主題：采購(gòu)戰(zhàn)略分析
 ◇ 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
 ◇ 供應(yīng)鏈的成本分析
 ◇ 供應(yīng)商定位四象限
 ◇ 供應(yīng)商偏好四象限
第六主題：采購(gòu)流程策劃
 ◇ 采購(gòu)的戰(zhàn)略策劃流程
 ◇ 員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)
 ◇ 識(shí)辨和處理卡特爾
第七主題：供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
 ◇ 供應(yīng)鏈的核心
 ◇ 供應(yīng)鏈指標(biāo)
 ◇ 有效的關(guān)系管理
 ◇ 供應(yīng)庫(kù)建設(shè)
第八主題：集中采購(gòu)
 ◇ 集中和分權(quán)政策
 ◇ 原則和控制
第九主題：供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 要素1：技術(shù)
 ◇ 要素2：質(zhì)量
 ◇ 要素3：響應(yīng)
 ◇ 要素4：發(fā)送
 ◇ 要素5：成本
 ◇ 要素6：環(huán)境
 ◇ 要素7：業(yè)務(wù)
第十主題：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
 ◇ 采購(gòu)有效性分析
 ◇ 杰出采購(gòu)體系模型
 ◇ 變革
第十一主題：采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
 ◇ 采購(gòu)部門的責(zé)任
 ◇ 采購(gòu)合同
 ◇ 檢驗(yàn)
 ◇ 訂貨的取消和違約
 ◇ 所購(gòu)貨物的所有權(quán)
 ◇ 商業(yè)仲裁
第十二主題： 采購(gòu)成本控制
 ◇ 成本分析與改善
 ◇ 招標(biāo)采購(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
 ◇ 即時(shí)采購(gòu)和投機(jī)采購(gòu)
 ◇ 降低采購(gòu)成本的十大手法
 
● 講師介紹：王老師
學(xué)歷: 
 · 北京科技大學(xué)博士.   過(guò)程控制
 · 北京科技大學(xué)工商管理碩士.   生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
 · 北京科技大學(xué)碩士   電子工程及自動(dòng)化
工作經(jīng)歷:
王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。  
14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編委；                                
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組；加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國(guó)電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
 · 講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；
 · 案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
 · 具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；

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