從生產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈協(xié)同中提升庫存周轉(zhuǎn)率

從生產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈協(xié)同中提升庫存周轉(zhuǎn)率(陳老師)課程介紹：

課程背景
    庫存管理對(duì)企業(yè)意味著什么呢？ 是一項(xiàng)不時(shí)發(fā)起的運(yùn)營管理運(yùn)動(dòng) ？還是某個(gè)特定職位的職責(zé)？已實(shí)施了ABC分類管理及相應(yīng)的訂購策略，還有什么方法進(jìn)一步提升庫存管理水平？
    庫存管理是企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)生存的保障；庫存管理是企業(yè)服務(wù)客戶滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要措施；庫存管理還是企業(yè)低成本運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。課程第一天為企業(yè)集合層面的庫存管理基本概念和企業(yè)運(yùn)營方式對(duì)庫存的影響，第二天為安全庫存/交貨期設(shè)置，推拉生產(chǎn)方式結(jié)合和供應(yīng)鏈協(xié)同改善庫存管理水平。

課程收益
 ◇ 確定持有庫存的原因
 ◇ 學(xué)習(xí)如何權(quán)衡庫存投資與客戶服務(wù)需求和企業(yè)低成本運(yùn)營的需求
 ◇ 了解企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和生產(chǎn)策略對(duì)庫存的影響
 ◇ 學(xué)習(xí)庫存分類與成本構(gòu)成，庫存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響及庫存績(jī)效的衡量方法
 ◇ 學(xué)習(xí)制定企業(yè)的庫存政策
 ◇ 掌握安全庫存的設(shè)定目的和方法
 ◇ 推拉生產(chǎn)方式結(jié)合改善庫存管理水平
 ◇ 學(xué)習(xí)運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同提升企業(yè)庫存管理水平

課程大綱

第一天 集合庫存管理基本概念
1. 庫存管理概述
 ◇ 集合庫存管理目的和目標(biāo)
 ◇ 集合庫存管理概述
2. 企業(yè)業(yè)務(wù)策略與庫存管理
 ◇ 5種制造環(huán)境，5種工藝類型和4種布局矩陣對(duì)庫存影響
 ◇ 產(chǎn)品生命周期對(duì)制造環(huán)境的影響
 ◇ 工藝與產(chǎn)品布局的比較
 ◇ 不同制造環(huán)境的交貨期和庫存分離點(diǎn)
 ◇ 4種生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)庫存影響
案例分析：小組討論各自企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和生產(chǎn)策略模式及相應(yīng)庫存水平
3. 庫存成本
 ◇ 物料品項(xiàng)庫存的構(gòu)成
 ※ 練習(xí)庫存成本計(jì)算
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表和存貨
 ◇ 3個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹
 ※ 練習(xí)掌握三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表
 ◇ 財(cái)務(wù)庫存績(jī)效的衡量方法
 ※ 練習(xí)計(jì)算庫存績(jī)效衡量方法
 ◇ 3種財(cái)務(wù)報(bào)表庫存評(píng)估方法
 ◇ 庫存風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
5. 庫存政策
 ◇ 庫存政策權(quán)衡
 ◇ 庫存政策設(shè)定

第二天 品項(xiàng)庫存管理
1.安全庫存和安全交貨期
 ◇ 設(shè)立安全庫存和安全交貨期的目的和決定安全庫存和安全交貨期的因素
 ◇ 3種安全庫存確定方法，包括
 ◇ 介紹統(tǒng)計(jì)法中的平均絕對(duì)偏差（MAD）， 標(biāo)準(zhǔn)差和均方根法計(jì)算安全庫存量
 ※ 練習(xí)采用統(tǒng)計(jì)法的MAD計(jì)算安全庫存量
2. 推拉生產(chǎn)方式結(jié)合改善庫存管理水平
 ◇ 什么是推和拉式生產(chǎn)方式
 ◇ 推-拉界面位置選擇的因素
 ※ 案例分析：約束理論（TOC）DRB排程法
 ◇ 拉的魔法
 ◇ 建立常量在制品（CONWIP）確定產(chǎn)線WIP上限
 ◇ CONWIP產(chǎn)線WIP臨界平均水平確定
 ◇ CONWIP與MRP的比較
 ◇ CONWIP與Kanban的比較
3.通過供應(yīng)鏈協(xié)同提升庫存管理水平
 ◇ 協(xié)同計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨(CPFR)
 ◇ 協(xié)同的供應(yīng)商關(guān)系
 ◇ 物流改善
 ◇ 可替代的庫存管理方法
 ◇ 協(xié)同基礎(chǔ)
 ◇ 持續(xù)改善

課程總結(jié)和答疑
學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況，制定行動(dòng)計(jì)劃

講師簡(jiǎn)介： 陳老師
Mr.David Chen
 ◇ 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
 ◇ 美國運(yùn)營管理協(xié)會(huì)(APICS)認(rèn)證生產(chǎn)及庫存管理師（CPIM）
 ◇ 美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）認(rèn)證注冊(cè)采購經(jīng)理（C.P.M.）
 ◇ 英國國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（iPMA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）
 ◇ 美國運(yùn)營管理協(xié)會(huì)(APICS)授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 泰科電子（TE）企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理（PMP）授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專業(yè)文章
 ◇ 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認(rèn)證和上海勞動(dòng)局注冊(cè)采購師認(rèn)證培訓(xùn)和企業(yè)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)
• 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷，作為職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期任職于 500 強(qiáng)跨國企業(yè),先后在譬如西門子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
• 擔(dān)任過中國區(qū)首席運(yùn)營官，亞太區(qū)物流管理總監(jiān)，供應(yīng)鏈高級(jí)管理，供應(yīng)商管理高級(jí)經(jīng)理，物料經(jīng)理，計(jì)劃主管，主計(jì)劃員，采購工程師等職務(wù)，并最后創(chuàng)業(yè)開辦科研制造型企業(yè)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)；擁有企業(yè)運(yùn)營管理，供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營，銷售和運(yùn)營規(guī)劃（S&OP）， 物料/需求/生產(chǎn)計(jì)劃， 庫存管理控制，配送/訂單執(zhí)行 采購，精益實(shí)施， 供應(yīng)商管理庫存， 各種外包方案策劃及實(shí)施和外包供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)也是 ERP, SCM 等系統(tǒng)應(yīng)用專家。
• 服務(wù)于儀器儀表，消費(fèi)電子，通訊，電子，暖通空調(diào)設(shè)備等行業(yè)
服務(wù)客戶
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，F(xiàn)reescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽車，HP，山東魯能，北京清華同方，上海汽車集團(tuán)，上海寶鋼集團(tuán)，上海電氣集團(tuán)，卡斯馬汽車，虹橋機(jī)場(chǎng)，A 光寶集團(tuán)，海天電子，上海杰盛，一品軒，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海致大信息，山崎電路板，諾信（中國），金島溫沙大酒店，長(zhǎng)亨汽配，阿科瑪雙氧水，佩納.斯凱特，三電貝爾，上海港復(fù)興船務(wù)，上海味之素氨基酸，佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學(xué)等等

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