[課程簡介]：本課程以管理者角色認識轉變?yōu)榛A，以四個真實管理情景案例練習為形式，通過課程講解，小組討論，案例輔導的方式讓管理者轉變角色，熟練掌握基礎的管理技能。
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| 【時間地點】 | 2020年12月18日 佛山 | |
| 【培訓講師】 | 張馨予 | |
| 【參加對象】 | 1.剛剛晉升或者即將晉升為企業(yè)管理者（儲備干部）；2.沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓；3.工作習慣還停留在業(yè)務層面，沒有很好的轉變?yōu)楣芾碚呓巧?.欠缺基礎的管理方法，很努力但是團隊績效卻很一般； | |
| 【參加費用】 | ￥1600元/人 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程背景
近年來，隨著企業(yè)業(yè)務的迅速擴展，很多公司中基層管理者出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，大多數公司在矮子里面拔高個，把一些業(yè)務優(yōu)秀的人提拔到管理崗位，可結果往往少了一名優(yōu)秀的業(yè)務人員，多了一名不稱職的管理者。
部分管理者晉升以后，變得非常忙碌，總擔心下屬能力不夠，像個救火隊員，凡事親力親為，自己忙的不可開交，卻沒有時間輔導下屬，團隊能力很難得到提高。
部分管理者認為中基層管理者就是上傳下達，像個傳話筒機械式的做著傳話的工作，不會分配任務和做好任務跟進，導致團隊任務目標經常難以達成。
也有不少管理者由于一線晉升，總覺得之前同事都是朋友，不好意思管理，導致團隊氛圍懶散。
甚至有管理者覺得自己終于晉升了，把自己當土皇帝，對團隊成員頤指氣使，隨意對員工發(fā)脾氣等，造成大量員工離職流失。
究其原因，我們的這些管理者缺乏系統(tǒng)的基礎管理訓練，對管理者的角色認知不夠，缺乏基本的下屬輔導、任務分配、任務跟蹤、時間管理、團隊溝通激勵等管理技巧。
本課程以管理者角色認識轉變?yōu)榛A，以四個真實管理情景案例練習為形式，通過課程講解，小組討論，案例輔導的方式讓管理者轉變角色，熟練掌握基礎的管理技能。
課程目標
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等級 |
《管理者第一堂課》學習目標 |
備注 |
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一級 |
課堂主觀滿意度>=90% |
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二級 |
了解管理者四種角色，知道在不同的情境中應該扮演不同的角色 |
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掌握下屬輔導五部曲、任務下達六要素、時間管理的4D原則、4F復盤，團隊激勵7要素。 |
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三級 |
課堂演練：角色認知卡片練習，四個案例研討 |
需學員有實際行動 |
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課中演練+課后行動：知識點模擬演練 布置應用作業(yè) | ||
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課后行動：學習打卡（學到什么？有什么啟發(fā)？學以致用計劃？每個點不得少于三點） | ||
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課后行動：使用課堂所學方法，找出自己第二象限的工作，表揚下屬4次，下達任務2次 | ||
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四級 |
培訓結束后一個季度，員工的工作效率，較之前有提高、流失率有所降低，同時，受訓學員的上級認為受訓者的團隊投入度有所提升。 | |
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獲得《管理者第一堂課》結業(yè)證書。 |
課程大綱
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章節(jié) |
內容 |
時長 |
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第一章：WHAT |
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30分鐘 |
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第二章：WHEN |
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150分鐘 |
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第三章：HOW |
案例研討1
練習：梳理自己崗位的第二象限工作
案例研討2
案例研討3-4
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480分鐘 |
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第四章： |
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60分鐘 |
課后行動計劃
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課后行動指標 |
指標定義 |
權重 |
目標值 |
達成計劃 |
備注 |
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1. 學習打卡 |
總結課程學習收獲和應用計劃次數。 |
10% |
1次 |
課程結束當天晚上12:00前，總結課程學到什么？有什么啟發(fā)？學以致用計劃？（每個點≥3個）發(fā)到學習微信群 |
格式見附件 |
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2. 梳理第二象限工作 |
應用任務與時間管理4D原則次數 |
10% |
1次 |
課程結束一周內根據任務與時間管理4D原則梳理出自己第二象限工作 并發(fā)到學習微信群。 |
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3.應用下屬輔導五部曲輔導下屬 |
用輔導五部曲輔導下屬次數 |
20% |
2次 |
課程結束一個月內，應用輔導下屬五部曲輔導下屬兩次，并梳理成圖文發(fā)到學習微信群。 |
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4.應用BIA表揚下屬 |
用BIA表揚下屬次數 |
20% |
2次 |
課程結束一個月內，用BIA表揚下屬2次，并梳理成圖文發(fā)到學習微信群。 |
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5、應用任務下達六要素 |
應用任務下達六要素次數 |
20% |
2次 |
課程結束一個月內，應用任務下達六要素工具2次，并梳理成圖文發(fā)到學習微信群。 |
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6、4F復盤工具 |
應用4F復盤工具工作復盤次數 |
20% |
1次 |
課程結束一個月內，應用4F復盤對自己的一個具體工作任務進行復盤，并提交表單到學習微信群。 |
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講師介紹
張馨予 原58趕集華南區(qū)培訓經理
10年內訓師團隊培養(yǎng)經驗
中大博研問道人才發(fā)展商學院 執(zhí)行院長
原慧聰網、趕集網、58同城華南區(qū)域培訓負責人
新加坡INIFAC引導師協(xié)會認證引導師；
2017-2018年“我是演講家”大賽全國總決賽夢想導師；
2017年“我是好講師”大賽全國總決賽夢想導師；
2016年第二屆“我有好課程”大賽——全國10強；
2015年第三屆“我是好講師“大賽——全國百強。
張馨予老師，國家級企業(yè)培訓師，國家級人力資源管理師，新加坡INIFAC引導師協(xié)會認證引導師，賦能演講俱樂部創(chuàng)始人。曾在2萬多人報名參與的2016年“我有好課程”大賽中榮獲全國10強，6萬多人參與的2015年“我是好講師”大賽中榮獲全國100強， 2016年第二屆廣東省卓越人力資源獎“十大杰出培訓師”獎，也是2017年第五屆“我是好講師”大賽全國總決賽夢想導師，同時還是2017-2018年“我是演講家”全國大賽夢想導師，輔導的學生承包全國總決賽一半的獎項， 中大博研問道人才發(fā)展商學院執(zhí)行院長，講師約特聘講師，淘課培訓學院特聘輔導師、云學堂特聘講師。
擁有14年的培訓授課經驗，擁有近10年的互聯(lián)網公司培訓及培訓管理經驗，先后在香港觀奇洋服、蒙牛、匯�？萍迹ò俣惹拦荆⒒勐斁W、趕集網、58同城趕集網等知名上市公司負責大客戶銷售，大型品牌營銷活動主持人，高級培訓講師、分公司培訓負責人，區(qū)域培訓負責人等職務，有著豐富的內訓體系建設實戰(zhàn)經驗，有著4次從0到1的內訓師體系建設經驗，累計培養(yǎng)內訓師超過5000人，影響了500+HR/培訓經理組建自己公司內訓師團隊。除內訓體系搭建外、張老師還非常擅長培訓項目設計運營，多次主導并協(xié)助松下空調、天黎集團、金意陶、好運醫(yī)院，白云機場等多家知名公司策劃運營落地學習項目，受到客戶的一致好評，獨特的培訓項目設計運營方法一直被很多同行模仿和學習。
【培訓特色】
◇ 知識體系與實戰(zhàn)經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力；
◇ 以解決問題為導向，關注價值提升，問題解決，注重實戰(zhàn)落地；
◇ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂。
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