培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 經(jīng)驗萃。咐虒W培訓 >> 課程介紹

經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)

經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)課程
[課程簡介]:◇ 想要組織員工之間進行交流,但是缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。 ◇ 企業(yè)專家有很豐富的項目經(jīng)驗,但是像茶壺里煮餃子- (道)不出。 ◇ “教訓”總是重復出現(xiàn),如何利用案例的萃取與傳播,降低新手的試錯成本,為企業(yè)降本增效提供有利抓手。 答案是:用案例把個體/群體經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的智慧! ...

【時間地點】 2024年10月25-26日 上海
【培訓講師】 李老師
【參加對象】 企業(yè)業(yè)務專家、內(nèi)訓師等
【參加費用】 ¥4980元/人 (差旅費用請自理)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:經(jīng)驗萃取|案例教學培訓

經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)(李老師)課程介紹:

【課程前言】
 ◇ 想要組織員工之間進行交流,但是缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
 ◇ 企業(yè)專家有很豐富的項目經(jīng)驗,但是像茶壺里煮餃子- (道)不出。
 ◇ “教訓”總是重復出現(xiàn),如何利用案例的萃取與傳播,降低新手的試錯成本,為企業(yè)降本增效提供有利抓手。
答案是:用案例把個體/群體經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的智慧!
如果我們想為組織沉淀一線智慧和經(jīng)驗;
如果我們想當業(yè)務部門的作戰(zhàn)參謀;
如果我們希望企業(yè)內(nèi)訓更接地氣、更貼合實戰(zhàn),把企業(yè)大學打造成黃埔軍校;
《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》是你不可錯過的公開課,該公開課基于企業(yè)一線業(yè)務人員問題解決的導向,打造出實戰(zhàn)內(nèi)訓師。

【課程價值】
 


【課程大綱】

模塊一 案例的定義及價值
 ◇ 基礎:案例的定義和價值
 ◇ 標桿:華為如何通過案例助力組織經(jīng)驗沉淀
 ◇ 要素:優(yōu)秀案例的標準和關鍵詞

模塊二 案例開發(fā)方法論(四步成案)


 ◇ 第一步:定主題

   □ 底層邏輯:
 

   □ 課程內(nèi)容:
1. 定位:如何選取有價值的主題
 ◇ 主題選取的三個維度
2. 方法:如何瞄準問題-主題拆解法
 ◇ 為什么要拆解:還原全貌,聚焦關鍵
 ◇ 如何拆解:主題拆解樹—將主題進行邏輯拆解,尋找關鍵路徑,聚焦關鍵問題
 ◇ 案例:某企業(yè)業(yè)務條線主題拆解示例
3. 共創(chuàng):以小組為單位進行主題拆解

 ◇ 第二步:展案例

   □ 底層邏輯:
 

   □ 課程內(nèi)容:
1. 定義:有效經(jīng)驗的來源—真實的事件和經(jīng)歷
2. 方法:如何還原案例內(nèi)容?
 ◇ 選材:“三問”篩選法 
 ◇ 脈絡:案例微笑曲線
 ◇ 要點:沖突還原場景化
3. 共創(chuàng):以課題為單位共創(chuàng)微笑曲線
4. 分享:通過世界咖啡進行案例分享

 ◇ 第三步:萃經(jīng)驗

   □ 底層邏輯:
 

   □ 課程內(nèi)容:
1. 定義:有效經(jīng)驗的定義
 ◇ 有效經(jīng)驗的特點——可遷移、可復制
 ◇ 經(jīng)驗的分層:講道理(理念)、給套路(流程步驟)、抄作業(yè)(工具模板)
2. 方法:不同經(jīng)驗的定義及示例
 ◇ 什么是講道理型經(jīng)驗?—萃取理念原則成金句
 ◇ 什么是給套路型經(jīng)驗?—萃取可遷移的步驟流程
 ◇ 什么是抄作業(yè)型經(jīng)驗?—可抄作業(yè)的話術、模板、工具、竅門
3. 共創(chuàng):現(xiàn)場提煉自己主題的有效經(jīng)驗

 ◇ 第四步:建模型
   □ 底層邏輯:
 

   □ 課程內(nèi)容:
1. 定義:如何讓經(jīng)驗提煉不僅用得上,而且記得住
2. 示例:視頻案例——射擊經(jīng)驗的總結
3. 方法1:口訣法
(1)首字法:提煉關鍵字打造口訣
(2)數(shù)字法:連接數(shù)字打造口訣
(3)三字法:朗朗上口的3個字打造口訣
4. 方法2:模型法
(1)形象化模型:鏈接熟悉的形象打造模型
(2)矩陣式模型:2個維度4個象限打造模型
5. 現(xiàn)場練習:提煉自己的經(jīng)驗模型

模塊三 案例展示與點評
 ◇ 分享:歡迎學員攜帶自己的素材,交流展示案例
 ◇ 點評:學員互評與專家反饋
 ◇ 轉(zhuǎn)化:案例后期的持續(xù)應用與推廣
課程總結:Q&A

【老師介紹】-李老師
案例資深專家
高級講師
高級顧問

個人經(jīng)歷
加拿大IVEY(毅偉)商學院案例開發(fā)認證。
專注于業(yè)務培訓領域13年以上,具備豐富的零售業(yè)務經(jīng)驗及案例開發(fā)及指導經(jīng)驗。
曾任 著名零售集團連鎖運營中心  案例開發(fā)經(jīng)理
某歐洲著名運動超市        零售部門經(jīng)理

擅長領域
 ◇ 案例開發(fā)工作坊授課及輔導
 ◇ 案例體系建設
 ◇ 全案例課程開發(fā)及講師培養(yǎng)
 ◇ 課程《案例開發(fā)方法》
 ◇ 課程《如何快速寫出案例素材》
 ◇ 微課《七步成案-從案例開發(fā)到應用》
項目經(jīng)驗及服務客戶
中國銀行、OPPO、國家電投、浦發(fā)銀行、中國電信、恒生電子、微貸網(wǎng)、西奧電梯、吉利集團、方太集團、羅萊家紡、全友家私、廣匯汽車等
 ◇ 國家電投    人力資源系列案例開發(fā)
 ◇ 浦發(fā)銀行    客戶經(jīng)理及支行長案例開發(fā)
 ◇ 中國電信    4D領導力全案例課程開發(fā)
 ◇ 恒生電子    新任經(jīng)理全案例課程開發(fā)
 ◇ 微貸網(wǎng)      總監(jiān)業(yè)務類案例課程開發(fā)
 ◇ 西奧電梯    銷售、安裝及維保案例開發(fā)
 ◇ 吉利集團    人力資源特戰(zhàn)隊項目案例集開發(fā)
 ◇ 方太集團    創(chuàng)新業(yè)務案例集開發(fā)
 ◇ OPPO      銷售業(yè)務案例開發(fā)項目
培訓課綱 課綱下載


更多經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)相關課程:

課程專題經(jīng)驗萃取|案例教學培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務