現(xiàn)代企業(yè)財務管理高層研討會

  3月26日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

專題：企業(yè)成本分析與管理

一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇

二、成本是怎樣煉成的

·成本的構(gòu)成和三種成本核算方法

·存貨計價方法對成本的影響

·損益性支出與資本性支出

·成本歸集中的會計陷阱

三、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢

·成本與戰(zhàn)略的關(guān)系

·增值活動與非增值活動

·成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱

·如何獲得成本優(yōu)勢？

四、標準成本控制

·標準成本的制定

·標準成本的應用

·標準成本適用范圍和注意問題

五、透視ABC作業(yè)成本法

·傳統(tǒng)成本分析方法的局限性

·作業(yè)成本法練習

·作業(yè)成本法核算步驟

·作業(yè)成本法評價

六、成本與決策

·成本習性分析

·貢獻毛益法在成本管理中的運用

·產(chǎn)品組合決策

·自制還是外購？

·與固定成本無關(guān)的決策

七、成本控制與降低篇

·成本控制有哪些職能？

·成本控制的責任人是誰？

·成本控制中的目標管理

八、如何降低企業(yè)運營成本–損益表管理

·如何提高總貢獻毛益

·固定成本與經(jīng)營決策

·主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制

九、如何降低資金成本

·如何管理應收款？

·如何控制存貨水平？

·固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？

·維持運營需要多少流動資金？

·如何恰當運用財務杠桿？

·如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？

十、成本與績效考評

·成本中心的績效考評

·管理者應對哪些成本負責？

·責任成本分析方法

·成本體系的衡量和改善

十一、案例分析與情景練習

主講人：吳春明  中國財務總監(jiān)網(wǎng)高級講師，我國著名財務管理實戰(zhàn)專家、AACTP國際認證講師。具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

吳先生具有堅實的財務管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。為眾多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務管理的咨詢培訓，其培訓課程深受企業(yè)學員的歡迎和贊譽。

3月27日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

專題：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

一、內(nèi)部控制與風險管理體系

1.舞弊理論與企業(yè)財務風險控制

2.企業(yè)風險偏好與風險承受能力

3.內(nèi)部審計與風險控制體系融合

4.《全面風險管理體系》關(guān)鍵內(nèi)容解讀

5.《上市公司內(nèi)部控制指引》關(guān)鍵解讀

6.SOX薩奧法案內(nèi)控部分解讀

7.我國企業(yè)內(nèi)部控制標準規(guī)范的前景

二、企業(yè)內(nèi)部控制風險框架體系設(shè)計

1.企業(yè)內(nèi)部控制目標設(shè)計

2.企業(yè)內(nèi)控環(huán)境設(shè)計

3.企業(yè)風險評估系統(tǒng)設(shè)計

a.風險管理目標設(shè)計

b.風險識別系統(tǒng)設(shè)計

c.風險評估系統(tǒng)設(shè)計

d.風險應對系統(tǒng)設(shè)計

4.企業(yè)控制活動設(shè)計

a.控制活的分類

b.控制活動的實施

5.企業(yè)信息與溝通設(shè)計

a.信息系統(tǒng)及其設(shè)計

b.溝通系統(tǒng)及其設(shè)計

c.信息披露及其要求

d.信息系統(tǒng)控制設(shè)計

6.企業(yè)監(jiān)控設(shè)計

a.持續(xù)監(jiān)控  b.個別評估  c.報告缺陷

三、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理設(shè)計與模版

1.組織系統(tǒng)圖設(shè)計

2.職責體系設(shè)計

3.工作說明書設(shè)計

4.方針和程序手冊設(shè)計

5.業(yè)務流程圖設(shè)計

四、關(guān)鍵業(yè)務流程設(shè)計與控制評價

1.采購與付款流程圖設(shè)計

2.采購與付款風險控制文檔設(shè)計

3.采購與付款控制評價

4.銷售與收款流程圖設(shè)計

5.銷售與收款風險控制文檔設(shè)計

6.銷售與收款控制評價

主講人：鄭洪濤  國家會計學院教授，我國著名內(nèi)控專家，清華大學財務總監(jiān)班特邀講師，多家大型企業(yè)集團、上市公司的獨立董事、財務顧問和內(nèi)控專家。主持和參與企業(yè)股份制改造及股票的發(fā)行上市、金融機構(gòu)的風險管理及內(nèi)部控制研究等。目前正主持組織財政部、加拿大注冊會計師協(xié)會、北京大學進行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā)。

服務過的企業(yè)包括神華股份神東煤炭、海南航空集團、中遠國際、中國海洋石油集團、寶鋼集團、中國電信集團、攀枝花鋼鐵集團、中鐵集團、中國航天科技集團等國家特大型企業(yè)集團和航天科技、北海國發(fā)、四環(huán)藥業(yè)、承德露露等上市公司等。

其代表作有《企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風險管理設(shè)計操作指南》07年3月出版。其授課內(nèi)容和授課風格深受學員的喜愛。

3月28日  上午9:00-12:00  下午2:00-5:00

專題：企業(yè)財務分析與控制技能

一、財務分析理念篇

1.登上“財務管理的金字塔”

2.《半夜雞叫》與財務分析

3.財務分析師的技能

4.財務分析的角度選擇

5.體驗游戲－信息收集中的誤區(qū)

6.企業(yè)獲利模式定位

二、財務分析的準備

1.內(nèi)部報告體系創(chuàng)建

2.案例討論——信息價值傳遞最大化

3.內(nèi)部管理報告設(shè)計原則

4.內(nèi)部管理報告模表

5.矩陣式科目設(shè)置與財務分析

6.比較分析的不同應用

7.會計信息在比較分析法中的誤導

8.結(jié)構(gòu)分析法的應用

9.趨勢分析法的應用

10.因素調(diào)節(jié)分析法的應用

三、盈利能力分析篇

1.企業(yè)運作能力

2.財務結(jié)果快速測算

3.銷售能力分析

4.價格分析要點

5.會計誤導和成本分析

6.誰動了我的奶酪？

7.設(shè)計成本VA分析

8.采購成本分析和控制

9.倉儲成本分析和控制

10.制造成本分析和控制

11.競爭成本分析和控制

12.資金成本分析和控制

13.ABC作業(yè)成本分析

14.成本動因分析

15.間接成本的分配

16.實例研究——誰能當上院長

17.成本策略選擇

18.稅負分析

四、持續(xù)發(fā)展能力分析

1.BP客流量維持能力分析

2.市場延續(xù)能力分析

3.預提準備分析

4.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析

5.更新改造投入分析

五、綜合經(jīng)營能力財務結(jié)果評價

1.重要財務指標評價

2.綜合評價-平衡計分法

3.綜合財務分析法-杜邦分析法

4.綜合財務分析法-沃爾評分法

5.撰寫財務分析報告

6.量本利分析報告

六、案例分析與討論

主講人：溫兆文  著名國際企業(yè)財務管理專家，擁有EMBA學位和CPA資格。溫兆文先生以其資深的財務背景，獨特的課程設(shè)計，最佳的客戶口碑，被譽為“國內(nèi)實戰(zhàn)派財務管理第一名師”。曾擔任摩托羅拉中國公司、多米諾中國有限公司、羅士頓普瑞納中國公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、財務總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。在北京大學、清華大學等多家著名高校開設(shè)財務管理專題課程。。其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

客戶評語：“我聽了很多財務課，這個老師水平最高”；他把枯燥的數(shù)據(jù)，講得生動有趣，他給你的思路，讓你豁然開朗，他給你的方法，讓你躍躍欲試，他給你的警言，震撼人心，他給你的回報，讓你相見恨晚。一流的財務管理大師，一流財富和精神回報。

特別提示：建議企業(yè)經(jīng)營者、各業(yè)務部門人員與財務一同參加，效果更好！