供應(yīng)商成本分析與財務(wù)分析

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：供應(yīng)商成本分析培訓(xùn)

供應(yīng)商成本分析與財務(wù)分析(王老師)課程介紹：

課程內(nèi)容及目標(biāo)：
    針對供應(yīng)管理專業(yè)人士業(yè)務(wù)需要，以大量易懂的實例，講解供應(yīng)管理中常見的財務(wù)及成本概念和管理實踐，使學(xué)員學(xué)會從財務(wù)視角考察供應(yīng)商企業(yè)的運營狀況以更加前瞻性地在供應(yīng)商審核和后續(xù)合同執(zhí)行過程中管理供應(yīng)鏈風(fēng)險；同時更準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，幫助供應(yīng)商識別精益降低成本的機會，推動精益文化在供應(yīng)鏈上的傳遞；學(xué)會用財務(wù)視角看供應(yīng)管理，會增強供應(yīng)管理專業(yè)人士與供應(yīng)商和采購組織高層管理者的溝通效率和效果，更利于建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也會在組織內(nèi)部提升供應(yīng)管理部門的地位與形象。授課老師根據(jù)自己多年在世界500強擔(dān)任供應(yīng)管理高級經(jīng)理和工廠高級運營經(jīng)理所經(jīng)歷的預(yù)算和供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗，向?qū)W員分享財務(wù)分析和成本分析、成本控制和風(fēng)險控制的相關(guān)知識。

課程大綱：

一、健康企業(yè)
 ◇ 企業(yè)有利潤就健康嗎？
 ◇ 企業(yè)的骨骼、肌肉和血液
 ◇ 杜邦財務(wù)分析
 ◇ 對標(biāo)約翰迪爾和TOYOTA的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
 ◇ 組織競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)管理戰(zhàn)略
 ◇ 對標(biāo)約翰迪爾的精益生產(chǎn)和全價值流改善
 ◇ 案例分享：我是如何領(lǐng)導(dǎo)約翰迪爾中國區(qū)5家主機廠實施VI成本改善的？
 ◇ 學(xué)員討論：追趕優(yōu)秀的世界級企業(yè)，采購能做些什么？
二、成本的基本知識
 ◇ 銷售價格構(gòu)成（采購組織的采購價格）
 ◇ 主營業(yè)務(wù)成本COGS的構(gòu)成
 ◇ 直接物料成本DM、直接人工成本DL、制造費用OH
 ◇ 學(xué)員討論：供應(yīng)商庫存盤點偏差，怎么影響供應(yīng)商利潤？
三、成本要素分析與機會識別
 ◇ 直接物料成本DM
a) 供應(yīng)商采購成本控制系統(tǒng)
b) 直接物料五大物料成本改善點
 ◇ 直接人工成本DL
a) 供應(yīng)商零件標(biāo)準(zhǔn)工時和效率目標(biāo)
b) 如何確定報價單中的工時是可靠的？
c) 供應(yīng)商費率的構(gòu)成
 ◇ 制造費用OH
a) 制造費用的構(gòu)成
b) ABC成本分析
c) 設(shè)備折舊成本分?jǐn)傆嬎惴椒?br /> d) 供應(yīng)商是否開展Utility降低項目
e) 其它優(yōu)化項目
 ◇ SG&A
a) SG&A包括什么？
b) 成本對標(biāo)
c) ABC成本分?jǐn)?br /> d) 供應(yīng)商精益項目
 ◇ 供應(yīng)商定價策略
 ◇ 付款條件對成本的影響
四、其它成本分析工具
 ◇ 成本分析和價格分析
 ◇ 總擁有成本(TAC與TCO)
 ◇ 學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
 ◇ 損益平衡點（BEP）
 ◇ 產(chǎn)品生命期成本（Lifecycle Costing）
 ◇ 目標(biāo)成本與應(yīng)該成本 （Target Cost Vs Should Cost）
 ◇ 回歸分析
 ◇ 價格折讓分析
 ◇ 對標(biāo)約翰迪爾精益使用TCO在采購供應(yīng)商、制造Vs外包決策上的應(yīng)用
五、工廠預(yù)算
 ◇ 預(yù)算是最好的精益抓手
 ◇ 兩種預(yù)算類型
 ◇ 預(yù)算流程
 ◇ 預(yù)算中的TOP Line和Bottom Line
 ◇ 案例分析：我親自領(lǐng)導(dǎo)了3年的工廠預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 采購在預(yù)算中承諾的幾個指標(biāo)是什么？
 ◇ 采購在NPI項目固定資產(chǎn)投資管理
a) IRR、NPV、ROI分析
六、供應(yīng)商評估財務(wù)分析
 ◇ 供應(yīng)商財務(wù)部門配置
 ◇ 供應(yīng)商預(yù)算管理
 ◇ 財務(wù)是否參與到精益改善中
 ◇ 三個財務(wù)報表的構(gòu)成
 ◇ 財務(wù)報表分析指標(biāo)
a) 盈利能力分析
b) ROE分析
c) 資產(chǎn)負(fù)債分析
d) 流動性分析
e) 投資回報分析
f) 業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
 ◇ 供應(yīng)商風(fēng)險管理
a) 供應(yīng)商風(fēng)險管理維度
b) 對標(biāo)約翰迪爾的供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險分析
c) BCP
七、運用財務(wù)杠桿策略
 ◇ 集中采購的類型
 ◇ 構(gòu)建集中采購流程
 ◇ 租賃與購買決策的要素
老師介紹
王老師
中國物流采購聯(lián)合會專家委員會委員
中國供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計劃》編寫組長和作者
榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”
榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
工作背景
曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)計劃和供應(yīng)管理、進站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機生產(chǎn)1.5萬臺。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國區(qū)供應(yīng)管理高級經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國區(qū)6家主機廠的采購、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級運營經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運營等全面管理。
榮獲全球DDI領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證，擔(dān)任約翰迪爾中國區(qū)、愛科農(nóng)業(yè)中國區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練
工作績效
約翰迪爾天津拖拉機公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌
作為工廠副總經(jīng)理，分管顧客訂單管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)計劃、物流和工廠設(shè)備預(yù)防維護模塊的迎審，獲總部精益生產(chǎn)評審金牌，是工廠精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一
約翰迪爾中國供應(yīng)組織整合、標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)建設(shè)作為中國區(qū)供應(yīng)管理團隊整合的主要策劃和領(lǐng)導(dǎo)者，兼顧工廠和供應(yīng)團隊的意見和期望，成功整合了6家主機廠供應(yīng)管理機構(gòu)、建立了中國區(qū)供應(yīng)管理流程、指標(biāo)系統(tǒng)、批準(zhǔn)系統(tǒng)；整合后的6家主機廠供應(yīng)集中向我本人匯報；代表中國區(qū)工廠參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃、代表工廠供應(yīng)管理參加各工廠的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，做到供應(yīng)支持工廠戰(zhàn)略的實現(xiàn)、中國供應(yīng)管理支持全球供應(yīng)戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)各工廠供應(yīng)管理預(yù)算；是中國區(qū)推廣價值工程全方位結(jié)構(gòu)化降低成本的啟動者，多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國區(qū)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人；在生產(chǎn)和制造、內(nèi)存還是第三方倉儲開展了多個有大有收益的項目，積累了豐富的經(jīng)驗；領(lǐng)導(dǎo)中國區(qū)供應(yīng)商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試

愛科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變5年內(nèi)和整個團隊把一個民營企業(yè)融入到愛科全球預(yù)算和月度指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)；作為工廠運營第一負(fù)責(zé)人，實實在在通過把物料流、信息流、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實施，把工廠提升到和愛科全球最先進的法國拖拉機工廠同等的精益管理水平

課綱下載

---

更多供應(yīng)商成本分析與財務(wù)分析相關(guān)課程：

課程專題：供應(yīng)商成本分析培訓(xùn)