實戰(zhàn)型戰(zhàn)略績效頂層設計

培訓關鍵詞：戰(zhàn)略績效培訓

實戰(zhàn)型戰(zhàn)略績效頂層設計(周代進)課程介紹：

【課程背景】
    當前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“價值觀多元化”的時代背景下，企業(yè)對績效管理提出了更高的新要求�？冃Ч芾淼膭�(chuàng)新之道在于回歸績效管理的本質和價值，并順應時代發(fā)展的要求，才能最大化地發(fā)揮其戰(zhàn)略價值，使其成為驅動戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標實現(xiàn)的最有力的工具。
    績效管理的本質為利潤管理，不能提升利潤的績效管理都是偽績效，假把式！只有促進利潤增長的績效管理才是王道�？冃Ч芾砭褪亲屍髽I(yè)知道自己賺錢的路徑，錢從哪里來！績效管理的本質是真實地回答一個組織是如何給客戶創(chuàng)造價值的過程，績效管理的使命就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地并實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標。如何確保健康的企業(yè)業(yè)績、持續(xù)提升個人與組織的績效，是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
    周代進老師結合20年企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，就如何建立“以戰(zhàn)略為導向、以業(yè)務為根本、以價值為驅動”的戰(zhàn)略績效體系，和大家共同分享精彩獨到的實操技巧和高效方法！課程內容緊扣業(yè)務特點，顛覆了傳統(tǒng)的績效設計模式，是目前國內最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績效第一課，實戰(zhàn)、實操、實效！ 

【課程目標】
1.幫助干部提升戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，驅動組織績效的提升；
2.全面認識與掌握戰(zhàn)略績效的理論知識和框架結構；
3.掌握戰(zhàn)略績效管理體系建立的關鍵原理、運作流程和實際落地的操作步驟；
4.系統(tǒng)掌握企業(yè)構建戰(zhàn)略性績效指標體系的方法、工具及實操步驟；
5.系統(tǒng)掌握構建戰(zhàn)略地圖的方法，為戰(zhàn)略解讀與落地執(zhí)行提供核心密碼；
6.如何設計沖鋒導向型的業(yè)績增量法來牽引公司價值創(chuàng)造：掙錢的機制；
7.系統(tǒng)了解與深度掌握績效結果的綜合應用：分錢的機制；
8.如何標準化的制作中高層干部的年度目標責任書。

【課程優(yōu)勢】
1.此課程目前在國內屬高端前沿產(chǎn)品，在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、鄭州、杭州及長沙等一、二線城市的多家企業(yè)獲得高度的評價與認可。它不僅僅是一門培訓課程，更是一套驅動企業(yè)戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)的系統(tǒng)的解決方案。 
2.就如何建立“以戰(zhàn)略為導向、以業(yè)務為根本、以價值為驅動、能高效的滿足客戶價值、協(xié)調內部目標、引導員工行為”的績效管理體系，課程內容緊扣業(yè)務特點，顛覆了傳統(tǒng)的績效設計模式，是目前國內最為創(chuàng)新的戰(zhàn)略績效第一課，實戰(zhàn)、實操、實效！ 
3.此課程解決目前企業(yè)界三大核心挑戰(zhàn):


4.課程為講師原創(chuàng)產(chǎn)品，經(jīng)國家版權局認證課程


【課程開發(fā)思路】


【課程大綱】

導言：當前，中國管理領域空前浮躁的深度分析

第一章    解讀績效痛點
1、企業(yè)經(jīng)營管理基本框架
2、企業(yè)管理三件事
3、員工管理三件事
4、績效管理體系運作框架深度解讀
5、績效管理面臨的三大致命的挑戰(zhàn)
6、績效管理的本質與起點
7、組織績效構建與落地操作步驟
8、績效管理雙環(huán)模型
9、從績效角度評估組織管理和人才管理
10、二線職能部門如何考核
11、績效管理成功的四大關鍵要項
12、如何構建績效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能

第二章    構建目標體系
1、戰(zhàn)略的價值與意義
2、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的兩大基本原則
3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
4、戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架模型
5、企業(yè)經(jīng)營目標來源的深度分析
6、公司各層級績效指標來源分析
7、如何系統(tǒng)構建公司績效指標體系
8、構建戰(zhàn)略地圖方法透析
9、戰(zhàn)略解碼模型解讀 
10、戰(zhàn)略性KPI體系建立流程與操作步驟及實戰(zhàn)案例分析
11、企業(yè)核心經(jīng)濟指標匯總分析
12、KPI指標分解矩陣解讀及應用注意事項
13、基于戰(zhàn)略解碼標準化構建公司三級指標體系
14、不能定量的重要工作事項或定性指標如何考核
15、【實戰(zhàn)案例】如何標準化制作部門工作規(guī)劃

第三章    設計激勵機制
1、好激勵的特征
2、激勵機制設計的六大核心原則
3、全面激勵體系設計的內容
4、激勵基礎設計三大關鍵
5、不同序列崗位薪酬結構設計不同
6、運營型績效基數(shù)設計實戰(zhàn)方法與技巧 
7、動態(tài)型績效基數(shù)設計實戰(zhàn)方法與技巧
8、獎金包設計的六大底層邏輯
9、獎金包的類型與來源
10、獎金包生成四種模式的利弊分析
11、如何根據(jù)業(yè)務特性設計多元化的組合獎金包
12、組織分配制度框架體系系統(tǒng)設計
13、【實戰(zhàn)案例】銷售人員激勵模式設計
14、【實戰(zhàn)案例】生產(chǎn)系統(tǒng)激勵模式設計
15、【實戰(zhàn)案例】華為獲取分享制模式深度解讀
16、【實戰(zhàn)案例】組織發(fā)展框架落地解讀
17、【實戰(zhàn)案例】如何設計企業(yè)年終獎金 —— 開放式年終獎金與封閉式年終獎金對比分析
18、VUCA時代給企業(yè)家和高管的建議

【師資安排】 周代進老師




■周代進老師具備20年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在全國范圍內給省、市、縣三級經(jīng)信委、工商聯(lián)、工業(yè)園區(qū)管委會、央企國企，民營企業(yè)集團、清華大學、中山大學、浙江大學、暨南大學、武漢大學、海南大學等知名高校培訓500多次，在國內影響企業(yè)家和中高層超10萬余人。
2.授課風格
①實戰(zhàn)性強：將多年實戰(zhàn)經(jīng)驗歸納總結，具有極強的實戰(zhàn)性和可操作性，同時富有激情。
②案例教學：通過豐富的案例來闡述戰(zhàn)略績效的理論與方法，使理論與實踐充分結合。
③通俗易懂：視野開闊，思路清晰，簡潔明了，通俗易懂，生動有趣。
④注重實效：注重講授與練習同步，互動教學，強化學習效果。

【部分客戶】
中國移動、中國聯(lián)通、中國燃氣、中國建筑、中國電力、中國南方電網(wǎng)、格力集團、橫琴國資委、珠海市國資委、太鋼集團、順豐集團、綠地集團、許繼集團、平高集團、福建水投集團、九恒集團、廣東一方制藥集團、廣東粵海集團、廣東傳媒集團、駝人集團、深圳鹽田港集團、深圳華僑城集團、深圳富士康集團、騰訊、華發(fā)集團、河南日報報業(yè)集團、遠光軟件、深圳寶安區(qū)人力資源局、深圳坪山區(qū)人力資源局、廣州人力資源協(xié)會、中山市人協(xié)會、江門市人協(xié)會、深圳招商局、南寧市國資委、珠海城建集團、前程無憂、智聯(lián)招聘、和勝股份、廣東河源市經(jīng)信委、珠海市經(jīng)信委、山東泰安市經(jīng)信委、新疆烏魯木齊市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、北大縱橫商學院、清華大學、中山大學、浙江大學、北師大等知名企業(yè)和高校。

課綱下載

---

更多實戰(zhàn)型戰(zhàn)略績效頂層設計相關課程：

課程專題：戰(zhàn)略績效培訓