培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人力資源效能提升培訓(xùn)
用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升（工具版）(穆勝)課程介紹：
【課程背景】
一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價值，缺乏存在感,卻很難說清自己對戰(zhàn)略有什么貢獻(xiàn)，只有堅(jiān)守“人力資源管理是固本強(qiáng)基，必不可少”的邏輯。
另一方面，在激烈的市場競爭環(huán)境下，老板們卻沒有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開始向HR們直接要結(jié)果——你們的貢獻(xiàn)究竟在哪里？
“潤物細(xì)無聲”VS立竿能見影” “邊緣化”
時代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！
所以，是時候證明自己的貢獻(xiàn)了，是時候搭建一個與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！
【課程收益】
◇ 一套“溝通語言”
將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn)，與老板和業(yè)務(wù)部門無障礙溝通。
◇ 一個“管理儀表盤”
用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
◇ 一個“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤”盤點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。
【課程特色】
◇ 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)；
◇ 案例來源于實(shí)踐，講授方法無縫對接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！
◇ 基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
【課程內(nèi)容】
第一部分 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
◇ 組織模式設(shè)計
◇ 三大支持機(jī)制
◇ 三大管理基礎(chǔ)
◇ 人才供應(yīng)鏈管理
◇ 塑造組織能力
第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？
◇ 不是人力資源會計
◇ 不是人力資源審計或成熟度模型
◇ 不是ROI
◇ 不是人才盤點(diǎn)
◇ 要連接財務(wù)報表，反映效能
◇ 要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
◇ 要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)
◇ 要有大局觀，去除對標(biāo)強(qiáng)迫癥
第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)——人力資源效能
◇ 組織能力需要用人力資源效能來衡量
◇ 老板需要人力資源效能來決策
◇ 人力資源效能是什么，不是什么？
◇ 如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）
第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
◇ 人力資源效能傳導(dǎo)模型
◇ 描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
◇ 選擇指標(biāo)，分配權(quán)重
◇ 如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
◇ 數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來？
第五部分 人力資源效能盤點(diǎn)的7種武器——全套指標(biāo)和算法
◇ 效能盤點(diǎn)7種武器1.0版
◇ 勞動生產(chǎn)率分析
◇ 人工成本投產(chǎn)比分析
◇ 人才素質(zhì)分析
◇ 人員動態(tài)分析
◇ 人才成長分析
◇ 人才沉積率分析
◇ 人才活力曲線分析
◇ 7種武器2.0版
第六部分 人力資源效能管理模式
◇ 人力資源效能監(jiān)測
◇ 人力資源效能監(jiān)測系統(tǒng)
◇ 三級監(jiān)控視窗
◇ 效能包干機(jī)制
◇ 人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
◇ 流程再造
◇ 排班優(yōu)化
◇ 效能包干
◇ 人力資源配置模板
第七部分 未來——大數(shù)據(jù)人力資源管理
◇ HRM大數(shù)據(jù)的大未來
◇ HR們誤會了大數(shù)據(jù)
◇ 大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？
◇ 下一站究竟在哪里？
【講師介紹】
穆勝老師
◇ 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
◇ “環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；
◇ 跨界學(xué)者，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。
◇ 擔(dān)任華住集團(tuán)、房多多等明星企業(yè)的常年顧問或獨(dú)立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。
◇ 平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級。
◇ 人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動經(jīng)營，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源專業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。
◇ 《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》《財富中文網(wǎng)》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。
◇ 已出版《平臺型組織》《創(chuàng)造高估值》《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗(yàn)》《私董會2.0》等暢銷商業(yè)著作。
課綱下載
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