剛柔并濟-銷售回款全攻略

剛柔并濟-銷售回款全攻略(趙陽)課程介紹：

培訓方式：講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴等。

課程承諾：聽課50%內對課程質量不滿意，無條件全額退款！

[課程背景]
    全球經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，中美貿易戰(zhàn)愈演愈烈，加上新冠疫情的持續(xù)影響，中國經(jīng)濟也是愁云慘淡，首當其沖的正是各類企業(yè)。
    原本正常開展的業(yè)務，在這一波外在環(huán)境的影響下，經(jīng)營計劃全部被打亂，縱觀整個產(chǎn)業(yè)鏈，有關門大吉的，有轉型升級的，也有咬牙堅持的，但活得都不容易的。
    但公司總要發(fā)展，生意還得繼續(xù)，企業(yè)怎樣穩(wěn)健向前，除了產(chǎn)品升級，大力開發(fā)市場之外，資金如何快速回籠，貨款如何及時結算，成了企業(yè)生存的首要任務。
    本課程結合老師18年企業(yè)經(jīng)營、銷售回款經(jīng)歷（老師在近十年間，充分應用國學智慧，運用“勢、道、法、術、器”的劍與劍法，成功幫助企業(yè)累計追討呆滯帳款1.25億），從“源點控制-情報收集-回款談判-追款演練”為主線，全方位、立體式剖析銷售回款全攻略，真實案例再現(xiàn)，全程實戰(zhàn)演練。

授課方式：采用互動式教學、案例分析、小組討論、PK訓練、情景演練；

授課時間：1天/6小時

[課程收獲]
 ◇ 從欠款戰(zhàn)略控制點開始，建立資金安全預警機制；
 ◇ 做好客戶情報收集與分析，成立追款組織，協(xié)同作戰(zhàn)；
 ◇ 在“道、局、術”國學智慧框架下，掌握談判要點，掌握主動權；
 ◇ 還原追款的各種場景，情景演練，抓住各個關鍵節(jié)點，張馳有度。

[課程大綱]

第一講：欠款的戰(zhàn)略控制點在哪里？
【策略分析】中國式商務環(huán)境，三角債糾纏不清，置身其中，身心俱疲。思路決定出路，跳出框框看問題，重新定位產(chǎn)品，梳理營銷模式，篩選客戶，從源頭上控制欠款，將風險降到最低。
1、提高產(chǎn)品壁壘，增加客戶依賴程度
1）綜合成本最低法
2）價值主張
3）全面解決方案
4）鎖定
5）生態(tài)鏈
2、經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷下，能否反其道而行之，減少賒銷或不賒銷？
   1）產(chǎn)品升級，解決客戶的痛點
   2）開拓新市場，減少對原來市場的依賴
   3）賦能新業(yè)務，進行戰(zhàn)略轉型
 ◇ 案例：某電子企業(yè)完成新市場布局，原有客戶除少數(shù)幾家信譽良好的大客戶外，其余客戶改為現(xiàn)結和批結。
3、建立客戶信用檔案
1）對客戶付款進行登記，統(tǒng)計準時率數(shù)據(jù)
2）現(xiàn)有客戶分類，進行風險分析
 ◇ 工具輸出：雙重標準分類與風險評估地圖
3）進行數(shù)據(jù)化風險控制（客戶逾期未付款，系統(tǒng)下不了單），減少人為決策
4）每周例會上公布客戶信用級別，提高警惕
4、建立預警機制，全面加強欠款控制
1）客戶帳期全面收縮（優(yōu)質客戶收縮不了，至少不能再延長）
2) 新客戶不再賒銷（或者金額控制在一個警戒線以下）
3）設置業(yè)務員擔保額度
4) 時時關注客戶采購數(shù)量（對比以往數(shù)據(jù)，陡增或驟降都是風險點）
5) 業(yè)務人員對自己客戶經(jīng)營情況及時上報
6）成立回款組織，建立應急預案，協(xié)同作戰(zhàn)
7）出現(xiàn)不良欠款情形時，反應要快，行動迅速
 ◇ 案例：某公司一客戶表面上增資擴產(chǎn)，實則財產(chǎn)轉移，成功騙取供應商、房租、員工工資5000多萬。

第二講：情報收集與分析
【策略分析】掌握欠款客戶的信息，分析欠款的原因，抓到痛點，做足文章，制定策略，對客戶形成壓力，爭取回款優(yōu)先性。
1、客戶關鍵人物信息表（正常合作時就應收集）
1）關鍵人物的性格特征與處事風格
2）關鍵人物家庭住址、興趣愛好、特殊嗜好、身邊朋友，常出現(xiàn)的地方等
3）關鍵人物最喜歡干的事情是什么？
4）關鍵人物最害怕什么？
2、發(fā)展客戶公司內線
1) 關鍵崗位人員
2) 非關鍵崗位但能了解公司運營情況的人員
3) 消息靈通人士
3、上門拜訪，進行觀察
1) 觀察生產(chǎn)情況是否正常
2) 觀察員工數(shù)量是否變化
3) 觀察倉庫原料庫存
4）觀察成品出貨區(qū)貨物數(shù)量
5）了解老板近期行事風格
6）了解老板親戚或親信動態(tài)
4、通過其他渠道了解客戶信息
1）供應商
2）客戶的客戶
3）房東
4）銀行
5）其他合作伙伴

第三講：回款談判策略
【策略分析】抓到籌碼，掌握主動權，設計談判戰(zhàn)略圖，在“推力”和“拉力”雙管齊下的策略中，讓客戶坐上談判桌。
1、你的產(chǎn)品是否無何替代？
1）你能成為客戶第一付款商嗎？
2）你在客戶心中地位如何？
3）客戶替換你的代價有多高？
2、知彼知己、百戰(zhàn)不殆，提前做好談判準備
1）談判前的準備
2）談判對手分析
   ☆ 攻擊型
   ☆ 退縮型
   ☆ 妥協(xié)型
   ☆ 整合型
3、談判場景布置
1）談判時間
2）談判地點
3）談判環(huán)境
4）談判人選
5）主場客場
4、談判籌碼運用
1）籌碼設計表-要給-可給-不給
 ◇ 工具：談判戰(zhàn)略圖
2）使其痛苦
   ☆ 我能懲罰他嗎？
   ☆ 我能嚇唬他嗎？
   ☆ 我能消耗多長時間？
   ☆ 我的退路或替代方案是什么？
3）讓他快樂
   ☆ 馬上付款會帶來什么好處？
   ☆ 好處有哪些？ 
   ☆ 我能提供哪些支持或幫助？
   ☆ 持續(xù)的利好消息有哪些？
 ◇ 實戰(zhàn)演練：工程方宣布破產(chǎn)，呆滯貨款如何收回（非法律追訴）？
5、常用談判方法
1）掛勾戰(zhàn)術
2）結盟戰(zhàn)術
3）炒蛋戰(zhàn)術
4）誘敵深入
5）激將法

第四講：銷售追款全攻略（實戰(zhàn)演練篇）
【策略分析】 運用“勢道法術器”等國學智慧，在不觸犯法律的情況下，最大限度的爭取到回款，有效的節(jié)省了時間、精力和成本。
1、呆滯帳款產(chǎn)生的一般情形
1）產(chǎn)品質量問題
2）售后服務問題
3）違反廉政協(xié)議，向對方關聯(lián)人物行賄等
4）合同陷阱
5）客戶資金周轉困難
6）客戶資金鏈斷裂
7）客戶陷入政治事件
8）客戶有錢不給（老賴）
2、一般欠帳的催收策略
1）派人上門催收
2）設定時間電話催收
3）在客戶意想不到的地方出現(xiàn)一次
 ◇ 思考題：單行道上，對面逆行一輛車，車里坐著5個彪形大漢，戴著墨鏡，絲豪沒有讓你的意思，你準備怎么辦？
3、呆滯帳款的催收策略
1) 影響辦公環(huán)境的壓力
2）利用輿論壓力
3) 利用投資人/銀行壓力
4) 利用第三方力量的壓力
5) 利用60歲以上老人的壓力
6）利用掌握行蹤的壓力
7）增加家庭人員的壓力
 ◇ 實戰(zhàn)演練：對方在商務合同設置陷阱，如何拿回自己的合作款（請充分運用勢、道、法、術、器等相關策略制定方案）？

講師介紹
趙陽老師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
暨南大學MBA，18年大客戶營銷專家，10年外貿團隊管理專家，PTT國際職業(yè)認證講師，
國家高級企業(yè)培訓師，多家企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問
現(xiàn)任：珠海華亮電子（聯(lián)合創(chuàng)始人）  董事總經(jīng)理
曾任：西門子電氣（世界500強）   中華區(qū)營銷總監(jiān)（CMO）
曾任：歐普照明（上市企業(yè)）        渠道總監(jiān)
市場營銷、人力資源管理雙學士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來，用“人力資源思維管理團隊，用營銷思維開拓市場”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時迎接風云變幻的市場。
18年大型跨國企業(yè)、上市企業(yè)銷售崗位歷練，一位從市場一線成長起來的實戰(zhàn)營銷專家。自創(chuàng)企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學新生組建團隊，從“0”開始，從內貿到外貿，曾主導外貿團隊搭建，業(yè)務遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。
曾策劃執(zhí)行《總裁高峰論壇》、《大灣區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展峰會》、《創(chuàng)新營銷大講堂》等，并多次擔任大型論壇分享嘉賓。
10年市場營銷授課經(jīng)歷，近1000場分享，內容豐富、案例新穎，授課過程沒有多余的廢話，全程實戰(zhàn)，從方向到方法，從技巧到動作分解，純干貨分享，今天學明天用。
聚焦研究營銷與管理18年，一直倡導“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”，信奉“大道至簡”，認為營銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰(zhàn)工具的效果化，即學即用，立竿見影。

【授課風格】
 ◇ 風趣幽默接地氣，課堂氣氛活躍，在“玩中學習，學習中玩”，課程發(fā)人深��；
 ◇ 沒有高大上的理論，只有實戰(zhàn)中的案例，純干貨分享，轉化為生產(chǎn)力。

【主講課程】
營銷戰(zhàn)略類： 《戰(zhàn)略營銷》
《大客戶戰(zhàn)略營銷與思維創(chuàng)新》
營銷策略類： 《商務談判》
《政企大客戶開發(fā)》
《渠道開發(fā)與區(qū)域市場管理》
《剛柔并濟-銷售回款全攻略》
《關鍵客戶關系管理與深度營銷》
《10個經(jīng)典營銷案例助力大客戶成交》
營銷技巧類： 《狼性營銷》
《工業(yè)品營銷策略》
《整合資源-推動全員營銷》
《以客戶為中心的顧問式營銷技術訓練》
《把話說到客戶心里去—商務溝通話術訓練》
營銷管理類： 《狼性營銷團隊人才體系建設》
《巔峰銷售-營銷精英逆商錘煉》
《以沖鋒為導向的狼性營銷團隊建設》
《雄鷹展翅-營銷干部綜合管理能力提升訓練》

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