領導變革管理

領導變革管理(張老師)課程介紹：

授課形式：
 ◇ 體驗式培訓，運用大量游戲和企業(yè)實際情境案例開展培訓教學，使學員能夠獲得深入體驗。
 ◇ 心理學背景，能夠熟練運用各類測評問卷，幫助學員成長。
 ◇ 互動性強，授課風格生動活潑，幽默風趣。在培訓過程中精心設計互動環(huán)節(jié)，使學員能夠全身心投入到培訓中。
 ◇ 結果導向，強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化為實際應用。

課程背景：
    每個處于職場的人都有可能隨時面臨企業(yè)變革的情況，在變革的環(huán)境下，如何更好的對“變革”進行“管理”，是每個積極的職場人士和管理者需要思考的重要問題。本課程就是針對處于這一時期的職場人士和管理者如何領導變革、實施變革及管理變革而設計的課程。

課程收益：
1. 明確變革的內(nèi)涵和變革的價值和意義；
2. 掌握變革管理的流程與管理實施的步驟；
3. 掌握變革的阻力與管理變革的方法。

課程特點：
幫助學員充分了解變革的價值和意義，如何克服變革的阻力和對變革進行管理。

課程大綱：

第一部分：變革的價值與意義
1．什么是變革與變革管理
2．變革的目的與意義
3. 變革的困難與挑戰(zhàn)
4. 變革對管理者的要求
5. 實施變革的8個步驟
 ◇ 步驟1. 建立緊迫感
 ◇ 步驟2: 建立強大的領導團隊
 ◇ 步驟3: 確立變革愿景
 ◇ 步驟4：宣傳及溝通愿景
 ◇ 步驟5：授權他人為愿景而行動
 ◇ 步驟6：計劃和創(chuàng)造短期成效
 ◇ 步驟7：鞏固改進
 ◇ 步驟8：變革制度化及流程化

第二部分：變革的阻力與管理
1.變革的阻力
 ◇ 人為什么不喜歡變化
 ◇ 變革對組織的影響
 ◇ 變革對人的影響
 ◇ 路徑依賴定律
 ◇ 人是變革中最大的阻力
 ◇ 變革阻力圖
 ◇ 從“拒絕/避免”到“接受”的過程
 ◇ 情緒管理曲線
 ◇ 面對變革的四種心態(tài)
2. 變革中的10大挑戰(zhàn)及解決方案
3. 變革管理者的領導力
 ◇ 3時期，8個階段
 ◇ 清晰、透明的溝通

講師介紹：張老師
管理學學士，心理學碩士。
講師資歷：
一、職務背景：
 ◇ “領導力發(fā)展”專家
 ◇ 曾擔任多家世界500強公司大中華區(qū)培訓與人才發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學校長
 ◇ 設計和講授了多門領導力和人才管理與發(fā)展課程，深諳領導力發(fā)展精髓，授課時間累計超過10000小時

二、金牌認證：
 ◇ 國家人事部注冊“人才測評師”
 ◇ Hay Group（合益咨詢），AMA（美國管理協(xié)會），DDI（智睿咨詢）,Ken Blanchard（肯布蘭佳）認證培訓師
 ◇ DDI（智睿咨詢）360度領導力測評認證教練
 ◇ Viatech Global DISC性格分析認證教練
 ◇ International Coach Federation (ICF) 企業(yè)高管教練（認證中）

三、作品發(fā)表：
張老師研究的范圍涉及管理學和心理學兩大領域。累計在各級刊物上發(fā)表管理學和心理學專業(yè)學術論文10余篇，參加心理學專業(yè)書籍編寫4部，參與翻譯心理學專業(yè)書籍2部，參與各個級別人力資源管理項目或研究課題共8項。

四、項目經(jīng)驗：
 ◇ 做為人才管理專家，曾幫助多家世界500強企業(yè)推行人才管理項目，包括人才盤點、職業(yè)通道設計、人才繼任計劃、高潛項目開發(fā)等，保證了人才的管理效率并提高了企業(yè)人力資源成熟度。
 ◇ 作為領導力發(fā)展專家，曾主持近百場領導力反饋工作坊、教練輔導、領導力論壇，幫助管理者和集團提高整體領導力水平和素養(yǎng)，完成領導力轉(zhuǎn)型。
 ◇ 作為企業(yè)大學校長，曾負責某集團企業(yè)大學在中國區(qū)的創(chuàng)立和運營，推動企業(yè)大學的標準化管理。

擅長領域：
主要研究方向為管理心理學、人力資源管理和組織行為學。培訓的擅長領域集中在領導力和組織發(fā)展的課程。可根據(jù)客戶要求自主開發(fā)課程。
精品課程：
一、領導力類
1.《情境領導》（2天）
2.《卓越領導力》（2天）
3.《高效團隊建設與團隊管理》（1-2天）
4.《卓越目標與計劃管理》（2天）
5.《從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理 - 成功管理者的角色認知》（1天）
二、溝通類
1.《基于DISC的有效溝通與沖突管理》（1-2天）
2.《高效跨部門溝通》（2天）
三、個人成長與發(fā)展類
1.《職業(yè)化塑造與職業(yè)生涯規(guī)劃》（1-2天）
2.《高效時間與精力管理》（1-2天）
四、人力資源管理與人才發(fā)展類
1.《人才的招聘、面試和甄選》（2天）
2.《構建學習地圖–基于靜態(tài)、動態(tài)培訓需求的培訓體系設計》（工作坊，1-2天）
3.《人才發(fā)展體系與設計》（工作坊，1-2天）
五、其他定制化課程和定制化工作坊。
近期服務的客戶：
阿斯利康、工商銀行、德爾福、舍弗勒、巴斯夫、百安居、卡特彼勒、萬科集團、美國鋁業(yè)、上海大眾、中國移動、強生中國、西安楊森、無錫微研、杭州地鐵、三菱商事、蘇州匯思、百家惠大藥房、蘇州大學、西交利物浦大學等

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