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關(guān)鍵人才的培養與梯隊建構

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年7月26-27日 杭州
人數限制:50人
【培訓講師】 許衛
【參加對象】 人力資源總監、經(jīng)理、高管
【參加費用】 ¥3980元/人 
【會(huì )務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內部培訓,歡迎來(lái)電預約!
培訓關(guān)鍵詞:關(guān)鍵人才培養培訓,人才梯隊建構培訓

關(guān)鍵人才的培養與梯隊建構(許衛)課程介紹:

企業(yè)痛點(diǎn)
    在當今激烈的市場(chǎng)競爭中,人才已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于管理人員如何進(jìn)行人才的培養和梯隊建設是企業(yè)長(cháng)盛不衰發(fā)展的重要管理辦法。為幫助部門(mén)經(jīng)理提升人員管理能力,特開(kāi)發(fā)本課程。
    本課程幫助部門(mén)經(jīng)理從為什么要進(jìn)行人才梯隊建設,到如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)以及如何進(jìn)行人才培養,如何給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃等一系列的人才培養發(fā)展的技能,幫助部門(mén)經(jīng)理提高所領(lǐng)導團隊的工作表現和生產(chǎn)力,培養卓越的職業(yè)經(jīng)理人,并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值和管理水平

課程亮點(diǎn)
1. 了解梯隊建設對企業(yè)的重要性
2. 掌握人才盤(pán)點(diǎn)的基本方法技術(shù)
3. 掌握企業(yè)培訓的計劃和管理方法
4. 學(xué)會(huì )給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的方法

課程大綱  
 
第一講:企業(yè)人才梯隊建設
一、什么是人才梯隊建設
1. 為什么要進(jìn)行人才梯隊建設
2. 什么是企業(yè)人才梯隊
3. 如何進(jìn)行企業(yè)人才梯隊建設
1) 關(guān)鍵崗位繼任和后備人才規劃
2) 盤(pán)點(diǎn)現有人力資源
3) 核心人才的能力提升及培訓
4) 完善職業(yè)發(fā)展通道
5) 為員工提供能力發(fā)展機會(huì )
6) 建立完善的人才梯隊管理機制
二、如何設計人才梯隊進(jìn)出庫管理機制
1. 建立企業(yè)人才庫的管理
2. 完善人才庫的人才晉升聘用管理機制

第二講:人才盤(pán)點(diǎn)的測評選拔
一、測評評價(jià)要素
1. 崗位的勝任力素質(zhì)模型和評價(jià)要素
1) 什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2) 勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3) 勝任力模型的提煉方法
2. 基于行為特質(zhì)的評價(jià)要素
1) 什么是DISC行為特質(zhì)
2) DISC四種崗位特質(zhì)對工作的影響
3) 基于員工行為特質(zhì)的團隊建設
二、訪(fǎng)談提問(wèn)及評價(jià)的技巧
1. 結構化訪(fǎng)談法
1) 結構化訪(fǎng)談概念和應用
2) 為什么要進(jìn)行半結構化訪(fǎng)談
3) 結構化訪(fǎng)談的六類(lèi)問(wèn)題提問(wèn)技巧
2. STAR行為訪(fǎng)談法
1) STAR行為訪(fǎng)談法的概念和原理
2) 如何用STAR行為訪(fǎng)談方法進(jìn)行提問(wèn)
3) STAR行為訪(fǎng)談如何對行為和結果的經(jīng)歷分析
4) STAR行為訪(fǎng)談如何對工作能力進(jìn)行考評
3. 如何在訪(fǎng)談過(guò)程中觀(guān)察與鑒別真偽?
練習:結構化及STAR行為訪(fǎng)談提問(wèn)技巧

第三講:人才的培訓和轉化
一、培訓管理
1. 企業(yè)內培訓的方式有哪些?
2. 培訓需求的來(lái)源及培訓需求的分析
1) 企業(yè)戰略對培訓的需求
2) 崗位勝任力對培訓的需求
3) 職業(yè)生涯發(fā)展對培訓的需求
3. 公司年度培訓計劃的制訂
二、如何管理培訓實(shí)施和效果轉化
1. 培訓管理中的角色分工
2. 影響培訓學(xué)習的因素有哪些?
3. 培訓實(shí)施的跟進(jìn)方法和步驟
4. 如何將培訓效果進(jìn)行轉化

第四講:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規劃
一、什么是職業(yè)生涯規劃
1. 什么是職業(yè)生涯規劃
2. 企業(yè)給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的意義
二、如何進(jìn)行職業(yè)生涯規劃
1. 員工的職業(yè)興趣
1) 什么是霍蘭德職業(yè)傾向性測試
2) 六種職業(yè)傾向都代表了什么
3) 我的職業(yè)傾向和目前的工作關(guān)系
4) 測試:測試自己的職業(yè)傾向
2. 員工職業(yè)發(fā)展的SWOT分析
1) 什么是SWOT分析模型
2) 我的優(yōu)勢和劣勢分析
3) 我的機遇和挑戰分析
3. 職業(yè)規劃的時(shí)間設置
4. 職業(yè)規劃的每個(gè)階段的考核

第五講:部門(mén)經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才
一、合理應對員工流失
1. 員工流失分析
1) 員工流失率如何計算方法
2) 員工流失的主要原因分析
2. 員工流失管理
1) 員工流失對公司有哪些影響
2) 哪些是企業(yè)中要留的人才
3) 應對優(yōu)秀員工流失的策略
二、合理平衡員工薪酬激勵
1. 馬斯洛需求層次理論及與激勵的關(guān)系
2. 如何平衡薪酬公平對管理的影響
3. 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵對員工的影響
討論:建立多元化的留人體系 

講師介紹

許衛
人力資源管理實(shí)戰專(zhuān)家
20年人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家二級人力資源管理師

資歷背景
1. MBTI認證施測師/AACTP認證促動(dòng)師
2. DISC認證講師、教練
3. Persona國際認證領(lǐng)導力顧問(wèn)教練
4. 美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師

授課經(jīng)驗
工商銀行、建設銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、民生銀行、開(kāi)泰銀行、中國銀行、甘肅銀行、常熟農商行、國家電網(wǎng)、中核集團、中國石化、中國石油、蘭石重裝、大唐發(fā)電、通遼發(fā)電、中電普華、武漢華潤燃氣公司、港華燃氣,龍源風(fēng)電、湖南能源、石油大學(xué)、益多能源英特爾中國、杭州市民卡中心、五冶集團、上海五建、中建四局、水電三局、中鐵一局、北京城建、中南高科、中電二公司等

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