老板財(cái)稅通

老板財(cái)稅通(左老師)課程介紹：

【課程背景】
    一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是財(cái)務(wù)專家：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財(cái)務(wù)決定公司的上限；財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語文管理；財(cái)務(wù)是老板第一工程！
老板最頭疼的問題：
賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計(jì)，績效沒有辦法管理，高管沒法分紅。
錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000多位，嚴(yán)重危及老板的安全。
稅務(wù)成本高——金稅三期上線后，企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅不知如何處理。
成本居高不下——企業(yè)里只有老板在關(guān)心成本，員工的低效與不擔(dān)責(zé)帶來巨大的浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)人員管理困難——財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力弱，達(dá)不到老板期望，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。

【課程特色】
 ◇ 落地實(shí)操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場輔導(dǎo)
 ◇ 白天學(xué)習(xí)，晚上咨詢輔導(dǎo)

【課程大綱】
 
一、 財(cái)稅大思維
老板財(cái)稅管理5大思維
1. 經(jīng)濟(jì)形勢與中國財(cái)稅改革
2. 投資回報(bào)思維
3. 成本領(lǐng)先思維
4. 現(xiàn)金為王思維
5. 稅務(wù)籌劃思維
6. 風(fēng)險(xiǎn)可控思維
案例與工具：
 ◇ 案例：稅務(wù)局長的民企征稅20字秘訣
 ◇ 案例：如何提高企業(yè)利潤率
 ◇ 案例：如何打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的隔閡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化
 ◇ 工具：《財(cái)稅規(guī)范3大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》
 ◇ 工具：《降本增效：提升20%投資回報(bào)率方案》

二、賬系統(tǒng)
賬系統(tǒng)：核算賬->分析賬->分錢賬
1. 民企老板10大原罪
2. 財(cái)稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?BR>3. 兩套賬危害與兩賬合一路線圖
 ◇ 買賣增值稅發(fā)票有什么后果？
 ◇ 虛開增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)？
 ◇ 缺發(fā)票、費(fèi)用無票怎么辦？
 ◇ 如何處理收入不開票？
 ◇ 如何處理巨額傭金、回扣
 ◇ 如何處理存貨賬實(shí)差異大
 ◇ 如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng)付過大的歷史遺留問題
4. 如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng)
5. 建立阿米巴財(cái)務(wù)核算
6. 企業(yè)必備的管理報(bào)表
7. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力
8. 財(cái)務(wù)人員評價(jià)與考核
9. 分錢賬：建立一套企業(yè)管理駕駛艙
案例與工具：
 ◇ 案例：民營企業(yè)糊涂賬的風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 案例：如何不做兩套賬、做到兩賬合一
 ◇ 案例：一家商貿(mào)企業(yè)如何解決供應(yīng)商不給發(fā)票、費(fèi)用無票
 ◇ 案例：一家服裝連鎖企業(yè)是如何搞定客戶不要發(fā)票的
 ◇ 案例：老客戶索要回扣是如何解決的
 ◇ 案例：銷售提成過高如何處理？
 ◇ 案例：如何解決存貨賬實(shí)不符，差異還越來越大的風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 案例：民企其它歷史遺留問題的解決
 ◇ 案例：如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效
 ◇ 案例：老板最應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)指標(biāo)
 ◇ 工具：《企業(yè)管理報(bào)表大全》
 ◇ 工具：《老板管理駕駛艙》
 ◇ 工具：《財(cái)務(wù)人員勝任力模型》

三、錢系統(tǒng)
錢系統(tǒng)：資產(chǎn)->資金->資本
1. 如何設(shè)計(jì)老板放心的股權(quán)架構(gòu)
 ◇ 公司類型與形式的選擇
 ◇ 控股公司設(shè)立的實(shí)操落地方案
 ◇ 自然人、法人股東的運(yùn)用與避稅
 ◇ 有限合伙企業(yè)的運(yùn)用與避稅
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的多種方式
 ◇ 股權(quán)激勵(lì)的技巧與方案選擇
2. 如何應(yīng)對企業(yè)融資與并購
 ◇ 融資與并購過程中如何節(jié)稅
 ◇ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅
3. 資金管理
 ◇ 如何管理應(yīng)收賬款
 ◇ 個(gè)人銀行卡與現(xiàn)金管理
 ◇ 如何做資金日報(bào)表
 ◇ 如何做存貨管理與分析
 ◇ 應(yīng)付賬款與資金計(jì)劃
案例與工具：
 ◇ 案例：如何把公司賣個(gè)更高的價(jià)錢
 ◇ 案例：如何設(shè)置股權(quán)繳稅最少
 ◇ 案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)如何少交稅
 ◇ 案例：老板如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)
 ◇ 案例：華為股權(quán)設(shè)計(jì)的前世與今生
 ◇ 案例：阿里巴巴股權(quán)激勵(lì)的公司架構(gòu)
 ◇ 案例：老板的底褲-如何做好資金管理
 ◇ 工具：《資金日報(bào)表》
 ◇ 工具：《呆滯存貨賬齡分析表》
 ◇ 工具：《應(yīng)收賬款賬齡分析表》
 ◇ 工具：《資金計(jì)劃表》

四、稅系統(tǒng)
稅系統(tǒng)：偷稅->避稅->節(jié)稅
1. 民企老板的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 老板如何應(yīng)對稅務(wù)稽查
3. 如何應(yīng)對個(gè)稅與社保難題
 ◇ 老板如何從公司拿錢
 ◇ 高管的個(gè)人所得稅
 ◇ 員工的個(gè)人所得稅
 ◇ 股東分紅的個(gè)稅
4. 增值稅的稅務(wù)籌劃
 ◇ 增值稅：國家的紅線
 ◇ 增值稅稅務(wù)籌劃方案
5. 企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃
6. 土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃
7. 公司、個(gè)人間借款的稅務(wù)籌劃
案例與工具：
 ◇ 案例：個(gè)稅與社�；鶖�(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？
 ◇ 案例：老板如何從公司分錢最省稅
 ◇ 案例：高管工資高，如何繳納個(gè)稅？
 ◇ 員工不愿意交個(gè)稅怎么解決？
 ◇ 案例：增值稅太高、進(jìn)項(xiàng)太少，怎么辦
 ◇ 案例：民企所得稅太高，有啥絕招
 ◇ 案例：買賣土地、房產(chǎn)，如何節(jié)稅
 ◇ 工具：《避稅節(jié)稅36計(jì)》
 ◇ 工具：《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估表》
 ◇ 工具：《上繳稅費(fèi)匯總與稅負(fù)率分析表》
 ◇ 工具：《納稅違法責(zé)任列表》
 ◇ 工具：《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理制度》

五、管理系統(tǒng)
1. 管運(yùn)營：發(fā)動(dòng)機(jī)與顯微鏡
如何開源節(jié)源、增加利潤，提升企業(yè)的市盈率估值？
2. 管利潤：指南針與導(dǎo)航儀
如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報(bào)率？
3. 管風(fēng)險(xiǎn)：滅火器與預(yù)警機(jī)
如何防范風(fēng)險(xiǎn)、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度？

六、財(cái)務(wù)人員
1. 角色
2. 定位
3. 職責(zé)
案例與工具：
 ◇ 招聘：煉就伯樂的慧眼
如何招聘財(cái)務(wù)人員，如何面試，如何測試專業(yè)能力？
 ◇ 培養(yǎng)：種上忠誠的心錨
如何定位財(cái)務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠心態(tài)？
 ◇ 留用：綁定事業(yè)的伙伴
如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職責(zé)，如何留用，如何綁定財(cái)務(wù)終生？

【現(xiàn)場輸出文件】
方案文件：
《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》、《兩賬合一方案》、《降本增效：提升20%投資回報(bào)率方案》、《財(cái)務(wù)人員勝任力模型》、《稅務(wù)籌劃方案》、《個(gè)稅籌劃方案》、《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理制度》

報(bào)表文件：
《老板管理駕駛艙》、《資金日報(bào)表》、《呆滯存貨賬齡分析表》、《應(yīng)收賬款賬齡分析表》、《資金計(jì)劃表》、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估表》、《上繳稅費(fèi)匯總與稅負(fù)率分析表》、《納稅違法責(zé)任列表》

【名師簡介】

左老師
 ◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
 ◇ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
 ◇ 企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理專家
 ◇ 國際財(cái)務(wù)管理專家
 ◇ 先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家
 ◇ 曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理。
 ◇ 精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，十二年跨國公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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