高級文秘及助理職業(yè)化訓(xùn)練(認(rèn)證班)

高級文秘及助理職業(yè)化訓(xùn)練(認(rèn)證班)(張譯文)課程介紹：

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《高級文 秘、高級行政助理職業(yè)化訓(xùn)練》(張譯文)

● 課程背景 
    秘書與助理工作是看起來很簡單，但要做到優(yōu)秀是非常困難的，因?yàn)橹挥袑I(yè)的知識(shí)是不夠的，還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、足夠的細(xì)心、過人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。
    所以高級秘書與助理如果沒有受過系統(tǒng)、專業(yè)的訓(xùn)練，將無法從戰(zhàn)略的高度、全方位的視角認(rèn)知秘書與助理的工作；主要靠自己的經(jīng)驗(yàn)工作，缺乏理論支持，工作總是被動(dòng)行事、抓不住工作重點(diǎn)、達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求；想為領(lǐng)導(dǎo)作的更多、更好卻找不到好的思路、方法；有時(shí)遇到一些難題解決不好，還會(huì)導(dǎo)致工作失誤。
    諸如此類的問題，都是每個(gè)高級秘書與助理都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)就是我們這次訓(xùn)練的主要目的。

● 課程收獲
 ◇ 掌握高級行政文秘所具備的基本技能、技巧
 ◇ 善于處理工作中的難點(diǎn)，掌握待人接物的技巧，實(shí)現(xiàn)高效的時(shí)間管理
 ◇ 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代文秘工作和檔案管理工作的規(guī)范銜接
 ◇ 善于上傳下達(dá)，掌握有效溝通的技巧
 ◇ 學(xué)習(xí)掌握規(guī)范的商務(wù)寫作技巧，提高公文寫作水平
 ◇ 學(xué)習(xí)掌握會(huì)議的組織思路及高效率的組織方法
 ◇ 掌握高級的商務(wù)活動(dòng)禮儀，塑造自己的職業(yè)形象，適應(yīng)不同商務(wù)場合的要求
 ◇ 學(xué)習(xí)專業(yè)的商務(wù)接待與宴請禮儀，融洽各方關(guān)系、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)

● 培訓(xùn)提綱
序言：如何用正確的心態(tài)面對你的工作
      心態(tài)的正確與否  決定你的個(gè)人績效
      如何建立正確的工作心態(tài)
一、企業(yè)行政文秘職業(yè)特性與素質(zhì)要求
 ◇ 文秘人員工作內(nèi)容是什么
    案例：秘書崗位的評價(jià)
 ◇ 文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容
    案例：文秘人員的職位說明書樣板
 ◇ 優(yōu)秀文秘人員的勝任素質(zhì)
二、有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧
 ◇ 溝通的意義
 ◇ 中國式溝通的側(cè)重點(diǎn)是什么
 ◇ 常用溝通方式比較
    案例：非語言溝通方式的應(yīng)用技巧分析
 ◇ 溝通方法的技巧
    聽的技巧   說的技巧   問的技巧  看的技巧
    案例：應(yīng)用技巧分析
    如何聽懂上級真實(shí)的意圖
 ◇ 如何面對不同溝通對象采取不同的方法
    案例：應(yīng)用技巧分析
 ◇ 如何與你的上司良好溝通
    原則   方法   技巧 
    案例分析：分組討論、實(shí)景演練
 ◇ 秘書人員如何與下級、平級溝通
    注意事項(xiàng)  工作方法
    案例：領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)誤   你該怎么辦？
    案例：如何與同事或下級相處？
    案例：有人在你面前抱怨你的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？
 ◇ 電話溝通的技巧
    接聽電話的基本原則
    接聽電話的幾項(xiàng)注意
    案例：如何處理上級的電話
 ◇ 傳真管理的技巧
 ◇ 郵件管理的技巧
三、時(shí)間管理及工作統(tǒng)籌技巧
 ◇ 時(shí)間管理的誤區(qū)
 ◇ 時(shí)間管理的原則
    第一原則：目標(biāo)管理
    第二原則：抓住重點(diǎn)原則 80/20法則
    第三原則：輕重緩急的優(yōu)先管理
    時(shí)間管理的20個(gè)策略
四、會(huì)務(wù)管理與大型活動(dòng)的技巧
 ◇ 會(huì)務(wù)分類－組織思路
 ◇ 組織階段：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中協(xié)助、會(huì)后整理
 ◇ 如何擔(dān)任會(huì)議主持人
 ◇ 如何當(dāng)好會(huì)議秘書？
    案例：大型會(huì)議及活動(dòng)策劃案
 ◇ 如何避免陷于會(huì)議忙碌之中？
 ◇ 如何管理上級的工作時(shí)間
五、文件資料管理與運(yùn)用
 ◇ 文檔分類標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 檔案管理的原則
 ◇ 文檔的索引
 ◇ 電子文檔的保管
    案例分析：如何利用檔案為公司業(yè)務(wù)服務(wù)？
六、信息檔案管理
 ◇ 信息管理基本流程
 ◇ 信息的收集整理
 ◇ 信息的傳遞
 ◇ 信息的儲(chǔ)存與保密
七、公文寫作與處理實(shí)務(wù)
 ◇ 公文分類
 ◇ 公文的結(jié)構(gòu)
 ◇ 秘書文字支持應(yīng)達(dá)到的要求
 ◇ 公文寫作基本要領(lǐng)
 ◇ 13種常用公文模版
 ◇ 主要公文寫作的要點(diǎn)分析
    案例分析：主要公文寫作分析
八、商務(wù)禮儀、商務(wù)接待與商務(wù)宴請
 ◇ 個(gè)人職業(yè)形象塑造
    1、個(gè)人形象的原則：職業(yè)精神 、個(gè)人素養(yǎng)
    2、商務(wù)著裝的原則(女士、男士)：個(gè)性原則、和諧原則、TPO原則；
    3、常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評；
    4、舉止禮儀：站姿、坐姿、行姿、蹲姿等
 ◇ 商務(wù)接待的禮儀   
    1、日常商務(wù)接待工作
       問候 （稱呼、禮節(jié)、握手 鞠躬）
       接引 （步行、乘車、搭乘電梯、）
       交流 （介紹、稱謂）
       名片交換 
    2、外交禮儀
       東西方禮儀文化比較、國際商務(wù)禮儀基本理念、適用范圍、特征及原則
       外交禮儀中的禁忌
    3、商務(wù)交往中的饋贈(zèng)禮儀
       紀(jì)念品和禮品、禮品選擇、贈(zèng)送時(shí)機(jī)、贈(zèng)禮禁忌
       案例分析：
 ◇ 商務(wù)宴請禮儀
   (一)商務(wù)宴請的程序
    1．確定宴請對象、規(guī)格和范圍
       宴請對象、規(guī)格和范圍的依據(jù)是宴請的性質(zhì)、目的、主賓的身份、
       國際慣例等
       種類：正式宴會(huì)；便宴；餐會(huì)；酒會(huì)；茶會(huì)；工作餐
       中餐：擺臺(tái)、餐桌、入座禮儀、開宴時(shí)刻等
       西餐：擺臺(tái)；著裝；程序；上菜順序；服務(wù)禮儀；伴餐酒的選點(diǎn)；
       餐巾的用法
    2．確定宴請時(shí)間、地點(diǎn)
    3．邀請
       宴會(huì)邀請可書寫請柬、面對面或電話邀請
    4．訂菜
       喜好與禁忌（宗教禁忌、民族禁忌、職業(yè)禁忌、健康禁忌、口味禁忌等）
    5．席位安排
    6．現(xiàn)場布置
    7、餐飲禁忌
   (二)商務(wù)宴請技巧處理
    1、致辭
       歡迎辭 祝酒辭 歡送辭 答謝辭
    2、勸酒、喝酒、拒酒
    3、如何調(diào)節(jié)氣氛？
    4、如何達(dá)成宴請的主要目的

● 講師介紹 張譯文女士
    畢業(yè)于陜西師范大學(xué)外語系本科，西安交通大學(xué)管理學(xué)院（工商管理）&澳洲格林威治大學(xué)（市場營銷）MBA碩士;曾被授予美國PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證、香港國際管理學(xué)院企業(yè)高級咨詢顧問資格認(rèn)證；中國高級管理咨詢顧問；企業(yè)專案輔導(dǎo)和改善顧問專家&高級講師；曾獲深圳杰出企業(yè)咨詢顧問專家稱號(hào)；
    多年擔(dān)任內(nèi)外資企業(yè)管理高層職務(wù)經(jīng)歷。五年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)工作，熟悉企業(yè)家和經(jīng)理人的思維模式以及工作心態(tài)，深知他們的辛勞和困惑；需求和期望；
    企業(yè)咨詢 五年來曾對遍布華南珠三角及周邊地區(qū)、華東及周邊、福建、陜西、山西等十多家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)診斷、項(xiàng)目改善、專案輔導(dǎo)&改善、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、構(gòu)建培訓(xùn)體系等企業(yè)咨詢輔導(dǎo)；尤其擅長企業(yè)專案輔導(dǎo)和流程改善；對企業(yè)變革與管理、營銷策劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、國際營銷、品牌推廣及運(yùn)營管理等都具有扎實(shí)、豐富的實(shí)踐操作能力和經(jīng)驗(yàn)；能抓住企業(yè)存在的實(shí)質(zhì)問題進(jìn)行有效改善，有很強(qiáng)解決問題的能力。
    曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有英國STI咨詢管理機(jī)構(gòu)、香港康龍實(shí)業(yè)股份公司、美國三立集團(tuán)、美國ASHER機(jī)構(gòu)等大型集團(tuán)公司、深圳招商物流、深圳LYD高科技股份公司、陜西明道化工材料股份公司、福建龍?zhí)╄T造有限公司、廣東佛山羅安金屬制造有限公司、廣東佛山新源陶瓷股份集團(tuán)、蘇州特麗斯電源機(jī)構(gòu)、南京上元紅木家具公司。
主講課程：
    《高級行政文秘職業(yè)化訓(xùn)練》、《管理溝通藝術(shù)和關(guān)系協(xié)調(diào)》、《外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《公文寫作》、《大客戶開發(fā)服務(wù)與管理》、《會(huì)議績效管理》、《商務(wù)禮儀與宴請技巧》。
課程特色：以啟發(fā)、案例分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流等多元化的方式讓受訓(xùn)人員積極參與、分析、總結(jié)，從而在互動(dòng)中得到提升；培訓(xùn)風(fēng)格語言精練、生動(dòng)活潑、內(nèi)容充實(shí)、注重學(xué)員對技能的實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
咨詢培訓(xùn)過的企業(yè)有：
    中金嶺南凡口鉛鋅礦、羅安集團(tuán)、特麗斯安防公司、新維大股份集團(tuán)公司、新源陶瓷集團(tuán)、佛陶集團(tuán)、梧州聯(lián)通公司、南油集團(tuán)、蘇州紅豆集團(tuán)、元意家具制造公司、北京東陽熱能集團(tuán)、華潤集團(tuán)、利達(dá)貿(mào)易、惠靈通通訊公司、南粵數(shù)據(jù)通信公司、富士康、航嘉機(jī)構(gòu)、家富富橋集團(tuán)、廈門開發(fā)區(qū)地產(chǎn)公司、招商置業(yè)、西安利寶生態(tài)集團(tuán)、陜西天人有機(jī)股份公司、德寶國際、河南電力、福州紅河紅木家具、寧波湯姆指設(shè)備公司、美國三立集團(tuán)、ACE機(jī)構(gòu)、北京東陽太陽能爐具廠、凱博監(jiān)理公司、香港徐弘毅裝飾設(shè)計(jì)公司、海亮硬盤制造公司、廣州偉騰集團(tuán)、粵泰集團(tuán)、康橋書院、冠喬包裝制品有限公司、旭日金屬制品有限公司、北京亞都股份公司、深圳電信分公司等。

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