項目投資決策最佳實踐

項目投資決策最佳實踐(王景山)課程介紹：

● 課程引言
    全球化的市場范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、ERP系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運動成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過程管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理方法來進(jìn)行決策和管理。
   “動靜之間”的投資決策是國內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多。由于投資決策知識散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等多個學(xué)科中，目前企業(yè)投資人員的決策方法主要依靠個人經(jīng)驗，甚至個人感覺�！安桓沩椖客顿Y是等死，搞項目投資是找死”是企業(yè)界人士的一種情緒，它表達(dá)了部分企業(yè)在投資問題上的自嘲和無奈，也表明企業(yè)對項目投資決策技術(shù)和人才的需求。
    科學(xué)的選擇決策和實施管理是項目成功的“兩翼”，目前國內(nèi)項目管理教育、培訓(xùn)和研討主要集中在后者，而相當(dāng)數(shù)量的項目在決策時已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險。
    本課程已經(jīng)成功舉辦3期，深受學(xué)員好評。課程針對投資決策的上述問題專門設(shè)計，包含了從多個相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項目投資的最佳實踐�！耙允率隼怼焙汀鞍咐痉丁笔潜菊n程的特點，“立竿見影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計目標(biāo)和追求效果。

● 課程內(nèi)容
第一單元 企業(yè)發(fā)展與投資項目
 1. 企業(yè)發(fā)展與項目投資
 2. 項目與組織機(jī)構(gòu)變化
 3. 項目與人員素質(zhì)要求
 4. 項目與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
 案例與研討  某項目投資的董事會爭議和各種可能的解決辦法
第二單元 資金分配與項目組合
 1. 行業(yè)利潤與研發(fā)經(jīng)費
 2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配
 3. 項目組合與排序方法
 4. 組合管理與項目管理
 案例與研討 某企業(yè)產(chǎn)品矩陣缺陷的根源分析
第三單元 投資機(jī)會與方向決策
 1. 決策過程與決策模式
 2. 投資機(jī)會決策的漏斗模式
 3. 漏斗模式的市場需求約束
 4. 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
 5. 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
 6. 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
 7. 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
 案例與研討  漏斗模型的應(yīng)用實例：25寸彩電投資的成敗
第四單元 立項決策與信息收集
 1. 立項決策與信息收集
 2. 政策法規(guī)信息與立項決策
 3. 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項決策
 4. 行業(yè)供需信息與立項決策
 5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
 6. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項決策
 案例：XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門與合資企業(yè)的爭議
第五單元 立項決策與市場預(yù)測
 1. 成熟期市場預(yù)測-等增量與移動平均法
 2. 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
 3. 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
 4. 啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
 5. 組合預(yù)測
 案例與研討  中上游產(chǎn)品的市場預(yù)測方法案例與研討
第六單元 立項決策與方案選擇
 1. 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
 2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策
 3. 投資規(guī)模選擇-概率決策
 4. 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
 案例與研討  企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)品市場的模式研討
第七單元 立項決策與經(jīng)濟(jì)模型
 1. 項目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
 2. 項目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
 3. 投資總額與流動資金估算
 4. 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
 5. 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟(jì)模型
 6. 技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)模型
 7. 系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟(jì)模型
 案例與研討  政府優(yōu)惠政策、優(yōu)惠條件以及對立項決策的影響
第八單元 立項決策與經(jīng)濟(jì)分析
 1. 項目的銷售利潤率
 2. 項目的投資回收期
 3. 項目的投資利潤率
 4. 項目的累計凈現(xiàn)值NPV
 5. 項目的內(nèi)部收益率
 6. 項目的盈虧平衡分析
 7. 項目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
 案例與研討  盈虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
第九單元 決策風(fēng)險與風(fēng)險管理
 1. 風(fēng)險事件概率和影響程度
 2. 投資項目風(fēng)險因素
 3. 風(fēng)險應(yīng)對策略
 4. 風(fēng)險管理流程
 5. 風(fēng)險管理技術(shù)-德爾菲調(diào)查法
 6. 風(fēng)險管理技術(shù)-風(fēng)險等級矩陣
 案例與研討  投資項目的方案替代技術(shù)PDPC應(yīng)用案例
第十單元 項目過程與過程控制
 1. 過程控制與局部反饋
 2. 狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
 3. 進(jìn)度控制與趨勢預(yù)測
 4. 費用控制與費用基準(zhǔn)
 5. 質(zhì)量控制與質(zhì)量計劃
 6. 項目管理過程圖
 案例與研討  非項目實施人員如何監(jiān)督項目狀態(tài)和控制項目基準(zhǔn)
附錄
 1) 使用EXCEL作市場預(yù)測趨勢外推的操作步驟
 2) 深圳小汽車市場數(shù)量預(yù)測案例
 3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的蒙特卡羅仿真技術(shù)
 
● 講師介紹
    王景山 高級工程師，深圳腦庫投資咨詢客座研究員。旅歐訪問學(xué)者，歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。
    為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)中心、汕頭移動通信公司、萬泰集團(tuán)、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)等企事業(yè)單位進(jìn)行過投資咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。
    撰寫《項目投資與管理》等書籍。該書籍作為本次研討班配套書籍。

更多項目投資決策最佳實踐相關(guān)課程：