課程收益
中國經濟正在轉型，企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新驅動。
然而創(chuàng)新并不容易。風險大且成本高。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死！
很多企業(yè)在推進創(chuàng)新戰(zhàn)略后，成效甚微。創(chuàng)新活動流于表面，不能深入解決問題。企業(yè)創(chuàng)新到底應該怎么做？如何控制創(chuàng)新的風險，提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本？如何提升創(chuàng)新的能力，開發(fā)出能征服消費者的產品？如何實現顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競爭力？如何進行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新？
課程大綱
第一部分：創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略
1. 創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)新的機遇（大數據與人工智能）
3. 企業(yè)創(chuàng)新的模式
第二部分：創(chuàng)新的本質
1. 創(chuàng)新的本質
2. 直覺與靈感
3. 心流--進入創(chuàng)新狀態(tài)
4. 知識經濟與知識經營
5. 創(chuàng)新的體制與機制
第三部分：創(chuàng)新的工具與方法
1. 九屏幕思考法
2. 最終理想解法
3. 系統(tǒng)進化法則
4. 40創(chuàng)新原理（詳解12個）
第四部分：一流創(chuàng)新力解析
1. 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新（微軟案例）
2. 螺旋式上升（美國研制航發(fā)案例）
3. 體制突破全員創(chuàng)新（3M與谷歌案例）
4. 指數增長--“獨角獸”企業(yè)成功的秘密
第五部分：知識創(chuàng)造的螺旋
1. “知識創(chuàng)造的螺旋”--持續(xù)提升組織創(chuàng)新能力
2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的變革目標
3. 創(chuàng)新管理--西門子3I制度、聯想的復盤
4. 技術助力--新東方的“游戲”
5. 創(chuàng)新的文化的營造
6. 創(chuàng)新場的建立（硅谷、諾基亞、蘋果案例）
7. 創(chuàng)新成果的管理與利用
8. 綜合案例分析（中糧的案例）
講師介紹
徐紀罡
中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家
資歷背景
◇ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師
◇ 中國知識管理聯盟 聯合創(chuàng)始人
◇ 上海培訓協會創(chuàng)始會員理事會理事
◇ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢師
◇ 前京東方科技集團公司首席知識管理專家
◇ 清華大學、北大大學等大學特聘教授
授課風格
● 專業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經驗；
● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調輔導企業(yè)在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。
授課經驗
制造業(yè)：中國一汽、東風日產、北京現代、華晨寶馬、中國石油、中國海油、中國石化、
中國核電、中國南車、中國北車、中聯重科、三一重工、金風科技、首鋼集團、
寶鋼集團、邯鋼集團、興澄特鋼、中國煙草、海爾集團、格力空調、美的空調
信息業(yè)：京 東 方、聯想集團、中國移動、中國聯通、中興通信、華為公司、用友軟件
金融業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、中信證券、光大證券、
新華保險、中國人壽
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