場(chǎng)景化學(xué)習(xí)：ChatGPT引爆HR團(tuán)隊(duì)效能革命

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場(chǎng)景化學(xué)習(xí)：ChatGPT引爆HR團(tuán)隊(duì)效能革命(陳老師)課程介紹：

-----ChatGPT賦能HR團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景化深度應(yīng)用實(shí)踐

【課程背景】

    ChatGPT自誕生以來已經(jīng)引發(fā)全球?qū)I(yè)人士的廣泛關(guān)注，并催生了諸多熱門的線上訓(xùn)練營(yíng)。然而，現(xiàn)有的ChatGPT教學(xué)模式，尤其是在線訓(xùn)練營(yíng)，受限于教學(xué)方式、使用工具和時(shí)間制約，往往僅停留在基礎(chǔ)的場(chǎng)景化應(yīng)用層面。每個(gè)場(chǎng)景的示例通常過于簡(jiǎn)單，難以充分發(fā)揮ChatGPT在人力資源實(shí)踐工作中的系統(tǒng)性融合與使用的優(yōu)勢(shì)。
    針對(duì)這一問題，本課程以ChatGPT的基礎(chǔ)邏輯為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合精心設(shè)計(jì)的人力資源工作場(chǎng)景，旨在提供一種沉浸式的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。我們的專業(yè)講師將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解和輔導(dǎo)，以確保學(xué)員可以通過系統(tǒng)性、深度的學(xué)習(xí)，掌握ChatGPT的應(yīng)用精髓并應(yīng)用于HR團(tuán)隊(duì)。
    此外，本課程還提供了一系列的模型、方法和工具，用以幫助學(xué)員深度內(nèi)化所學(xué)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，從而提升HR團(tuán)隊(duì)的工作效率，最大化ChatGPT的學(xué)習(xí)價(jià)值。這些工具和方法將幫助學(xué)員理解如何在實(shí)際工作中，利用ChatGPT來提高HR團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)新能力。
    總的來說，這門課程不僅是學(xué)習(xí)ChatGPT的使用，更是一個(gè)理解和應(yīng)用AI在人力資源中可能實(shí)現(xiàn)突破的途徑。我們期待你的加入，一起探索ChatGPT的無限可能性。

【1＋2＋1＋1課程模式創(chuàng)新】
 ◇ 1次課前chat gpt的認(rèn)知視頻課學(xué)習(xí)
 ◇ 2天的chat gpt線下公開課學(xué)習(xí)
 ◇ 1個(gè)月的課后教練深度陪跑
 ◇ 1次線上chat gpt業(yè)務(wù)提效進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)（贈(zèng)送5個(gè)參訓(xùn)名額，每增加1人收費(fèi)499）

【課程特點(diǎn)】
 ◇ 全面系統(tǒng)：從ChatGPT的底層邏輯入手，系統(tǒng)性地構(gòu)建從入門到高手的完整學(xué)習(xí)路徑。涵蓋ChatGPT在HR團(tuán)隊(duì)工作實(shí)踐中的各個(gè)方面，讓學(xué)員全面掌握技能。
 ◇ 深度融合實(shí)踐：不僅僅解決簡(jiǎn)單問題，而是學(xué)會(huì)將ChatGPT深度融合進(jìn)HR團(tuán)隊(duì)的工作實(shí)踐中。學(xué)員將學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用ChatGPT，提高工作效率和質(zhì)量。
 ◇ 真實(shí)場(chǎng)景模擬：模通過模擬真實(shí)HR業(yè)務(wù)環(huán)境，進(jìn)行演練-講解-再練習(xí)-反饋的閉環(huán)訓(xùn)練。學(xué)員將完全沉浸于實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，快速掌握ChatGPT在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
 ◇ 團(tuán)隊(duì)賦能強(qiáng)化：課程注重HR團(tuán)隊(duì)的賦能，不僅提升個(gè)人技能，還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化。學(xué)員將學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中高效使用ChatGPT，共同提升團(tuán)隊(duì)效能。
 ◇ 獨(dú)家資源庫(kù)：學(xué)員將獲得獨(dú)家的資源庫(kù)，包含ChatGPT應(yīng)用案例、實(shí)用工具和行業(yè)前沿資訊。這些資源將幫助學(xué)員在實(shí)際工作中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 ◇ 教練深度陪跑：本課程提供課后深度陪跑，確保學(xué)員學(xué)到的知識(shí)能夠真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的能力。學(xué)員將得到持續(xù)的指導(dǎo)和支持，以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果最大化。

【課程收益】
通過裂變式學(xué)習(xí)、傳遞式學(xué)習(xí)，學(xué)員本人及其團(tuán)隊(duì)可以成長(zhǎng)為一個(gè)AIGC型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都可以熟練應(yīng)用ChatGPT，成為企業(yè)人力資源數(shù)字化變革先鋒。通過ChatGPT實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力和工作效率的10倍提升。
 ◇ 學(xué)會(huì)：通過chat gpt系統(tǒng)提升人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展的效能
 ◇ 得到：1個(gè)模型、6個(gè)技巧、8個(gè)實(shí)用工具
 ◇ 融通：30+個(gè)場(chǎng)景案例
 ◇ 裂變：一套可裂變賦能給團(tuán)隊(duì)的方法論與工具
 ◇ 轉(zhuǎn)化：2場(chǎng)確保學(xué)員知識(shí)能轉(zhuǎn)化實(shí)踐的深度陪跑

【課程內(nèi)容】

課前視頻課（線上）（1小時(shí)）
ChatGPT的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
 ◇ 什么是ChatGPT？
 ◇ ChatGPT與GPT3.5、GPT4關(guān)系
 ◇ 如何開啟ChatGPT？
 ◇ 利器Bing AI的介紹與開啟方法
 ◇ ChatGPT基礎(chǔ)使用介紹

課中公開課（線下）
一、基礎(chǔ)知識(shí)：（約40分鐘）
 ◇ 介紹RSTPO模型
練習(xí)：快速熟悉案例中的這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
 ◇ 介紹6個(gè)實(shí)用技巧及玩轉(zhuǎn)ChatGPT的基本思維
 ◇ 提升ChatGPT質(zhì)量的思維鏈方法論
二、場(chǎng)景式互動(dòng)
場(chǎng)景式互動(dòng)1：人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展（約5小時(shí)）
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在OD的基礎(chǔ)上，通過ChatGPT，做人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展的練習(xí)。
 ◇ 人才盤點(diǎn)中的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
 ◇ 人才盤點(diǎn)中的360評(píng)價(jià)分析
 ◇ 人才盤點(diǎn)中的性格測(cè)評(píng)分析
 ◇ 人才盤點(diǎn)中的綜合評(píng)價(jià)分析
 ◇ 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 ◇ 團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與發(fā)展策略設(shè)計(jì)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)成員管理策略設(shè)計(jì)
 ◇ 人才發(fā)展項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

場(chǎng)景式互動(dòng)2：人才甄選（3小時(shí)）
模擬真實(shí)的案例場(chǎng)景，通過ChatGPT快速、高質(zhì)量的完成人才招聘、篩選、面試任務(wù)。
 ◇ 為案例崗位做招聘規(guī)劃
 ◇ 為案例崗位編制相應(yīng)的職務(wù)說明書
 ◇ 與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通交流案例崗位詳細(xì)的招聘需求
 ◇ 與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人交流案例崗位對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)與目標(biāo)
 ◇ 為案例崗位設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)性的面試與筆試題
 ◇ 輔助或賦能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人去做高質(zhì)量面試

場(chǎng)景式互動(dòng)3：HR成長(zhǎng)秘訣-ChatGPT與問題解決（2小時(shí)）

讓ChatGPT模擬一個(gè)企業(yè)教練或者管理咨詢師，以教練式輔助的方式，構(gòu)建與發(fā)展HR管理者管理決策與解決疑難問題的能力，同時(shí)提升HR的教練式領(lǐng)導(dǎo)力、提問力和溝通能力，實(shí)現(xiàn)HR的個(gè)人成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)能力的突破。
 ◇ 尋找HR成長(zhǎng)的關(guān)鍵
 ◇ Grow模型、3W模型
 ◇ 練習(xí)如何解決一個(gè)兩難問題（在公司高層與個(gè)人利益之間平衡）
三、知識(shí)裂變賦能HR內(nèi)部團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)（1小時(shí)）
 ◇ 如何構(gòu)建HR內(nèi)部團(tuán)隊(duì)操作環(huán)境
 ◇ ChatGPT？還AIGC與EHR平臺(tái)的結(jié)合
 ◇ 練習(xí)的注意事項(xiàng)
 ◇ 如果將知識(shí)裂變賦能給團(tuán)隊(duì)
 ◇ 交流與問答

課后1個(gè)月教練深度陪跑（線上）

課后5天《chat gpt賦能HR業(yè)務(wù)提效進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)》(線上）
課程內(nèi)容：
1、ChatGPT基礎(chǔ)知識(shí)回顧
2、ChatGPT工具M(jìn)icrosoft Bing AI的使用要點(diǎn)與策略
3、用ChatGPT編制年度人力資源工作規(guī)劃與工作計(jì)劃（謀定而后動(dòng)者勝）
4、用ChatGPT編制一個(gè)管理培訓(xùn)生“蓄水池“培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案
5、用ChatGPT根據(jù)職務(wù)說明書設(shè)計(jì)一個(gè)專業(yè)筆試卷
6、用ChatGPT尋找候選人簡(jiǎn)歷中面試的關(guān)鍵點(diǎn)與問題點(diǎn)
7、用ChatGPT模擬與職能部門負(fù)責(zé)人談?wù)衅感枨?br /> 8、用ChatGPT改善新員工入職體驗(yàn)
9、用ChatGPT設(shè)計(jì)新員工開放式入職調(diào)查
10、用ChatGPT幫關(guān)鍵人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
11、用ChatGPT為銷售崗位做激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
12、用ChatGPT對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行合理性分析
13、用ChatGPT做小而精的企業(yè)微課設(shè)計(jì)
14、用ChatGPT編年年度人力資源工作總結(jié)
15、用ChatGPT編寫重要工作匯報(bào)或工作提案
16、用ChatGPT按照SCQA框架做演講溝通
17、用ChatGPT為特殊人才設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬激勵(lì)方案
18、用ChatGPT對(duì)職務(wù)說明書的有效性與完善性做評(píng)價(jià)
19、用ChatGPT為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)個(gè)性化的管理策略
20、用ChatGPT為自己的下屬設(shè)計(jì)個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃
21、用ChatGPT做員工投訴或員工咨詢回復(fù)
22、用ChatGPT為提升員工敬業(yè)度做設(shè)計(jì)方案與創(chuàng)意
23、用ChatGPT做企業(yè)管理制度與規(guī)范設(shè)計(jì)
24、用ChatGPT快速實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解
25、ChatGPT最強(qiáng)插件之一：ChatPDF的使用

【講師介紹】
陳老師——企業(yè)人力資源變革管理專家
 ◇ 曾任全球電動(dòng)車新能源三強(qiáng)企業(yè)旭派集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
 ◇ 曾任中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)30強(qiáng)，A股上市公司濟(jì)川藥業(yè)（600566），績(jī)效管理負(fù)責(zé)人
 ◇ 曾任中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一正略鈞策咨詢公司高級(jí)咨詢顧問
 ◇ 南京師范大學(xué)學(xué)士，西安交通大學(xué)工商管理碩士 
 ◇ 南京工業(yè)大學(xué)、原宿遷學(xué)院等學(xué)院特聘導(dǎo)師
 ◇ 個(gè)人版權(quán)課程：《職場(chǎng)溝通的邏輯：五階溝通模型提升職場(chǎng)溝通力實(shí)戰(zhàn)課》、《“超級(jí)話咖”成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳老師是中國(guó)“微咨詢式”培訓(xùn)的先驅(qū)者，擁有近二十年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系，進(jìn)行組織變革和優(yōu)化，跨地域、跨文化人力資源整合，策劃設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)及培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)大量管理精英。
不同級(jí)別的工作經(jīng)歷，使得即能站在公司高層的視角，以全局的、宏觀的、系統(tǒng)的思維，思考觀察企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，又能從不同層級(jí)崗位，微觀的視角去指導(dǎo)人力資源實(shí)踐操作。
 ◇ 曾幫助某著名上市醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施醫(yī)藥代表考核體系改革，通過全新藥代考核方式，成功的建立了醫(yī)藥代表人才復(fù)制與考核機(jī)制，培養(yǎng)培育了100名以上的優(yōu)秀藥代，實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)率超30%；
 ◇ 帶領(lǐng)某新能源集團(tuán)公司成功完成兩家千人以上規(guī)模的公司并購(gòu)中人力資源整合和公司文化整合任務(wù)。主導(dǎo)兩家千人以上規(guī)規(guī)模公司實(shí)現(xiàn)人力資源0-1體系建設(shè)，一年實(shí)現(xiàn)千人招聘、引進(jìn)，并在此過程中進(jìn)行組織變革和優(yōu)化，幫助公司快速成長(zhǎng)與規(guī)模化。
 ◇ 策劃設(shè)計(jì)并實(shí)施某新能源集團(tuán)公司成立企業(yè)大學(xué)，設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)體系，推進(jìn)“人才蓄水池計(jì)劃”和“人才長(zhǎng)板凳計(jì)劃”，選拔培養(yǎng)了超過20名骨干分、子公司核心管理干部。策劃“精英計(jì)劃”，向銷售事業(yè)部輸出銷售和營(yíng)銷精英超過200名，其中超15名億元銷售精英。完成了6期大學(xué)生管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)，為集團(tuán)公司輸送了超過120人的儲(chǔ)備干部。
 ◇ 資深行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，為多個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的人才發(fā)展項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，主持新能源集團(tuán)連續(xù)實(shí)施3期行動(dòng)學(xué)習(xí)人才發(fā)展項(xiàng)目和2期世界咖啡館項(xiàng)目，引導(dǎo)30余名管理者，提出有效問題解決方案20多份。
 ◇ 善于進(jìn)行理論總結(jié)及創(chuàng)新，對(duì)不同組織文化，不同行業(yè)特征的人力資源管理與人才發(fā)展有自己獨(dú)特的理解，并摸索出一整套的關(guān)于企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展的實(shí)用管理方法論。根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出的“人力資源管理銷售員思維“理論、“人力資源管理PR邏輯運(yùn)行模型”，溝通的“五階溝通模型”，，企業(yè)培訓(xùn)的“人才培訓(xùn)的喇叭模型”，這些理論、工具和方法，在數(shù)十家企業(yè)管理中應(yīng)用實(shí)施，反復(fù)深度實(shí)踐、效果顯著。
 ◇ 多年積累豐富經(jīng)驗(yàn)及不同類型組織、不同層級(jí)崗位第一手實(shí)踐案例，以真實(shí)的事例呈現(xiàn)管理思想與方法。
  陳老師全身心致力于陪伴千萬管理者自我成長(zhǎng)，使其成就為新時(shí)代的管理新精英。同時(shí)也助力不同生命周期的企業(yè)，創(chuàng)造自己的人力資源管理哲學(xué)與管理文化，通過高效的管理，尋找、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的優(yōu)秀人才，驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng)。

【部分服務(wù)客戶】
信息通訊：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、大華科技、中通文博……
制造行業(yè)：娃哈哈、蒙牛飲料、海天味業(yè)、達(dá)利園、恒力集團(tuán)、濟(jì)川藥業(yè)、超威電源、旭派電源、旭派科技、聯(lián)君科技、恒生塑業(yè)、富達(dá)電纜、丘比食品、嘉里益海、理光、中國(guó)日立集團(tuán)、頂新集團(tuán)、美麗健、LG化學(xué)集團(tuán)、順豐速運(yùn)、申通、上汽通用集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、美的集團(tuán)、廣州弘運(yùn)物流、歌爾集團(tuán)、春暉智控、默沙東藥業(yè)、英聯(lián)集團(tuán)、新安集團(tuán)、浙江中紡印染公司、華方科技、浙江傳媒、好夢(mèng)來集團(tuán)、中國(guó)航油、湖州婦保、淮礦集團(tuán)、貝因美公司、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、廣東鴻圖科技、利爾化學(xué)、新安化工、巴德富、中海油、中石油、中油BP、英威騰電氣、創(chuàng)維、航嘉池源、長(zhǎng)安民生、雷沃發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)乘用車、SK海力士、通威集團(tuán)、中鐵裝備、攀鋼集團(tuán)、利爾化學(xué)、三友集團(tuán)、東方雨虹、美的集團(tuán)各子公司、銀寶山新、航天科工、新興鑄管、賽麟汽車……
銀行/金融：中國(guó)銀行、農(nóng)行、建行、建信金科、郵儲(chǔ)銀行、貴州銀行、華夏銀行、紫金農(nóng)商行南京分行、南京平安銀行、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)天津分公司、上海太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)平安、太平保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、長(zhǎng)城保險(xiǎn)……
政府企事業(yè)單位：國(guó)家電力人才發(fā)展中心、國(guó)家電網(wǎng)、中石化、中石油、國(guó)藥控股上海生物醫(yī)藥、葛洲壩集團(tuán)、中鐵、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企業(yè)中心、上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺(tái)酒股份有限公司、安徽省交通控股集團(tuán)……
其他行業(yè):清華大學(xué)、中石化、中石油、湖南中煙、湖南華天、江西郵政、稅友集團(tuán)、西貝、紅�！�

課綱下載

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