從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈協(xié)同中提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈協(xié)同中提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(陳老師)課程介紹：

課程背景
    庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)意味著什么呢？ 是一項(xiàng)不時(shí)發(fā)起的運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)動(dòng) ？還是某個(gè)特定職位的職責(zé)？已實(shí)施了ABC分類管理及相應(yīng)的訂購(gòu)策略，還有什么方法進(jìn)一步提升庫(kù)存管理水平？
    庫(kù)存管理是企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)生存的保障；庫(kù)存管理是企業(yè)服務(wù)客戶滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要措施；庫(kù)存管理還是企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。課程第一天為企業(yè)集合層面的庫(kù)存管理基本概念和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式對(duì)庫(kù)存的影響，第二天為安全庫(kù)存/交貨期設(shè)置，推拉生產(chǎn)方式結(jié)合和供應(yīng)鏈協(xié)同改善庫(kù)存管理水平。

課程收益
 ◇ 確定持有庫(kù)存的原因
 ◇ 學(xué)習(xí)如何權(quán)衡庫(kù)存投資與客戶服務(wù)需求和企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的需求
 ◇ 了解企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和生產(chǎn)策略對(duì)庫(kù)存的影響
 ◇ 學(xué)習(xí)庫(kù)存分類與成本構(gòu)成，庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響及庫(kù)存績(jī)效的衡量方法
 ◇ 學(xué)習(xí)制定企業(yè)的庫(kù)存政策
 ◇ 掌握安全庫(kù)存的設(shè)定目的和方法
 ◇ 推拉生產(chǎn)方式結(jié)合改善庫(kù)存管理水平
 ◇ 學(xué)習(xí)運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同提升企業(yè)庫(kù)存管理水平

課程大綱

第一天 集合庫(kù)存管理基本概念
1. 庫(kù)存管理概述
 ◇ 集合庫(kù)存管理目的和目標(biāo)
 ◇ 集合庫(kù)存管理概述
2. 企業(yè)業(yè)務(wù)策略與庫(kù)存管理
 ◇ 5種制造環(huán)境，5種工藝類型和4種布局矩陣對(duì)庫(kù)存影響
 ◇ 產(chǎn)品生命周期對(duì)制造環(huán)境的影響
 ◇ 工藝與產(chǎn)品布局的比較
 ◇ 不同制造環(huán)境的交貨期和庫(kù)存分離點(diǎn)
 ◇ 4種生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)庫(kù)存影響
案例分析：小組討論各自企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和生產(chǎn)策略模式及相應(yīng)庫(kù)存水平
3. 庫(kù)存成本
 ◇ 物料品項(xiàng)庫(kù)存的構(gòu)成
 ※ 練習(xí)庫(kù)存成本計(jì)算
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表和存貨
 ◇ 3個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹
 ※ 練習(xí)掌握三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 財(cái)務(wù)庫(kù)存績(jī)效的衡量方法
 ※ 練習(xí)計(jì)算庫(kù)存績(jī)效衡量方法
 ◇ 3種財(cái)務(wù)報(bào)表庫(kù)存評(píng)估方法
 ◇ 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
5. 庫(kù)存政策
 ◇ 庫(kù)存政策權(quán)衡
 ◇ 庫(kù)存政策設(shè)定

第二天 品項(xiàng)庫(kù)存管理
1.安全庫(kù)存和安全交貨期
 ◇ 設(shè)立安全庫(kù)存和安全交貨期的目的和決定安全庫(kù)存和安全交貨期的因素
 ◇ 3種安全庫(kù)存確定方法，包括
 ◇ 介紹統(tǒng)計(jì)法中的平均絕對(duì)偏差（MAD）， 標(biāo)準(zhǔn)差和均方根法計(jì)算安全庫(kù)存量
 ※ 練習(xí)采用統(tǒng)計(jì)法的MAD計(jì)算安全庫(kù)存量
2. 推拉生產(chǎn)方式結(jié)合改善庫(kù)存管理水平
 ◇ 什么是推和拉式生產(chǎn)方式
 ◇ 推-拉界面位置選擇的因素
 ※ 案例分析：約束理論（TOC）DRB排程法
 ◇ 拉的魔法
 ◇ 建立常量在制品（CONWIP）確定產(chǎn)線WIP上限
 ◇ CONWIP產(chǎn)線WIP臨界平均水平確定
 ◇ CONWIP與MRP的比較
 ◇ CONWIP與Kanban的比較
3.通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同提升庫(kù)存管理水平
 ◇ 協(xié)同計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨(CPFR)
 ◇ 協(xié)同的供應(yīng)商關(guān)系
 ◇ 物流改善
 ◇ 可替代的庫(kù)存管理方法
 ◇ 協(xié)同基礎(chǔ)
 ◇ 持續(xù)改善

課程總結(jié)和答疑
學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況，制定行動(dòng)計(jì)劃

講師簡(jiǎn)介： 陳老師
Mr.David Chen
 ◇ 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
 ◇ 美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS)認(rèn)證生產(chǎn)及庫(kù)存管理師（CPIM）
 ◇ 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）
 ◇ 英國(guó)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（iPMA）認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）
 ◇ 美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS)授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 泰科電子（TE）企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理（PMP）授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專業(yè)文章
 ◇ 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認(rèn)證和上海勞動(dòng)局注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)和企業(yè)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)
• 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷，作為職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期任職于 500 強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),先后在譬如西門(mén)子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
• 擔(dān)任過(guò)中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官，亞太區(qū)物流管理總監(jiān)，供應(yīng)鏈高級(jí)管理，供應(yīng)商管理高級(jí)經(jīng)理，物料經(jīng)理，計(jì)劃主管，主計(jì)劃員，采購(gòu)工程師等職務(wù)，并最后創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦科研制造型企業(yè)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)；擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（S&OP）， 物料/需求/生產(chǎn)計(jì)劃， 庫(kù)存管理控制，配送/訂單執(zhí)行 采購(gòu)，精益實(shí)施， 供應(yīng)商管理庫(kù)存， 各種外包方案策劃及實(shí)施和外包供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)也是 ERP, SCM 等系統(tǒng)應(yīng)用專家。
• 服務(wù)于儀器儀表，消費(fèi)電子，通訊，電子，暖通空調(diào)設(shè)備等行業(yè)
服務(wù)客戶
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，F(xiàn)reescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽車(chē)，HP，山東魯能，北京清華同方，上海汽車(chē)集團(tuán)，上海寶鋼集團(tuán)，上海電氣集團(tuán)，卡斯馬汽車(chē)，虹橋機(jī)場(chǎng)，A 光寶集團(tuán)，海天電子，上海杰盛，一品軒，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海致大信息，山崎電路板，諾信（中國(guó)），金島溫沙大酒店，長(zhǎng)亨汽配，阿科瑪雙氧水，佩納.斯凱特，三電貝爾，上海港復(fù)興船務(wù)，上海味之素氨基酸，佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學(xué)等等

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