新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(陳和蘭)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
   新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。
   成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實可行的科學(xué)的進度計劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進度？通過“后墻不倒”，準點推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。
   當強化開發(fā)進度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進度的加快，勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”的金三角？
   資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實際案例和業(yè)界實踐，對新產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
   這里，實踐啟示，智慧碰撞。
   這里，專家與您面對面，求解、辯駁、傳授。
   這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗。

● 課程特點
講師豐富的新產(chǎn)品開發(fā)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點評等方式，以新產(chǎn)品開發(fā)過程和核心方法工具演練，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進度、質(zhì)量、成本）管理的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產(chǎn)品開發(fā)管理能力。

● 課程收益
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
 ◇ 全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的管理特點與屬性
 ◇ 掌握新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
 ◇ 借鑒業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。

● 課程內(nèi)容：
第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控
 ◇ Schedule Management Manual進度計劃管理指導(dǎo)
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)進度管理
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)進度模型
 ◇ 業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導(dǎo)
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
 ◇ 進度計劃的分層原則
 ◇ 分布式進度計劃制訂時間
 ◇ 集中式進度計劃制訂時間
 ◇ 進度計劃制訂流程圖
 ◇ 進度計劃制訂主流程說明
 ◇ 進度計劃制訂的詳細過程說明
 ◇ 進度計劃制訂的輸入依據(jù)
 ◇ 進度計劃制訂的主要工具方法
    頭腦風(fēng)暴下的工作分解
    產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
    活動排序與輕重緩急的工作安排
    開發(fā)里程碑定義
    資源與工期的估算
    關(guān)鍵路徑法（CPM）
    資源約束條件下的資源分配
 ◇ Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃檢查單
 ◇ 集中式與分布式開發(fā)進度計劃的執(zhí)行監(jiān)控職責
 ◇ 進度計劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
 ◇ 進度計劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
    模板演示：監(jiān)控點、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
 ◇ 進度信息收集常用的6種方法
 ◇ 進度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
 ◇ 進度計劃的11種糾偏方法
 ◇ 選擇糾偏措施基本步驟
 ◇ 進度計劃變更授權(quán)范圍
 ◇ 進度計劃變更審批過程
 ◇ 進度計劃變更注意事項
 ◇ 計劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具

第二部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
 ◇ 過程裁剪的質(zhì)量控制原則
 ◇ 開發(fā)問題處理原則
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標
    質(zhì)量目標上下限
    質(zhì)量目標等級
    質(zhì)量目標度量
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責
 ◇ 演示：質(zhì)量指標責任人跟蹤表
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標跟蹤過程
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進審計
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
 ◇ 開發(fā)文檔控制
 ◇ 開發(fā)質(zhì)量記錄
 ◇ 開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
    業(yè)務(wù)決策偏差
    TR偏差
    其他活動偏差
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
    技術(shù)評審點設(shè)置
    TR1-TR6評審要素表
   工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
    TR1-TR6評審檢查單
    技術(shù)評審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
 ◇ 如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
 ◇ Beta測試安裝前對照檢查表
 ◇ 可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表
 ◇ TR1-TR4操作指導(dǎo)書
 ◇ 質(zhì)量目標達成計劃
 ◇ 關(guān)鍵性能指標達成計劃

第三部分：新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的目標成本管理
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)目標成本初步設(shè)定步驟
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責與特殊技能要求
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個活動說明
 ◇ 是否應(yīng)該為這個新產(chǎn)品概念花費更多的時間和錢？
 ◇ 是否應(yīng)該同意這個開發(fā)項目計劃？
 ◇ 新產(chǎn)品成本估算的19個步驟
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標件與標準間的成本估算
 ◇ 新產(chǎn)品功能性費用的19個預(yù)測
 ◇ 計劃階段成本估算
 ◇ 如何更加詳細和精確（10%）計劃產(chǎn)品成本
 ◇ 輔助性設(shè)備的成本估計步驟
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)項目費用預(yù)測
 ◇ 技術(shù)支持成本預(yù)估
    安裝成本、正常維護成本、缺陷維護成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營銷成本……
 ◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
    --預(yù)測量
    --收入預(yù)測
    --價格預(yù)測
    --材料預(yù)測
    --毛利預(yù)測
    --凈利預(yù)測
    --上市時間
    --贏利時間
    --項目開發(fā)費用
    --不同階段的開發(fā)費用
    --平均存貨
    --財務(wù)費用
 ◇ 備選概念成本比較
 ◇ 新產(chǎn)品成本拆分
 ◇ 模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

● 講師介紹：
   陳和蘭先生，MBA、PMP、PMI會員，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），學(xué)習(xí)型組織教練。資深項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢顧問和實戰(zhàn)專家�！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委；項目管理頻道發(fā)起人。
1、工作背景：
多年從事新產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理工作，并長期擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在公司新產(chǎn)品開發(fā)管理、項目管理和產(chǎn)品管理意識、規(guī)范導(dǎo)入等方面積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、體會頗深。曾為30多家機構(gòu)組織實施了包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范和考核、激勵的體系建設(shè)咨詢。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。
2、主講課程：
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)成本控制與分析》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品上市推廣策略與營銷策劃》、《汽車行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《新產(chǎn)品開發(fā)團隊建設(shè)與跨部門溝通》、《新產(chǎn)品開發(fā)工具與技術(shù)應(yīng)用》、《基于市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系規(guī)劃與編寫》、《企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》、《開發(fā)計劃編制工具與估算方法》。
3、社會影響：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于項目的績效考核與管理”的專題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”并做發(fā)言；
2003年2月應(yīng)邀參加“2003年中國項目管理研討會”并做專題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加“項目管理實用技術(shù)研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的組合項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)管理高峰會》，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；
2005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做《新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)管理差異》專題發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2003-2006年連續(xù)4年參加PMI年會；
2007年參加首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會，并做《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性項目管理體系》的主題發(fā)言；
2007年參加首屆中國研發(fā)管理高峰會，并做《基于市場需求的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》的專題發(fā)言。
4、成功案例
曾為500多家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽，部分咨詢和培訓(xùn)案例有：
中海油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、中興通訊、實達電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、北電通信、萬方數(shù)據(jù)、慧聰國際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團、寶鋼國際、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團、騰訊、萬維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團、天津一汽、北汽福田、東風(fēng)汽車、長豐汽車、吉興汽車、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖、華潤涂料……等。

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