| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 斐捷 | ||
| 【參加對象】 | 各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥8000元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程信息：
一、課程名稱:
綠帶高級學(xué)習(xí)班（準(zhǔn)黑帶班）
二、課程特色：
本課程內(nèi)容設(shè)計基本上參照美國ASQ黑帶大綱要求設(shè)計，適應(yīng)用于想在較短時間內(nèi)更多學(xué)習(xí)六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進一步參加本公司學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)，達到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》
花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。
本課程由國內(nèi)六西格瑪專家授課。
三、目標(biāo)學(xué)員：
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員。
三、培訓(xùn)地點和時間
地點：深圳
時間：2007年6月20-24日（5天：上午9：00-12：00 下午13：30-17：30）
五、課程目標(biāo)
通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：
a) 系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。
b) 訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。
c) 培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。
六、課程大綱：
第一部份、六西格瑪戰(zhàn)略
1、六西格瑪概述
1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。
1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.
2、六西格瑪推行策略。
2.1 組織的角色和責(zé)任。
2.2 六西格瑪成功推行要素。
3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)
3.1 企業(yè)環(huán)境分析。
3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。
3.3 六西格平衡計分卡。
3.4 標(biāo)桿分析。
3.5 SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。
3.6 戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。
4、項目選擇與評估
4.1 主要業(yè)務(wù)過程分析。
4.2 顧客之聲識別與分析。
4.3 確定重大影響的改善機會。
4.4 項目初選。
4.5 項目評估和風(fēng)險分析。
5、六西格瑪項目管理。
5.1 項目特許任務(wù)書和計劃。
5.2 項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。
5.3 項目控制。
5.3 項目評估與移交。
6、六西格瑪團隊建設(shè)。
6.1 團隊組建與角色。
6.2 團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)。
6.3 團隊績效。
6.4 團隊溝通與沖突管理。
7、某全球跨國公司六西格瑪推行案例分析討論。
第二部份、六西格瑪改進工具和方法
1、六西格瑪改進方法和工具 —— 界定階段。
1.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
1.2供應(yīng)鏈分析和管理。
1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。
1.4問題測量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。
1.5問題基線和目標(biāo)。
2、六西格瑪改進方法和工具 —— 測量階段。
2.1 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。
2.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。
2.4 測量系統(tǒng)分析。
2.5 SIPOC分析。
2.6 過程能力分析。
2.7 數(shù)據(jù)收集與管理。
3、六西格瑪改進方法和工具 —— 分析階段。
3.1 圖形分析。
3.2 相關(guān)性和回歸分析。
3.3 假設(shè)檢驗和區(qū)間估計。
3.4 FMEA。
3.5 方差分析。
4、六西格瑪改進方法和工具 —— 改善階段。
4.1 試驗設(shè)計（DOE）。
4.2 高級試驗設(shè)計（高級DOE）。
4.3 田口試驗設(shè)計。
5、六西格瑪改進方法和工具 —— 控制階段。
5.1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。
5.2 抽樣檢驗與風(fēng)險分析。
5.3 防錯法應(yīng)用。
5.6 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。
5.6 最終項目評審與報告。
5.7、六西格瑪設(shè)計案例討論。
七、專家和顧問介紹
斐 捷:
斐捷管理咨詢首席講師、顧問，全國六西格瑪推進委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。
曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
已出版專著:
《6SIGMA品質(zhì)管理》------為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。
《六西格瑪黑帶叢書》共4冊
《Minitab六西格瑪解決方案》上、下卷------全國唯一解讀Minitab軟件使用方法叢書
《六西格瑪實戰(zhàn)》
《六西格瑪設(shè)計實戰(zhàn)》等10余部品質(zhì)管理專著。
培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、正泰集團、武鋼集團、萬向集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得1.2億元人民幣以上的財務(wù)收益。
張永嘉:
斐捷管理咨詢高級講師、工學(xué)學(xué)士、IE碩士、SGS、DNV特邀高級顧問
在日資SONY、日立、港資SPACE等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為工業(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動、精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略與推行。在外企先進管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。并應(yīng)多家公司之邀幫其進行體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項目實施以及生產(chǎn)革新活動、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和咨詢。
何小勇
斐捷管理咨詢高級講師、顧問，黑帶大師，MBA。
曾長期在世界500強外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，同時輔導(dǎo)雅剛公司、山東圣陽電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個六西格瑪項目，達成經(jīng)濟收益超過8000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶100多名，綠帶300人。
趙國祥
斐捷管理咨詢高級講師、顧問，美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。
曾在SONY、福群集團等公司長期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長、經(jīng)理等職，已完成160個六西格瑪項目，達成經(jīng)濟收益超過6000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬向集團、雅剛公司等多家公司進行過六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)，得到肯定及好評。
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