MRO備品備件與行政采購

MRO備品備件與行政采購(Peter)課程介紹：

【課程收益】
    隨著市場競爭的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
    在采購與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑�，而使采購人員充當“救火隊員”"的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
學(xué)習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
 ◇ 了解設(shè)備采購的流程及招投標相關(guān)知識
 ◇ 學(xué)習設(shè)備采購成本核算方法
 ◇ 設(shè)備采購合同的簽署與管理重點
 ◇ MRO和直接物料采購的區(qū)別
 ◇ 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
 ◇ 采購談判中的關(guān)鍵要素
 ◇ MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
 ◇ 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
 ◇ 如何管理MRO的庫存
 ◇ MRO的成本計算和TCO考量

【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識
 ◇ MRO定義
 ◇ MRO采購特點
 ◇ MRO采購現(xiàn)狀
 ◇ MRO采購挑戰(zhàn) 
 ◇ MRO采購需要做出的貢獻和趨勢 
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點
         （2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法
 ◇ 為什么需要合同或者訂單
 ◇ MRO物料的四象限管理模型
 ◇ 象限I：總括訂單；采購卡 
 ◇ 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
 ◇ 象限III：常青合同
 ◇ 象限IV：常規(guī)交易
 ◇ 采購的其他方法 
 ◇ 合同定價方法 
互動討論：你所負責的MRO物料采購特點
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素
 ◇ 談判前的準備工作
 ◇ 談判中的策略應(yīng)用
 ◇ 談判達成區(qū)間分析
 ◇ 供應(yīng)商的供貨意向分析
 ◇ 談判中的妥協(xié)和達成
案例分析：希望公司的電腦采購談判
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理
 ◇ 交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
 ◇ 交期和庫存管理的協(xié)調(diào)
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
 ◇ 庫存管理工具
 ◇ 庫存廢品處理
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫存管理的不同
         （2）某集團公司的庫存管理實例
四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理
 ◇ 成本和價格的基本概念 
 ◇ 如何獲取成本和價位 
 ◇ 成本和價格分析技術(shù) 
 ◇ 成本和價格節(jié)約和控制方法
互動討論：選取實際工作中的某種MRO物料進行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用
 ◇ MRO電子采購基礎(chǔ)知識 
 ◇ MRO電子采購的信息技術(shù)  
 ◇ MRO電子采購的信息技術(shù)工具 
 ◇ 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運用 
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營優(yōu)勢分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程
 ◇ 為什么需要流程優(yōu)化 
 ◇ MRO的采購流程和管理
 ◇ 流程的優(yōu)化策略
互動討論：你所在的公司對于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理
 ◇ MRO的采購戰(zhàn)略
 ◇ MRO的中央采購
 ◇ MRO的全球采購
 ◇ 資產(chǎn)型設(shè)備的采購
 ◇ MRO的采購溝通
 ◇ MRO采購專業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗分享
八、最佳實踐討論分析
 ◇ 最佳實踐
 閱讀并討論 
 ◇ 最佳實踐
 分組討論

講師介紹

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，進行針對性較強的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務(wù)》（2天）
《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應(yīng)商談判與績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》（2天）

◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機器人
羅萊家紡
萬華集團
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機械
星宇車燈
康明斯發(fā)電機技術(shù)
麥格昆磁（天津）
自貢鴻鶴化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通（天津）
北京奔馳
川恒化工
必維國際（寧波）
江蘇道達重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂面粉機械集團
山東輝騰機械
長城4S店
杭州中威電子等等

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