KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(劉老師)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應(yīng)用
 ◇ 了解看板管理的各種表現(xiàn)形式（結(jié)合技術(shù)的不斷更新）
 ◇ 了解看板管理與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運(yùn)用
 ◇ 理解縮短交貨周期的重要性
 ◇ 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
 ◇ 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
 ◇ 學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)拉動(dòng)式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合

課程背景：
    現(xiàn)代企業(yè)為了滿足客戶需求的同時(shí)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，純生產(chǎn)過(guò)程中的效率改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足，企業(yè)最大的浪費(fèi)反而是溝通效率的浪費(fèi)，而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對(duì)信息流改進(jìn)的認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際上信息流的改進(jìn)尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進(jìn)行信息流的改進(jìn)。
    本課程從信息流改進(jìn)對(duì)制造業(yè)的重要性講起，分享各標(biāo)桿行業(yè)在信息流改進(jìn)過(guò)程中的代表性工具與方法運(yùn)用，幫助管理人員規(guī)劃出企業(yè)信息流改善的大方向，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大的改進(jìn)。

課程大綱：

第一部分：信息流之于企業(yè)的影響
 ◇ 速度對(duì)企業(yè)盈利模式與滿足客戶需求的重要性
 ◇ 信息流對(duì)企業(yè)速度及制造周期的影響
 ◇ 標(biāo)桿行業(yè)的信息流解決方案對(duì)比型分析
案例分享：紅領(lǐng)集團(tuán)的信息流設(shè)計(jì)（錄像）
討論：企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)大趨勢(shì)以及客戶的需求

第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體
 ◇ 看板管理在工廠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的角色定位與作用
 ◇ 看板管理與企業(yè)文化的關(guān)系
案例分享：德資電梯行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 ◇ 看板管理與目標(biāo)績(jī)效管理、三標(biāo)管理的系統(tǒng)性結(jié)合應(yīng)用
 ◇ 如何結(jié)合數(shù)字化、信息化進(jìn)行看板管理效率提升
 ◇ 看板管理在信息流加速中的應(yīng)用（公司全貌分析）
案例分享：通用汽車(chē)的全信息流看板管理
 ◇ 看板管理的基本原則
 ◇ 看板體系的6大類(lèi)功能
 ◇ 看板的4大類(lèi)形式與優(yōu)勢(shì)性對(duì)比
案例分享：板式看板在部門(mén)組織發(fā)展中的運(yùn)用
 ◇ 看板在計(jì)劃體系中的作用與應(yīng)用形式
案例分享：卡式看板及電子看板在拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用

第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期加速信息流(實(shí)戰(zhàn)模擬)
 ◇ 影響速度與制造周期的幾大因素
 ◇ 如何安排生產(chǎn)計(jì)劃（推動(dòng)與拉動(dòng)對(duì)比性分析）
 ◇ 產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
 ◇ JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
     --設(shè)備效率
     --產(chǎn)線換型時(shí)間
     --質(zhì)量過(guò)程不可控
     --各工序的物料短缺
     --其他（多技能員工等）

第四部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 ◇ 拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施基礎(chǔ) （設(shè)計(jì)前期工作）
   － 數(shù)據(jù)分析及確定先期改進(jìn)項(xiàng)目
   － 穩(wěn)定質(zhì)量、設(shè)備效率、SMED規(guī)劃
   － 生產(chǎn)線平衡方案規(guī)劃
   － 物料ABC分類(lèi)及零件規(guī)劃
   － PFES工位初步規(guī)劃 
   － 超市的選擇與設(shè)定
 ◇ 信息流的拉動(dòng)信號(hào)傳遞
   － 了解拉動(dòng)信號(hào)的各種模式及適合范圍
   － 確定適合本工廠工藝的信號(hào)模式
      視頻案例：最新拉動(dòng)信號(hào)應(yīng)用
   － 看板拉動(dòng)信號(hào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
   － 看板數(shù)量與看板安全庫(kù)存的計(jì)算
   － 看板傳遞及管理方式
 ◇ 物流的快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)
   － 精益物流設(shè)計(jì)
 每個(gè)零件規(guī)劃(PFEP）
 每個(gè)工位的規(guī)劃（PFES)
 物料存放方式設(shè)定
 物料運(yùn)輸路徑及人員設(shè)定
 安全庫(kù)存的設(shè)定
 其他
 ◇ 過(guò)程流的信號(hào)切換
   － 拉動(dòng)模式下?lián)Q型信號(hào)傳遞的重要性
   － 換型信號(hào)傳遞模式介紹
         案例分享：多工序混流換型信號(hào)傳遞
案例分享：拉動(dòng)系統(tǒng)在汽車(chē)線束行業(yè)實(shí)施
 ◇ 供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
   － 拉動(dòng)信息傳遞方式
   － 看板信息設(shè)定
   － 供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
   － 外部物流配送方式
 ◇ 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工廠實(shí)戰(zhàn)推行（學(xué)員可提前準(zhǔn)備案例）
   － 推行步驟及推行模塊
   － 各模塊關(guān)鍵輸出
   － 設(shè)計(jì)方案實(shí)施策略與推動(dòng)阻力解析
某客戶推行模板分享
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

講師介紹：劉老師（Jon Liu）
顧問(wèn)資歷：
•精益企業(yè)高級(jí)咨詢師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、EMBA
•已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動(dòng)
•曾任職于通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理；同時(shí)作為精益顧問(wèn)主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
•曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級(jí)經(jīng)理
•曾負(fù)責(zé)英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
•分別在美國(guó)通用汽車(chē)總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
 ◇ 精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。
 ◇ 曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
 ◇ 善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
 ◇ 熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷(xiāo)售，服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入，精益自動(dòng)化改善、當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0，VSM價(jià)值流分析，精益物流，快速換型，防錯(cuò)技術(shù)等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類(lèi)，質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類(lèi):項(xiàng)目決策管理
 ◇ 授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，風(fēng)趣生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，善于解答學(xué)員提問(wèn)同時(shí)主動(dòng)在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例，深受學(xué)員好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)企業(yè)：
 ◇ 汽車(chē)零部件：聯(lián)合電子，天合汽車(chē)，江陰模塑，廣汽本田、東風(fēng)商用車(chē)、太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束，小糸車(chē)燈，福耀玻璃，廈門(mén)海拉汽車(chē)電子，寶馬汽車(chē)彈簧，寧波托普，萬(wàn)向集團(tuán)等
 ◇ 電子電器行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)，松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調(diào)、海爾集團(tuán)、常州安費(fèi)諾，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺(tái)松電子，南京胡連電子等
 ◇ 機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門(mén)子，中鐵建，東方電氣、中材風(fēng)力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器等
 ◇ 其他：PPG，殼牌，伊利集團(tuán)、瑪氏食品，卡夫，永樂(lè)普利茅斯，南方電網(wǎng)，諾和諾德制藥等
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效
 ◇ 曾在某汽車(chē)零部件公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)線智能物聯(lián)網(wǎng)改造，成功在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)與精益管理的整合升級(jí)并完成硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的框架工作。
 ◇ 在西門(mén)子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。
 ◇ 全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)工作，成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，直接降低在線庫(kù)存60%以上，生產(chǎn)線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了供應(yīng)商拉動(dòng)系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動(dòng)、智能排產(chǎn)、智能物流、設(shè)備實(shí)時(shí)在線監(jiān)控等 )
 ◇ 曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動(dòng)力合作幫助武漢神龍汽車(chē)建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的物流與計(jì)劃流體系）
 ◇ 在太倉(cāng)科洛普汽車(chē)線束推行拉動(dòng)生產(chǎn)，庫(kù)存金額降低30%同時(shí)節(jié)約場(chǎng)地三分之一用于新產(chǎn)線布局
 ◇ 在蘇州特雷卡推行快速換模換線項(xiàng)目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間從60分鐘降低到25分鐘
 ◇ 在萬(wàn)向錢(qián)江公司推行質(zhì)量持續(xù)項(xiàng)目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系。帶領(lǐng)2個(gè)項(xiàng)目組對(duì)其工廠大部分質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)采用防錯(cuò)技術(shù)，有效去除人為因素的失效，減少檢查工位，節(jié)約了人力資源同時(shí)縮短了制造周期。8個(gè)月內(nèi)將一次通過(guò)率從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本率近15個(gè)百分點(diǎn)。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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