庫存控制與采購需求預(yù)測技術(shù)

庫存控制與采購需求預(yù)測技術(shù)(Mr.Cai)課程介紹：

    庫存因何存在？它真的是“萬惡之源”么？如何從源頭上對庫存進行控制，做到心中有數(shù)？
    本課程從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下,不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
 ◇ “庫存”是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？
 ◇ 公司要控制“庫存”，客戶要及時交貨，采購和生產(chǎn)周期卻這么長！如何客戶服務(wù)與庫存成本之間的矛盾？
 ◇ 現(xiàn)有庫存大部分是由于預(yù)測或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低此類庫存風(fēng)險
 ◇ 我希望能夠借助于預(yù)測和需求管理來提升物流管理水平

● 授課顧問：Mr. Cai
  • 現(xiàn)任某世界五百強企業(yè)采購物料總監(jiān)
  • 北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
  • 跨國集團采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理；
    在過去十六年中，先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國制造型企業(yè)。曾任深圳艾科泰電子有限公司（芬蘭ELCOTEQ-長城計算機集團合資公司）供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理；深圳長科國際電子有限公司（IBM-長城計算機集團合資公司）歷任生產(chǎn)控制經(jīng)理；生產(chǎn)及物料計劃經(jīng)理；物料采購高級經(jīng)理；休曼集團有限公司任制造部經(jīng)理（下轄生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、PMC等職能部門）同時作為總經(jīng)理室成員主持建立公司整體運作體系及工作流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)和銷售之間的工作關(guān)系；深圳聯(lián)想電腦有限公司 PMC經(jīng)理。
    在企業(yè)庫存控制、生產(chǎn)與物料計劃、采購管理方面頗有造詣，成績卓著。
    服務(wù)客戶：包括富士康集團、龍浩集團、斯比泰電子、機靈工業(yè)、視得安羅格朗電子、蘭吉爾表計（珠海）、偉創(chuàng)力科技、艾歐史密斯電器產(chǎn)品、凱思達食品、欣瑞連科技、深圳寶恒發(fā)展有限公司、珀金埃爾黙實業(yè)等企業(yè)客戶。

● 培訓(xùn)綱要
第一講：什么是庫存？庫存是如何產(chǎn)生的？
 一、庫存的概念和種類
 二、庫存的作用和反作用
 三、庫存的來源
第二講：提高預(yù)測精確度
 一、影響需求的因素
 二、需求的形態(tài)及原理
 三、需求預(yù)測的五大定性方法
 四、需求預(yù)測的六大定量方法
 五、需求預(yù)測的步驟和管理流程
 案例：預(yù)測方法的失效和解決方案
第三講：生產(chǎn)物料計劃與庫存
 一、物料需求計劃（MRP）
 二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性
 三、制造資源計劃（MRPII）
 四、企業(yè)資源計劃（ERP）
 五、輔料及備件的計劃方法
 案例分析：啤酒游戲—究竟是誰的錯？ 
第四講：庫存分析篇
 一、不合理庫存產(chǎn)生的原因
 二、庫存分類方法及其運用
  a、ABC分類法及其誤區(qū)
  b、CVA分類法
  c、IQR分類法
 三、庫存財務(wù)分析
 四、DOS及其應(yīng)用
 五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理
第五講：庫存控制篇
 一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
 二、供應(yīng)鏈中的庫存
 三、牛鞭效應(yīng)和解決措施
 四、與客戶和供應(yīng)商分享數(shù)據(jù)/信息
 五、零庫存方法及實施
 五、庫存控制的五大常用策略
 六、庫存管理的指標及其意義

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