【時間地點】 | 2008年11月20-22日 北京(19日全天報到)| 2008年12月11-13日 上海(10日全天報到) | ||
【培訓講師】 | 溫兆文,黃德漢 | ||
【參加對象】 | 各單位經營管理層領導、財務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預算編制與控制的負責人及生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等。 | ||
【參加費用】 | ¥2980元/人 (含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐費及茶點等)。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。注:全價課程,恕不打折。 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
各相關單位:
2008年的企業(yè)所得稅匯算清繳工作引起了所有企業(yè)的高度關注,因為2008年是新《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》的執(zhí)行年,也是新、舊企業(yè)所得稅法的銜接和過渡年。2008年新《企業(yè)所得稅納稅申報表》發(fā)生了重大變化。新表于10月將正式頒布,再加上新《企業(yè)會計準則》在全國企業(yè)的推廣實施,使原來會計與稅法差異及帳務處理方法,發(fā)生了很多新的變化。企業(yè)如果不能提前準確地掌握這些差異,并采用適合的帳務處理方法,就有可能導致今年在年終所得稅匯算時出現(xiàn)多繳稅款,或少繳稅款,或留下潛在的稅務風險。在新企業(yè)會計準則和新稅法之間,存在眾多新的差異,在2008年年終所得稅匯算時如何界定和處理這些新的差異?運用新會計準則在納稅過程中要注意什么問題?在新稅法、新準則下,企業(yè)如何進行財務核算?如何規(guī)避因新法規(guī)實施所帶來的納稅風險?如何在今年的年度企業(yè)所得稅匯算清繳時做好相關的納稅調整等工作?如何填報新《企業(yè)所得稅納稅申報表》?這些都是擺在財務管理人員面前急需解決的難題。
隨著電子技術的滲透,ERP開發(fā)技術的提高,做帳已不再是會計師的自豪.而透過數據看企業(yè),通過管理找利潤已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。當今,全面預算管理的重要性也已不言而喻,它已經成為企業(yè)管理不可或缺的重要手段,在公司的經營管理中起著控制費用、降低成本開支,增加收入目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創(chuàng)新,更是企業(yè)完善的法人治理結構的體現(xiàn)。本課程將通過實例,采用推進訓練,使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉變,以更高的位置,更寬的視角,更先進的方法全面解讀財務數據;介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓練學員如何通過財務分析的各種手段,不間斷尋找增值空間,不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領學員具體分析企業(yè)每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用;本課程將通過訓練,使每個學員能夠撰寫一份國際水平的財務分析報告,能夠成功地組織一次財務分析會議。為此,特于11月在北京舉辦本期高層研討會,本期會議屆時將邀請國內最著名的實戰(zhàn)財稅專家入會主講.我們誠摯地邀請并期待您的參會,F(xiàn)將會議相關事項通知如下:
一、時間地點
2008年11月20-22日 北 京 (19日全天報道)
2008年12月11-13日 上 海 (10日全天報道)
二、參會對象
各單位經營管理層領導、財務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預算編制與控制的負責人及生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等。
三、研討方式
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
四、會議日程安排
專題一:2008新稅法下的年終所得稅匯算清繳與新《納稅申報表》填報實務
議題一:
2008新稅法下的年終所得稅匯算清繳與新《納稅申報表》填報實務
時間:
11月20日
12月11日
一、2008企業(yè)年終所得稅匯算清繳與特殊疑難業(yè)務處理:
1、關于應納稅所得額的重大變化2、企業(yè)對外投資相關稅收政策解析:3、企業(yè)整體資產轉讓和置換相關稅收政策解析4、應稅和免稅重組稅收待遇解析 5、企業(yè)資產評估增值與減值稅收政策解析6、關于稅收優(yōu)惠政策中加計扣除方法的選擇7、企業(yè)清算稅收政策解析8、跨地區(qū)經營匯總納稅企業(yè)所得稅政策解析9、稅前扣除項目和扣除標準變化(工資、廣告、研發(fā)、捐贈、折舊和攤銷等項新標準)10、派發(fā)利潤、股息的納稅管理11、新條例對資產轉讓、資產置換、債務重組、合并與分立的相關規(guī)定12、關聯(lián)方交易納稅調整的處理方法與管理銜接13、虧損、收入的確定與管理銜接14、新準則下的利潤操縱問題及在符合規(guī)定范圍內的利潤調節(jié)方法
二、新會計準則與新企業(yè)所得稅法差異分析及納稅處理
1、關于視同銷售的稅收政策與會計處理差異解析2、關于無償捐贈與“有償捐贈”的稅收政策解析3、《借款費用》準則與稅法差異解析4、《會計調整事項》與稅法差異分析及處理5、會計利潤與納稅所得的差異分析6、資產捐贈會計與稅法差異解析7、資產永久或實質性損害會計與稅法差異解析8、各項資產減值準備金會計與稅法差異解析9、企業(yè)繳納的各項基金會計與稅法差異解析10、補貼收入、資產評估增值的差異分析與處理11、資產損失和營業(yè)外支出的差異與處理12、新會計準則實施中有關所得稅政策銜接的重點難點問題
三、2008新《所得稅納稅申報表》變化分析及填報示范
1、新企業(yè)所得稅納稅申報表的整體變化解析2、《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》重點變化及填寫示范3、《企業(yè)清算所得納稅申報表》重點變化及填寫示范4、核定征收企業(yè)《企業(yè)所得稅納稅申報表》重點變化及填寫示范
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專題二:企業(yè)年終財務分析與控制
議題二:
企業(yè)年終財務分析與控制
時間:
11月21日
12月12日
一、財務分析理念:1.財務分析師的技能 2.財務分析的角度選擇 3.體驗游戲-信息收集中的誤區(qū) 4.實際圖形 5.企業(yè)獲利模式定位 6.企業(yè)號脈與分析定位 7.案例討論——獲利模式定位
二、財務分析的準備:1.內部報告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價值傳遞最大化 3.內部管理報告設計原則 4.內部管理報告模表 5.AFB式損益表 6.SBU式損益表7.矩陣式科目設置與財務分析 8.比較分析法 9.比較分析的不同應用 10.案例分析——會計信息在比較分析法中的誤導 11.結構比重分析法 12.結構分析法的應用 案例分析 13.趨勢分析法 14.趨勢分析法的應用15.因素調節(jié)分析法 16.因素調節(jié)分析法的應用
三、盈利能力分析:1.企業(yè)運作能力 2.財務結果快速測算 3.銷售能力分析與案例分析4.價格分析與案例討論 5.價格分析要點 6.會計誤導和成本分析 7.成本信息丟失與回歸分析 8.設計成本、采購成本、倉儲成本、制造成本、競爭成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業(yè)成本、VA分析與案例討論 9.動作消耗分析 10.成本動因分析 11.間接成本的分配 12.練習——紅星文具廠作業(yè)成本分配 13.動作評價 14.動作成本節(jié)約 15.實例研究 16.成本策略選擇 17.稅負分析 18.EVA分析
四、風險防范能力分析:1.資產負債中風險 2.應收帳款分析 3.DSO表達方式和含義 案例分析4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達方式及含義 案例分析6.固定資產投入分析 案例分析 7.債務控制 8.DCO表達方式及含義 案例分析 9.現(xiàn)金流量中風險
五、 持續(xù)發(fā)展能力分析:1.BP客流量維持能力分析 2.市場延續(xù)能力分析 3.預提準備分析 4.新產品、新技術
投入分析 5.更新改造投入分析
六、綜合經營能力財務結果評價:1.重要財務指標評價 2.綜合評價-平衡計分法3.綜合財務分析法-杜邦分析法-沃爾評分法4.撰寫財務分析報告 5.量本利分析報告
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專題三:企業(yè)年終全面預算管理方案設計實務操作
議題三:
企業(yè)全面預算管理方案設計實務操作
時間:
11月22日
12月13日
第一講、全面預算管理的最新理念及國際優(yōu)秀企業(yè)經驗借鑒
1、全面預算管理架構圖 2、預算管理委員會組成 3、預算管理工作機構設置 4、預算工作機構組成
5、預算管理中的誤區(qū) 6、預算方案的確定原則 7、全面預算管理的“十大轉變” 8、案例討論
第二講、預算編制實務及案例分析
一、沙盤推演:1、BU和TD方式的“庸俗化” 2、練習:編制預算沙盤推演(一)、(二)
3、討論:如何優(yōu)化預算方案 4、預算編制流程 5、企業(yè)獲利模式與預算策略定位
二、營銷預算: 1、營銷預算架構圖2、銷量預算—增量預算法 3、銷售預算—市場增量法 4、市場成長增量預算5、競爭回報增量預算6、競爭投入預算執(zhí)行方案 7、銷售預算-客戶增量法 8、銷售預算執(zhí)行控制方案9、銷價預算10、技術定價法11、市場定價法12、成本定價法13、銷售折扣預算方案14、銷售費用預算15、設備投入預算16、案例研究
三、生產預算:1、生產預算架構圖 2、物料預算 3、材料成本預算控制方案 4、能源成本預算控制方案
5、制造費用預算 6、設備更新改造方案
四、采購預算:1、采購預算架構圖2、采購價格和采購費用預算3、采購方式預算控制方案4、采購價格預算執(zhí)行方案
五、研發(fā)預算:1、研發(fā)預算架構圖 2、技術研發(fā)預算控制方案 3、成本研發(fā)預算控制方案
六、客服預算:1、客戶服務預算架構圖 2、BP客戶維護預算方案3、產品維修預算方案
七、人力資源預算:1、人力資源預算架構圖 2、組織機構調整方案 3、崗位薪金預算總控制方案 4、崗位薪金預算控制方案 5、職工福利預算控制方案
八、財務預算:1、損益預算2、資產負債預算 3、資金預算 4、信貸預算客戶控制方案 5、付款控制、存貨控制預算方案6、專項工程預算方案7、稅負減免預算方案8、投資、融資預算方案9、固定資產投入預算方案
九、可控費用預算:1、零基預算——ABB方式 2、ABB預算的必備條件 3、費用動因確認 4、練習:銷售差旅費動因認定 5、費用動因量設定 6、練習:銷售差旅費動因量設定 7、非工資性費用、差旅費、培訓費、會議費、電話費、招待費、文具費、車輛運行費預算
十、預算陳述和答辯:1、管理層陳述和討論2、各部門預算陳述 3、決策層質疑和預算方案審批4、預算執(zhí)行與控制5、預算執(zhí)行要素及關注點 6、預算外審批 7、預算外審批權限表 8、預警器---滾動預算9、預算考核10、預算考核指標關聯(lián)表 11、計分公式 12、平衡計分法 13、非可控責任考核 14、預算獎勵
五、主講專家
溫兆文:著名國際財務管理專家。中國企業(yè)財務管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”,曾擔任摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷,擁有著豐富的實踐操作經驗。熟練掌握中西方財務管理,曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 同時在清華、北大等多家著名高校開設財務管理專題課程。其公開課、內訓課滿意率達98%,客戶支持率達99%。
黃德漢:會計學副教授、中國財稅管理咨詢網首席稅務專家、中國注冊會計師、注冊稅務師;熟悉我國、英美等西方國家會計準則及稅制、對中國稅法有深入的研究,了解國際金融、貿易等有關知識。長期擔任上海財經大學、中山大學管理學院等高校碩士研究生、EMBA及其他財稅專業(yè)的課程;長期從事各類企業(yè)的財稅顧問及審計工作,具有很強的財稅實務操作能力,成功的為眾多企業(yè)提供科學實用的稅務規(guī)劃和財務管理方案;熟悉資本運作、經常策劃并參與企業(yè)股權并購、資產并購及企業(yè)上市前的準備工作;先后受聘多家國內及跨國大企業(yè)集團與一批中小企業(yè)的財務顧問;受聘擔任科技部、廣東省科技廳、廣州市科技局等機構的財務評審專家。