| 【時間地點】 | 2017年11月13-17日 杭州 | ||
| 【參加對象】 | 各企事業(yè)單位董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；各企業(yè)產品經理、研發(fā)經理、銷售經理、人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加 | ||
| 【參加費用】 | ￥5800元/人 含培訓費、資料費、培訓證書等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排食宿，費用自理 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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培訓背景
讀萬卷書，行萬里路。
在培訓的課堂上，我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經驗。走進標桿企業(yè)，走進標桿企業(yè)的經營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業(yè)成功的精髓，學習到標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經營方法及科學的業(yè)務流程。
為什么選擇阿里巴巴？
從1999的13人到如今的2萬員工，從創(chuàng)業(yè)初的50萬元到如今的估值超1000億美金，阿里憑借其獨特的文化和創(chuàng)新模式步步為營，引領著中國電子商務的快速發(fā)展。
如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘寶，天貓，支付寶，聚劃算，阿里云等各行業(yè)的領袖企業(yè)，可以說阿里巴巴擁有全球最完整的電子商務生態(tài)鏈。2012年11月11日天貓聯(lián)手淘寶更是創(chuàng)造了一天營業(yè)額192億的世界奇跡。
我們不禁在思考，阿里如何通過創(chuàng)新讓企業(yè)做強做大？阿里如何通過創(chuàng)新找到藍海？
為什么選擇華立？
從1970年生產雨具的小作坊到如今的全球最大儀表制造商，從企業(yè)最初不斷做加法到被逼做減法，再到如今又開始做加法，華為戰(zhàn)略幾經變革調整意欲何為？
當2012年國內很多民營企業(yè)紛紛破產倒閉時，華立集團卻依然堅挺，這得益于華立于06年就開始準備“過冬”的棉襖，以及華立于2009年提出“冬泳”計劃。
華立緣何在危機中游刃有余？華立憑什么多元化？華立多元化有哪些成功失敗經驗？
為什么選擇娃哈哈？
從一家瀕臨倒閉的校辦工廠到如今的全球第五大飲料生產商，娃哈哈憑借獨樹一幟的管理機制和創(chuàng)新的渠道及營銷手法在飲料界披荊斬棘。如今的娃哈哈連續(xù)10多年保持60%以上的增長速度，2011年，全集團實現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，位列2011年中國企業(yè)500強第148位，中國民營企業(yè)500強第12位，中國企業(yè)效益200佳第60位。
娃哈哈如何做強做大？娃哈哈如何進行產品推陳出新？娃哈哈如何進行渠道管控？所有這些讓我們在杭州娃哈哈集團總部來揭曉答案。
名企考察模式研學專家團與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，開拓視野，轉變思維，為企業(yè)在互聯(lián)網時代的轉型尋找出路。
培訓內容
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日 期 |
時 間 |
內 容 |
備 注 |
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第一天 |
全天報到 |
酒店安排入住，介紹行程安排 |
會務組 |
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第二天 |
全天授課 |
主題分享：阿里文化與電商運營 |
阿里巴巴首席講師 |
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第三天 |
10:00—11:30 |
阿里巴巴集團總部參觀，交流 |
阿里巴巴專業(yè)接待 |
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12:00—13:00 |
午餐及休息 |
會務組 | |
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14:00-16:00 |
華立集團、娃哈哈工業(yè)園選擇性參觀 |
企業(yè)接待處 | |
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第四天 |
全天授課 |
主題分享：互聯(lián)網模式引領“新常態(tài)”經濟未來 |
著名互聯(lián)網 |
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第五天 |
上午 |
自由交流、學習結束，返程 |
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