要中標、先控標——中標技能的四項修煉

要中標、先控標——中標技能的四項修煉(閣策)課程介紹：

課程背景：
    2019年12月3日，為改革完善招投標制度的部署要求，深化招投標領域“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境、解決招投標市場存在的突出問題、促進經(jīng)濟高質量發(fā)展，經(jīng)過前期調研、專家論證、廣泛征求意見，國家發(fā)展改革委牽頭會同有關部門起草了《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》，并向社會公開征求意見。本次修訂草案對現(xiàn)行的《招標投標法》進行了大修，共修改58條，增加28條，刪除2條，僅有8條維持不變。應該說，《招標投標法》在執(zhí)行了整整20年之后迎來大修并不奇怪，但包括評定分離、異常低價等在內的一系列條款的徹底改變，將是對現(xiàn)有的招投標市場秩序的一次顛覆性重構。市場競爭永遠是快魚吃慢魚，在招投標市場即將步入新時代之際，誰能夠更快地掌握最新法律法規(guī)的變化，誰能夠更敏捷地摸清最新規(guī)則體系的邊界，誰就能在新的招投標市場中搶得先機。

課程收益：
● 第一時間快速掌握最新法律法規(guī)的要領；
● 建立新的規(guī)則體系，并進而搶得市場先機；

課程時間：2天，6小時/天

授課方式：實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱

導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！
第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖
一、招投標的基本概念
1．招標投標法修改草案解析
1）評定分離
2）異常低價
3．招投標的基本程序
1）招標
2）投標
3）開標
4）評標
5）中標
6）簽訂合同
4．電子招投標
1）電子招標投標辦法
2）電子招投標的優(yōu)劣
二、我國招投標的法律體系框架
1．三套招投標法律法規(guī)體系
1）財政部
2）發(fā)改委
3）商務部
4）三者的區(qū)別與聯(lián)系
2．四級招投標法律法規(guī)體系
1）國家級
2）國務院級
3）地方性法規(guī)/部門規(guī)章
4）地方政府規(guī)章
3．我國招投標的法律法規(guī)體系適用范圍
4．我國常見的6種采購方式及異同
三．中標四項技能總覽圖
1．招投標活動中的利益相關方分析
1）采購人的核心利益
2）評標專家的核心利益
3）招標人的核心利益
4）投標人的核心利益
5）監(jiān)管人的核心利益
2．投標人參與招投標活動的利益訴求與基本邏輯
3．企業(yè)參與項目招投標的外在環(huán)境
4．中標四項技能總覽圖
課堂活動：請每個小組根據(jù)畫出一幅中標四項技能總覽圖

第二講：分析招標文件的技能修煉
一．編寫招標文件
1．編寫招標文件的2大關鍵
1）資格條件
2）評分標準
2．編寫評分標準的法律法規(guī)風險
1）政府采購法中的禁止性規(guī)定
2）招標投標法中的禁止性規(guī)定
3）地方性負面清單的規(guī)定
3. 編寫招標文件的阻卻因素
1）招標公司的阻卻；
2）公共資源交易中心的阻卻；
二．分析招標文件
工具練習：通過《招標文件分析表》分析招標文件
1．分析評分標準
1）分析報價得分；
2）分析客觀得分；
3）分析主觀得分；
2．不利評分因素的質疑
1）質疑的法律依據(jù)；
2）如何質疑客觀得分；
工具練習：使用質疑函范本編寫質疑函
3）如何質疑主觀得分；
4）違法不明顯時的質疑辦法；
3．質疑招標文件的若干問題
1）質疑招標文件的風險及規(guī)避策略；
2）質疑招標文件的目的性分析；
3）質疑招標文件的時效性。

第三講：編寫投標文件的技能修煉
一．編寫商務部分
課堂練習：奇葩廢標30問？
1．法定廢標的若干情形
1）招標投標法中的廢標情形；
2）政府采購法中的廢標情形；
2．約定廢標的情形
1）從評標標準中找到約定廢標的情形
2）形式審查、資格性審查、響應性審查
3．容易忽視的細節(jié)錯誤分析
4．編寫評標索引表
5．超出性材料的處理辦法
二．編寫技術部分
1. 專家是如何評閱標書的
1）專家評標的時間長度
2）多數(shù)投標文件的內容篇幅
3）翻標書還是看標書？
4）專家評閱投標書的一般順序——先客后主
5）客觀分的評閱方式
6）主觀分的評閱方式
2. 優(yōu)勢競爭格局下的編寫策略
1）招標書與投標書相呼應；
2）體現(xiàn)針對性的兩大要領；
3. 劣勢競爭格局下的編寫策略
1）識別評分標準中的“暗坑”
2）體現(xiàn)貼合性的兩大要領
3）增加投標書的翻閱感

第四講：解析評標專家的技能修煉
一．投標演講
案例討論：千萬級PLM項目大單，你該如何進行投標演講？
1．投標演講常犯的3大錯誤
2．設計一場投標演講的4個步驟
二．解析評標的內在邏輯
案例討論：通過專家實現(xiàn)逆襲？
1. 專家是如何選擇的；
情景演練：專家是如何評標的？
2. 專家評標的4步過程解析；
3. 評標過程中的法律問題；
4. 專家評標時的2大顧慮；
5. 評標專家的4種類型；
6. 評標專家對明顯低價投標人的處理方法分析；

第五講：中標結果公告后的質疑/投訴策略與技巧
一．質疑與異議
1. 澄清、質疑、異議的區(qū)別；
2. 招標文件的質疑與異議；
3. 開標過程的質疑與異議；
4. 中標結果的質疑與異議；
5. 質疑與異議的函件編寫；
6. 質疑與異議的回復；
二．投訴與行政決定
1. 受理投訴的行政機關；
2. 招標文件的投訴；
3. 開標過程的投訴；
4. 中標結果的投訴；
5. 投訴書的編寫；
6. 投訴的處理結果——行政決定書；

第六講：課后行動計劃
1．待解問題答疑
2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內相互傳閱
3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內相互傳閱
4．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計
 
講師介紹

閣策——財政部政府采購評審專家
 ◇ 民航局專業(yè)工程評標專家
 ◇ 中國采購與招標網(wǎng)評標專家
 ◇ 商務部機電產(chǎn)品國際招投標評標專家
 ◇ 上海市建設工程評標專家
 ◇ 上海市經(jīng)信委專項資金、政府采購評審專家
 ◇ 現(xiàn)任：某IT上市公司丨招投標經(jīng)理
 ◇ 曾任：銳捷網(wǎng)絡科技股份有限公司丨售前工程師
 ◇ 曾任：神州數(shù)碼（中國）有限公司丨售前技術經(jīng)理
 ◇ 曾任：漢柏科技有限公司丨高級行業(yè)解決方案咨詢顧問

授課風格:
1.解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評審專家這雙重視角來幫助企業(yè)解讀政府項目。
2.課程內容更干貨。課程對大量的、真實的政府項目營銷與招投標采購的案例進行解讀，并給出有效的對策和解決方法。
3.操作方法更系統(tǒng)。課程設計從項目立項開始，一直到項目結束的全過程，提供系統(tǒng)化運作政府項目的方法。
服務客戶
1.IT電子行業(yè)：神州數(shù)碼集團、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長園電子、勝利油田華濱實業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點軟件……
2.建筑工程：北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護科技股份有限公司……
3.工業(yè)品：久諾建材科技、驛力科技、中控技術、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學品、北京世紀廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……
4.高端制造：中國中車、浙江國自機器人技術、上海沃克通用設備、寧夏寧苗園林集團有限公司、九江精密測試技術研究所、武漢中新世紀人才股份有限公司……
5.其他：中國電信重慶分公司、中國電信慶陽分公司、匯源通集團、威勝電氣、許繼昌龍電氣、江陰海潤太陽能電力、上海皓月電氣、納通醫(yī)療集團、濰坊美辰生物技術有限公司、華威保安集團、榆林長源物業(yè)、北京央務恒遠保安服務有限公司……

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