[課程簡介]:在中國,政府不僅僅是黨政軍團(tuán)警等部門,還包括事業(yè)單位、大國企、行業(yè)協(xié)會、官媒等大量政府背景的國有組織,合稱“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩個特征,左腳踏商場,右腳踏官場,政企客戶營銷與商業(yè)客戶營銷有著“天壤之別”。 ...
【時間地點(diǎn)】 | 2021年8月27-28日 杭州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 包賢宗 | |
【參加對象】 | 營銷總監(jiān)、經(jīng)理 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (含講義、午餐、茶點(diǎn)) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
在中國,政府不僅僅是黨政軍團(tuán)警等部門,還包括事業(yè)單位、大國企、行業(yè)協(xié)會、官媒等大量政府背景的國有組織,合稱“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩個特征,左腳踏商場,右腳踏官場,政企客戶營銷與商業(yè)客戶營銷有著“天壤之別”。
政企大客戶運(yùn)作過程中,常遇如下棘手問題:
1. 如何找到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息,如何接近政企大客戶?
2. 新形勢下,如何與政企大客戶打交道?新形勢下如何與政企客戶溝通,并建立牢固的關(guān)系?
3. 如何爭取更多資源,內(nèi)外協(xié)同作戰(zhàn),搞定復(fù)雜大項(xiàng)目?
4. 如何把控項(xiàng)目局勢,牢牢把握項(xiàng)目主動權(quán)?……
本課程針對以上問題,經(jīng)過國內(nèi)外頂級企業(yè)實(shí)踐升華而成,讓學(xué)員不僅能學(xué)到成功操盤技能和經(jīng)驗(yàn),更能舉一反三迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中,并真正幫助其拿下政企大項(xiàng)目。
課程收益
1. 學(xué)會“減少政企項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用且提升贏單率”的技法;
2. 規(guī)避在政企大客戶銷售中的法律風(fēng)險;
3. 掌握政企大客戶項(xiàng)目升級的關(guān)鍵策略;
4. 掌握政企大客戶合作業(yè)務(wù)流程及策略規(guī)劃;
5. 掌握與政企大客戶關(guān)鍵人物的溝通藝術(shù)與攻關(guān)策略;
6. 正確認(rèn)識中國政商關(guān)系和官場文化。
課程大綱
【開篇】
1. 政企大客戶四大特征
2. 政企大客戶銷售的特殊性
3. 政企大客戶銷售的五大誤區(qū)
第一講、正確看待與處理中國政商關(guān)系
1. “政商關(guān)系”與“0”和“1”游戲
2. 政商圈子與中國式潛規(guī)則
3. 新政府,新環(huán)境的改變
4. 如何與新一界政府打交道,爭取政府的支持
5. 如何建設(shè)和規(guī)范企業(yè)政府公關(guān)管理機(jī)制
案例分享:女銷售如何拿下千萬大單
第二講、解碼中國官場規(guī)則及官場文化
1. 解碼政府決策程序與政企客戶的核心利益;
2. 政府官員與國企領(lǐng)導(dǎo)的顯形需求和隱性需求;
3. 政府官員與國企領(lǐng)導(dǎo)的處世原則和處事方法;
4. 政府官員與國企領(lǐng)導(dǎo)天天在想什么?干什么?
5. 透視官場新型是非,避開官規(guī)禁忌“雷區(qū)”
案例分享:他與劉處長如何情同手足
第三講、解碼政企營銷高手與公關(guān)專家
1. 如何駕馭官場風(fēng)向,學(xué)會在浪尖上跳舞;
2. 政企營銷與政府公關(guān)是怎樣煉成的
3. 政府公關(guān)人員政治覺悟怎么積累
4. 如何長期交往官員和持續(xù)維護(hù)政府客戶關(guān)系?
案例討論:430萬的單,拿下的幾率有多大?
第四講、政企營銷與公關(guān)策略
1. 如何破冰與政企客戶建立關(guān)系
2. 與政企客戶建立什么樣的關(guān)系
3. 政企營銷與政府公關(guān)究竟攻關(guān)什么
4. 政企客戶攻關(guān)的特殊營銷模式;
5. 如何構(gòu)建政企特別溝通管道
6. 如何破冰---敲開政府和國企的大門
第五講、政企大客戶業(yè)務(wù)推進(jìn)
1. 有多少種子才能打多少莊稼
1) 政企客戶信息獲取的八大渠道
2) 項(xiàng)目信息評估的“五項(xiàng)基本原則”
3) 項(xiàng)目信息處理:信息專員/商務(wù)助理工作流程
案例分享:某局外包項(xiàng)目的華麗外衣
2. 前期拜訪關(guān)鍵要領(lǐng)
1) 項(xiàng)目突破的三級時空結(jié)構(gòu)
2) 政企客戶前期拜訪要領(lǐng)
3) 政企銷售規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)
案例分享:“五人搶單小組”的江湖人生
3. 銷售規(guī)劃與策略布局
1) 政企客戶決策鏈、決策模式分析
2) 迅速明確決策層、執(zhí)行與影響者
3) 不同角色之間的派系識別
4) 如何在客戶組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)教練
5) 發(fā)展教練原則與培養(yǎng)策略
6) 尋找無權(quán)有影響力的”狐貍精”
案例討論:對手已經(jīng)先入為主,我的教練在哪里
4. 客戶攻關(guān)與組織建交
1) 探詢不同決策角色“贏”的標(biāo)準(zhǔn)
2) 尋找不同角色最真實(shí)的決策動力
3) 分層次點(diǎn)穴式攻關(guān)策略制定
4) 立體式組織架構(gòu)的架構(gòu)
案例討論:面對局長的態(tài)度,這個錢該花嗎?
5. 標(biāo)書制作與項(xiàng)目投標(biāo)
1) 如何運(yùn)作政企大客戶甲方
2) 如何運(yùn)作專家評估小組
3) 成功標(biāo)書制作九步驟
4) 投標(biāo)報價(構(gòu)建利益陣地)與風(fēng)險控制
案例分享:經(jīng)典投標(biāo)案例解讀
6. 雙贏談判與合同簽訂
1) 政企客戶談判注意要領(lǐng)
2) 四大不同決策風(fēng)格談判策略
3) 雙贏談判策略制定與實(shí)施
案例分享:價格不降有可能嗎?
第六講、政企客戶經(jīng)理自身修煉
1. 政企大客戶銷售人員勝任模型
2. 學(xué)會做人,讓你魅力無限
3. 要會做事,讓你價值連連
案例分享:黃山水泵老周的精彩人生
講師介紹:包賢宗老師
◇ 工業(yè)品精益營銷專家
◇ 解決方案型銷售管理專家
◇ 《贏家大講堂》欄目特聘營銷專家
◇ 國際ATA權(quán)威認(rèn)證CMO\CBSA
◇ 西北大學(xué)MBA、中歐商學(xué)院在讀EMBA
包老師擁有十七年的大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售、營銷管理的實(shí)踐經(jīng)歷,經(jīng)歷了從銷售一線到營銷總監(jiān),從職業(yè)經(jīng)理人到職業(yè)培訓(xùn)師的成功蛻變;在國內(nèi)最大的合資制藥企業(yè)西安楊森從事院線銷售,三年內(nèi)成長為公司最年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)艾默生電氣,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下多個行業(yè)大單,多次榮獲“營銷專家獎”、“杰出案例獎”,憑借良好的業(yè)績與卓越的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力成為大中華區(qū)最年輕的大區(qū)總監(jiān);空降本土企業(yè),勵精圖治,破立并重,調(diào)整營銷管理部門,組建行業(yè)大客戶部,迅速推動企業(yè)大客戶市場的拓展,連續(xù)四年業(yè)績連年翻番,創(chuàng)造了集團(tuán)公司多項(xiàng)至今無人超越的銷售記錄。
投身于培訓(xùn)與咨詢行業(yè),先后進(jìn)行了300多場次的培訓(xùn)與輔導(dǎo),被學(xué)員評價為“本土最為實(shí)戰(zhàn)、最接地氣的實(shí)力派培訓(xùn)師”;先后為30多家企業(yè)進(jìn)行了項(xiàng)目式與顧問式咨詢服務(wù),全面系統(tǒng)的營銷診斷,精準(zhǔn)到位的業(yè)績改善方案,在快速推動銷售業(yè)績迅速提升的同時,逐步幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)、建立強(qiáng)有力的大客戶開發(fā)推進(jìn)體系、大客戶項(xiàng)目管控體系、銷售精英人才復(fù)制體系、強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)的打造等,快速推動企業(yè)走上跨越式發(fā)展道路,現(xiàn)被國內(nèi)十多家知名企業(yè)聘為常年?duì)I銷顧問。
專業(yè)特長:大客戶組織部門規(guī)劃、大客戶精益化操作(快速提升項(xiàng)目操作成功率)、大客戶銷售進(jìn)程管理、營銷管理體系搭建,銷售人才素質(zhì)模型、銷售精英人才復(fù)制、強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)文化培育、大客戶做局與破局策略規(guī)劃、大客戶高層攻關(guān)、大客戶與解決方案企業(yè)系統(tǒng)營銷診斷、業(yè)績突破方案設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的操作心得。
服務(wù)過的部分企業(yè):
重慶智得熱工、南玻集團(tuán)、中南橡膠、智仁機(jī)電 、明珠電氣、山工機(jī)械、山西青科恒安、金晶集團(tuán)、上海迪特工業(yè)配件、南京中電電氣、泰山電纜、煙臺荏塬鍋爐、武漢天元熱工、瑞利比燃?xì)庠O(shè)備、森泰真空電鍍、華鵬母線、韓國現(xiàn)代工程機(jī)械、置恒工業(yè)配件、重慶青山工業(yè)集團(tuán)、鴿牌電纜、白云電氣、艾默生(中國)環(huán)境控制系統(tǒng)、西安特變、正泰集團(tuán)、德力西電器、泰山電纜、遠(yuǎn)東電纜、西門子(中國)醫(yī)療集團(tuán)、普天醫(yī)療設(shè)備、上海電信、浙大網(wǎng)絡(luò)、信雅達(dá)、青島雷訊、佳杰科技、八方電信、技嘉科技、金碟軟件等。