現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制(2天培訓+現(xiàn)場參觀)

現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制(2天培訓+現(xiàn)場參觀)(朱老師)課程介紹：

課程信息：
            　庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
            供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？
            倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？
            倉庫合理搬運的原則是什么？
            “該來的不來，不該來的還在進來！”
            賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
            買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
            JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
            某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……
            由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
            通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
            【課程大綱】
            第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
            一.現(xiàn)代倉庫的價值
            如何提升倉庫管理的價值與地位
            二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
            三.倉庫管理的組織地位與職能
            注重物料JIT運作的環(huán)境建設
            如何處理與其他部門的關系
            四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
            五.保稅倉庫管理
            案例分析
            第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
            一.倉庫規(guī)劃的原則
            二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
            三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
            四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
            第三講.倉庫設備及其應用
            倉庫設備的昨天、今天與明天
            一.現(xiàn)代倉庫設備
            現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
            二.高效倉庫管理案例評析
            物流新技術分享
            第四講.倉庫運作與創(chuàng)新
            一．物料JIT供應更優(yōu)化
            收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
            二．高效揀選與分揀
            三．出貨與補貨的最大問題是什么？
            四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
            呆廢料處理的途徑與措施　
            五．盤點---方法與步驟
            為訂貨中庫存控制的決策做準備？
            案例
            六.成本與服務水平如何權衡？
            第五講.企業(yè)庫存管理與控制
            庫存變化原理分析
            一.供給和需求變量分析
            產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
            客戶的需求預測真的那么難做嗎？
            供應商為什么這么不配合？
            “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
            “我們加強供應商管理！”
            “供應商憑什么讓你管理？”
            如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
            供應商管理的方法與技巧
            JIT供料怎么做？
            二.傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
            在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
            企業(yè)庫存的策略性分析方法
            三.庫存管理的內容與目標
            四.庫存管理的過程及要素分析
            　 案例與問題解答
            五.庫存成本分析
            　 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
            　 不要過于依賴VMI
            六.企業(yè)庫存控制
            安全庫存還需要嗎？
            有沒有安全庫存的實用計算方法？
            　　　　安全庫存的細分與計算技巧
            預測分析與方法
            什么時間訂貨與訂多少貨
            訂貨點的計算
            看扳訂貨與定時訂貨案例分析
            不要再盲目考核“周轉率”了
            七.第三方物流的管理
            八.庫存的戰(zhàn)略管理
            講師介紹:
            朱老師
            資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經(jīng)驗，先后擔任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務。            　　
            朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。             　　
            朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
            　　
            作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內訓百余次；
            　　曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
            培訓方式：專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動等。
            時間:2007年03-21-23(周三-周五)(周五參觀企業(yè)現(xiàn)場)
            地點:上海
            

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