培訓關(guān)鍵詞：管理者素養(yǎng)培訓,多元思維模型培訓,決策質(zhì)量培訓
中高層管理者素養(yǎng)—構(gòu)建多元思維模型和提升決策質(zhì)量(曾老師)課程介紹：
課程簡介：
生活和工作當中，無時不刻需要做出決策，而決策質(zhì)量的高低直接決定工作績效和人生幸福。決策歸根結(jié)底是由認知決定的，而人與人最大的差別就是認知的差別。在烏卡時代下，管理者面臨著對人的復雜性，信息易變性，有限的信息條件下進行決策，急需構(gòu)建多元思維模型，獲得系統(tǒng)化和框架化認知水準，打造成自身的管理解決方案，提升決策質(zhì)量。
該課程作為管理者能力發(fā)展提升的核心課程，適合面向企事業(yè)單位各層級管理者的培訓課程，從現(xiàn)實出發(fā)，講授管理者的關(guān)鍵挑戰(zhàn)和原因，引導出建立起認知思維的途徑，以及在職場中的具體應用。結(jié)合課程內(nèi)容和研討案例，可以快速幫助管理者建立起實用的思維模型，提升管理能力。
授課形式：
采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學。
課程大綱：
第一模塊：為什么管理者需具備多元思維模型 （1.5小時）
1、管理就是決策，決策過程的需要。決策能力依賴于理性思考，理性思考需要嚴謹結(jié)構(gòu)性思維，善于多元思維模型，邏輯和推理能力極強。
2、管理面臨諸多挑戰(zhàn)，應對挑戰(zhàn)的需要。識人用人，需避免人的認知偏差，職場中的人，是一個非常復雜、難搞的東西；VUCA時代，管理活動中面臨的諸多挑戰(zhàn)，有限的信息條件下的決策需要系統(tǒng)化和框架化認知水準；
第二模塊：如何具備多元思維模型，提升決策質(zhì)量 （3小時）
1、理解常見行為認知思維模型，避免個人喜好和認知偏差
1）常見的認知偏差以及相應的行為認知思維
2）人的認知產(chǎn)生偏差的主要原因
3）避免認知偏差的一些方法
2、建立有效的知識模型，構(gòu)建多元思維模型
1）華為公司管理者常用的思維模型
2）有效構(gòu)建知識模型、思維模型的方法
3）案例演練
第三模塊：多元思維模型在企業(yè)管理中的具體應用 （約2小時）
1、華為公司日常管理場景中的應用：績效評估、有效溝通、項目管理、會議組織
2、重大管理事件場景中的應用：策劃“工程師文化月”、戰(zhàn)略規(guī)劃會、經(jīng)營分析會等
3、其他職場中不可不知的認知思維模型和基礎(chǔ)理論
講師介紹：曾老師
華為技術(shù)有限公司IT產(chǎn)品線質(zhì)量運營經(jīng)理，變革項目經(jīng)理，華為集團總干部部干部管理專家，企業(yè)ICT咨詢規(guī)劃部資深專家，記憶科技有限公司質(zhì)量運營部總監(jiān)，負責過超百億業(yè)務(wù)的整體運營和質(zhì)量管理。華為大學、記憶科技公司“金牌講師”，具有多種體制背景（外企，民企）企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，二十多年企業(yè)流程管理和組織干部人才管理心得體驗。專精于企業(yè)文化、質(zhì)量運營管理、企業(yè)人力資源管理與領(lǐng)導力提升領(lǐng)域。具備很強的思維模型訓練，系統(tǒng)思維能力強，具有較強洞察力和敏感性，表達流暢，勤于反思和總結(jié)。
擅長課程：
《華為核心價值觀》
《管理者角色定位和有效溝通》
《構(gòu)建多元思維模型，提升決策質(zhì)量》
《欣賞個體差異，實現(xiàn)高效溝通》
《“一次把事情做對”的組織領(lǐng)導力和零缺陷質(zhì)量核心理念》
《有效溝通》
《高績效團隊建設(shè)與管理》
《有效激勵》
《給予與接受反饋》
《如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)知識》
《研發(fā)質(zhì)量管理實踐》
專長領(lǐng)域：變革管理/流程管理/組織團隊運作/質(zhì)量管理/戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
授課風格：充滿激情、善于文學歷史社會哲學知識連結(jié)，進行多學科關(guān)聯(lián)啟發(fā)式教學，并具有一定的幽默方式教學。
主要學習研修：
歷史、社會、文學、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、藝術(shù)、教育心理學、華為變革管理、流程管理等
課綱下載
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課程專題：
管理者素養(yǎng)培訓，
多元思維模型培訓，
決策質(zhì)量培訓
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