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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程
[課程簡介]:財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn),管理者不了解財務(wù),怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)?同時,財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一,管理者不善用財務(wù),又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性,從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來,把握趨勢。 ...

【時間地點】 2017年9月07-08日  上海
【培訓(xùn)講師】 支女士
【參加對象】 中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者
【參加費用】 ¥4580元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:財務(wù)管理培訓(xùn)

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(支女士)課程介紹:

知財務(wù)“結(jié)果”,反觀過程管理之“因”

有何收獲?
 ◇ 知曉企業(yè)財務(wù),并能從財務(wù)的角度了解企業(yè)運作
 ◇ 知道企業(yè)是如何盈利的,知悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)報表的關(guān)系
 ◇ 更好地理解和解讀財務(wù)信息,學(xué)會利用財務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策

先決條件?
 ◇ 對財務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣
 ◇ 之前需利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
 ◇ 每班20-24人

為何參加?
 ◇ 財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn),管理者不了解財務(wù),怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)?同時,財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一,管理者不善用財務(wù),又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性,從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來,把握趨勢。
 ◇ 本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦,理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點,學(xué)會運用財務(wù)手段做出正確決策,能結(jié)合實際找到提升企業(yè)利潤的方法。

課程大綱

第一模塊:理解財務(wù)報表
 評價企業(yè)的晴雨表—三大財務(wù)報表
 財務(wù)報表的使用者
 財務(wù)報表可以告訴我們什么
 企業(yè)資金的來源和流向
 企業(yè)需要流動資金
 ◇ 利潤表(Income Statement)
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)
 企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
 ◇ 現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動】:財務(wù)報表的運用—才子年終決算

第二模塊:解讀財務(wù)報表
 ◇ 趨勢分析
 趨勢分析及基本規(guī)則
 用趨勢分析法進(jìn)行長期財務(wù)分析
 ◇ 比率分析
 利潤率
 活躍度
 流動性
 杠桿率
 ◇ 企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標(biāo) :銷量/EBITDA /投資回報
 ◇ 杜邦分析法
【個人練習(xí)】:與競爭對手比一比,看看誰更強(qiáng)?

第三模塊:業(yè)務(wù)計劃的制定
 ◇ 業(yè)務(wù)計劃制定流程
 ◇ 預(yù)算的組成因素
 ◇ 預(yù)算編制方法
【案例討論】:大家一起來編制預(yù)算吧

第四模塊:資產(chǎn)投資
 ◇ 資產(chǎn)投資及價值創(chuàng)造
 ◇ 投資分析的方法
 回收期
 凈現(xiàn)值(NPV)
 內(nèi)含報酬率(IRR)
案例分析:你會選擇哪個投資項目?
【個人練習(xí)】:這是一個值得投資的項目嗎?

第五模塊:營銷促銷活動的財務(wù)分析
 ◇ 為什么要進(jìn)行盈虧分界點分析
 ◇ 收支平衡圖
【個人小練習(xí)】:繪制一個收支平衡圖
 ◇ 盈虧分界點計算公式
 ◇ 盈虧分界點案例分析
 ◇ 長期項目的財務(wù)分析
【個人練習(xí)】:用價格促銷好嗎?

第六模塊:創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價值鏈
 ◇ 提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
 ◇ 企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
 ◇ 成本結(jié)構(gòu)與營運資金管理
 ◇ 零售價格是建立價值鏈的起點
 如何為新產(chǎn)品建立價值鏈
 ◇ 收益增長管理(RGM)
綜合練習(xí):看報表,找差距,定戰(zhàn)略

講師簡介 支女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 工商管理碩士(MBA)
 ◇ 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系
 ◇ 近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗
 ◇ 從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作,也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的
擅長領(lǐng)域
 ◇ 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》

服務(wù)客戶

可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團(tuán)及各裝瓶廠,澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標(biāo)、資生堂、麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團(tuán)、海容集團(tuán)、大商集團(tuán)、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。


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