如何通過財(cái)務(wù)管理改善經(jīng)營績效

如何通過財(cái)務(wù)管理改善經(jīng)營績效(賈老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)收益
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
2、部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識(shí)
4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

● 課程大綱
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
  1. 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
  2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
  3. 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
  1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
  2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
   - 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
   - 公司營運(yùn)能力評(píng)價(jià)
  3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
   - 公司盈利能力評(píng)價(jià)
  4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
   -  企業(yè)現(xiàn)金流量分析
   - 企業(yè)利潤含金量分析
  5. 如何通過杜邦分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的軟肋
  6. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
  1．企業(yè)主要稅種介紹
  2．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
  3、如何進(jìn)行企業(yè)稅負(fù)的評(píng)估
四、如何進(jìn)行企業(yè)資金管理
  1、企業(yè)的融資渠道
  2、分支機(jī)構(gòu)的資金管理
  3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制
   - 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
   - 投資決策的主要方法
   - 企業(yè)的投資控制體系
五、如何利用內(nèi)控降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
  1、內(nèi)控制度的重要性
     案例分析：巴林銀行倒閉案
  2、如何建立有效的內(nèi)部控制
六、如何運(yùn)用預(yù)算管理改善經(jīng)營績效
  1、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
  2、預(yù)算編制與執(zhí)行中的難點(diǎn)的化解
     案例分析：預(yù)算編制小故事
     –小王的困惑
七、各職能部門如何降成本
  1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
   - 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
   - 量本利分析與保本點(diǎn)
   - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
     案例分析：從京東方巨虧看經(jīng)營杠桿
   - 成本控制的四步執(zhí)行法
  2、人力成本如何削減
  3、材料成本如何削減
  4、庫存成本如何削減
     案例：美的的供應(yīng)商管理庫存
  5、資金成本如何控制
八、回顧與總結(jié)
    總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
    老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

● 講師簡介
    賈老師 碩士研究生, 中國執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司，曾擔(dān)任外資公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)。十三年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的經(jīng)歷使其擁有深厚財(cái)務(wù)知識(shí)體系功底和豐富成本管理經(jīng)驗(yàn)，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
    授課特點(diǎn)：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    品牌課程：《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則暨國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)高級(jí)稅收籌劃》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)錯(cuò)弊審計(jì)技巧》、《會(huì)計(jì)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《全面預(yù)算與成本管理》
    培訓(xùn)過的企業(yè)：招商銀行、大亞灣核電、北京電信、美國友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國）、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山國資委、索普洛國際、東箭集團(tuán)、羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

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