[課程簡介]：魏浩征老師在2018年針對企業(yè)如何面對社保入稅新政推出的“組織重啟”公開課，備受好評，并深度影響了國內(nèi)人力資源、法律、財稅服務(wù)行業(yè)的發(fā)展；歷經(jīng)兩年的實踐與思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、15年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及服務(wù)1000+家企業(yè)客戶的落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，魏老師在2020年9月出版《組織重啟》新書的同時，推出組織重啟2.0版公開課，期待能夠幫助經(jīng)營者們找到答案！ ...
| 【時間地點】 | 2020年11月26日 濟南 濟南高新區(qū)國際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園九樓 |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 魏浩征 | |
| 【參加對象】 | 董事長、CEO、總經(jīng)理；分管人力資源、財務(wù)及法務(wù)的副總裁；各職能部門及業(yè)務(wù)部門一把手 | |
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 優(yōu)惠活動：報一人送一人。（含稅、會務(wù)、午餐、茶歇、精美課件、《組織重啟》作者簽名圖書等） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
如何在危機中把握新的機會？
如何實現(xiàn)用工變革？
企業(yè)如何獲得長足的發(fā)展？
史無前例的新冠肺炎已經(jīng)徹底改變了全世界，前幾年延續(xù)至今的全球經(jīng)濟下行壓力則讓我們雪上加霜；國家提出“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略，而技術(shù)革命、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又鋪面而來……在這個充滿大量不確定性、急遽變化的時代，我們?nèi)绾螌巳蛞涣鞴芾怼⒆屪约旱钠髽I(yè)能夠更睿智地生存、發(fā)展？
上海、北京、天津、新疆、西藏、吉林、山東、山西、四川、廣西、湖南、青島、深圳、貴州在10月30日不約而同發(fā)布通知，從11月1日起，將社會保險征繳工作交由稅務(wù)部門征收。
2018年起，喊了三年的社保入稅終于在2020年靴子落地！
魏浩征老師在2018年針對企業(yè)如何面對社保入稅新政推出的“組織重啟”公開課，備受好評，并深度影響了國內(nèi)人力資源、法律、財稅服務(wù)行業(yè)的發(fā)展；歷經(jīng)兩年的實踐與思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、15年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及服務(wù)1000+家企業(yè)客戶的落地實戰(zhàn)經(jīng)驗，魏老師在2020年9月出版《組織重啟》新書的同時，推出組織重啟2.0版公開課，期待能夠幫助經(jīng)營者們找到答案！
【課程方式】講師講解+小組討論+案例分析+疑難解答
【課程大綱】
一、理念重啟：UVCA時代組織重啟助力企業(yè)持續(xù)盈利
1、UVCA性時代，影響企業(yè)業(yè)績的X種因素？
2、不破不立，認知革新：新人力資本論
3、組織重啟的核心方法論：四個框架、三大理念與六個步驟
二、基礎(chǔ)重啟：從用工模式重構(gòu)開始，升級商業(yè)模式
1、用工關(guān)系是最重要的商業(yè)模式
2、用工模式（靈活用工、新業(yè)態(tài)用工、平臺用工、共享用工、內(nèi)創(chuàng)業(yè)）創(chuàng)新的成功要件
3、新用工模式管理、風(fēng)控要件：
（1）管理方式重構(gòu)、法律關(guān)系梳理
（2）薪稅結(jié)算：成本精算、人效及合規(guī)
三、2.0重啟：組織再設(shè)計，循序漸進、持續(xù)進行的組織變革
1、中國頭部企業(yè)的組織形態(tài)進化：敏捷能力、創(chuàng)新能力、員工自驅(qū)力打造
2、UVCA時代組織再設(shè)計的三大基本理念：大變小、扁平化、客戶導(dǎo)向
3、逆向流程：系統(tǒng)優(yōu)化的必要性與實操要點
四、深度重啟：組織變革，文化先行
1、企業(yè)文化是如何助推公司發(fā)展的
2、塞氏變革五大原則在肥沃企業(yè)的文化土壤中的應(yīng)用
五、激勵機制重啟：從收入分配到凝聚人心
1、如何分好錢：傳統(tǒng)薪酬模式、股權(quán)模式、合伙分紅模式、動態(tài)激勵
2、從“外激勵外驅(qū)動”到“自激勵自驅(qū)動”
六、重啟落地：組織重啟“六步法”
1、領(lǐng)導(dǎo)力的迭代升級
2、組織重啟的六個行動步驟：
（1）盤基因、下決心，定目標、塑韌性；
（2）共欲協(xié)同，價值共識、刷新使命愿景；
（3）成本優(yōu)化，逆向流程、戰(zhàn)略刷新；
（4）設(shè)計新模式，建試點、促成果、穩(wěn)根基；
（5）完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關(guān)系；
（6）形成自驅(qū)型生態(tài)，推動二次重啟，實現(xiàn)冪次增長。
七、問題討論、交流與答疑（全程穿插進行）
【講師簡介】
魏浩征：勞達laboroot及塞氏中國研究院 創(chuàng)始人、CEO，2020年度熱門書籍《組織重啟》的作者。兼任上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長、專家顧問;清華、上海交大、復(fù)旦、同濟、中山大學(xué)等多所知名高校兼職教授、特聘培訓(xùn)師;國家科技部人才中心特聘導(dǎo)師;數(shù)十家知名企業(yè)特聘顧問。中國人力資源服務(wù)100人、《經(jīng)濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家等。
經(jīng)過15年的長足發(fā)展，在北上廣深等地擁有二十多家分支機構(gòu)和律師事務(wù)所，并榮膺行業(yè)多項殊榮∶大中華區(qū)最佳勞動法咨詢服務(wù)機構(gòu)、人力資源服務(wù)品牌100強、中國企業(yè)咨詢服務(wù)百強、ALP勞動與雇傭上榜律師事務(wù)所、ALB中國法律大獎等。
2019年11月，將總部位于荷蘭的塞氏研究院引入中國，成立塞氏中國研究院。勞達laboroot與塞氏中國研究院的共同使命是∶讓組織與員工關(guān)系更美好，助力客戶成為偉大的企業(yè)。
【往期剪影】 
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