新QC七大手法

新QC七大手法(周奮勇)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益：
1.通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效；
2.通過學習本次課程，能夠使學員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具；
3.新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法

課程大綱設計：

第一節(jié)   解決問題的概念和特征
 ◇ 什么是問題
 ◇ 什么是解決問題
 ◇ 有效/無效解決問題的特征是什么

第二節(jié)   問題解決團隊建設簡介
 ◇ 解決問題的團隊建設
 ◇ 問題解決小組的活動特點
 ◇ 如何確保小組的成功
 ◇ 解決問題的新的QC工具
 ◇ 新七大手法的沿革

第三節(jié)   何為新QC七大手法
 ◇ 新QC七大手法的定位
 ◇ 新QC七大手法與QC七大手法的關連

第四節(jié)   走向思考的新 QC 七大手法
 ◇ KJ 法親和圖
      何謂親和圖
      親和圖的活用程序
 ◇ 關連圖
      關連圖法的適用范圍及特征
      關連圖的形式
      關連圖的制作及活用的重點
      關連圖案例
 ◇ 系統(tǒng)圖
      系統(tǒng)圖使用方法
      系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
      系統(tǒng)矩陣圖案例
      系統(tǒng)圖作法（目的 ─ 手段）
 ◇ 矩陣圖法
      矩陣圖的作法
      矩陣圖法的用途
      各種矩陣圖
 ◇ 矩陣數(shù)據(jù)解析法
      矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
      形態(tài)分析法的活用程序
 ◇ F 箭頭圖法
      何謂箭頭圖法
      箭頭圖法的事例
      箭頭圖的活用程序
 ◇ PDPC 法 - 流程決定計劃圖
      何謂 PDPC 法
      PDPC 的活用程序
      活用事例
      應用實例

第五節(jié)   新QC七大手法的活用
 ◇ 新QC七大手法的活用及實例介紹
 ◇ 演練發(fā)表及指導

第六節(jié)   綜合案例研討及導師答疑

課程講師：周奮勇老師
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
中山大學MBA研修班客座教授
中國培訓網金牌講師
ISO9001/14001/18001國家注冊高級審核員
IATF16949國家高級審核員
QC080000國家高級審核員
通過國家人事部經濟師資格考核，并取得證書
清潔生產審核師——國家清潔生產中心培訓考核合格
資深品質管理專家，具有多年工作經驗，先后在知名外資企業(yè)任職品質經理、生產主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使周老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計近千家。

專長培訓
《PFMEA過程潛在失效模式與效應分析》、《DFMEA設計潛在失效模式與效應分析》、《新版FMEA失效模式分析》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《新版SPC統(tǒng)計過程管制》、《解決問題的工具與技巧-8D》、《VDA6.3&VDA6.5》、《TS16949五大工具》、《QC080000內審員》、《新舊QC七大手法》、《QCC品管圈活動》、《ROHS指令系統(tǒng)化管制培訓》、《ISO9001：2016內審員培訓》、《ISO14001：2016內審員培訓》、《OHSAS18001：2016內審員培訓》、《IATF16949：2016國家注冊內審員培訓》

部分服務客戶
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