培訓(xùn)會(huì)員
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀(guān)考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> 精益生產(chǎn)培訓(xùn) >> 課程介紹

快速切換實(shí)踐訓(xùn)練——定制化基礎(chǔ)

快速切換實(shí)踐訓(xùn)練——定制化基礎(chǔ)課程[課程簡(jiǎn)介]:生產(chǎn)線(xiàn)換模讓許多企業(yè)大傷腦筋, 因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間, 降低了生產(chǎn)效率。 因?yàn)閾Q線(xiàn)時(shí)間長(zhǎng),大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn),與客戶(hù)的多品種、小批量需求節(jié)拍矛 盾,嚴(yán)重影響客戶(hù)按時(shí)交付率?焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造工序的 方法,它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序?焖贀Q模法的目的 是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間,減少浪費(fèi)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 劉寶生
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程主管、工程師、班組長(zhǎng)、 精益經(jīng)理等相關(guān)人員;
【參加費(fèi)用】 ¥3980元/人 (包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:快速切換培訓(xùn),工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練培訓(xùn),工廠(chǎng)管理培訓(xùn)

快速切換實(shí)踐訓(xùn)練——定制化基礎(chǔ)(劉寶生)課程介紹:

課程介紹
    生產(chǎn)線(xiàn)換模讓許多企業(yè)大傷腦筋, 因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間, 降低了生產(chǎn)效率。 因?yàn)閾Q線(xiàn)時(shí)間長(zhǎng),大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn),與客戶(hù)的多品種、小批量需求節(jié)拍矛盾,嚴(yán)重影響客戶(hù)按時(shí)交付率?焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造工序的方法,它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序?焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間,減少浪費(fèi)。本課程專(zhuān)門(mén)研究生產(chǎn)線(xiàn)的瓶頸環(huán)節(jié),讓學(xué)員建立快速換模的正確觀(guān)念、可行的實(shí)施步驟,以“實(shí)務(wù)”為基礎(chǔ),介紹各種“快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、換模”的原則方法,并以客戶(hù)企業(yè)的實(shí)際換模問(wèn)題為案例來(lái)分析問(wèn)題、 提出解決的方案并計(jì)劃實(shí)施,具有非常實(shí)戰(zhàn)的效果。

課程收益
 ◇ 理解有關(guān)快速換模的概念及其含義;
 ◇ 理解快速換模在精益系統(tǒng)的中意義和作用;
 ◇ 了解快速換模如何實(shí)施。   
 ◇ 了解SMED的重要性和最新趨勢(shì)
 ◇ 了解為什么SMED能夠通過(guò)減少時(shí)間浪費(fèi)降低成本
 ◇ 掌握SMED應(yīng)用技巧
 ◇ 討論SMED如何能滿(mǎn)足客戶(hù)的多變需求 

引入契機(jī) 
企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案:
 ◇ 關(guān)鍵工序切換時(shí)間長(zhǎng)?   
 ◇ 某些工序庫(kù)存量高?      
 ◇ 不能靈活應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求? 
 ◇ 切換時(shí)間長(zhǎng)成為阻礙精益的借口?
 ◇ 做過(guò)改善,但效果不佳?
 ◇ 明確提出了快速切換項(xiàng)目?

課程實(shí)況



課程大綱

第一天
一、快速換線(xiàn)的定義和作用
快速切換的定義
換線(xiàn)時(shí)間與制造周期
換線(xiàn)時(shí)間與庫(kù)存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)與換線(xiàn)時(shí)間
三、快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
四、換線(xiàn)時(shí)間結(jié)構(gòu)
換線(xiàn)時(shí)間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)的因素
換摸換線(xiàn)作業(yè)中的浪費(fèi)
五、快速換線(xiàn)八步法
記錄現(xiàn)行換模換線(xiàn)程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè),
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識(shí)同步作業(yè)
  內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗(yàn)證新程序,記錄新程序
切換流程標(biāo)準(zhǔn)化
六、現(xiàn)狀流程觀(guān)察
觀(guān)察并記錄現(xiàn)行換線(xiàn)流程
切換過(guò)程浪費(fèi)分析

第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
繪制現(xiàn)狀換線(xiàn)流程
問(wèn)題分析
解決方案討
八、快速切換實(shí)踐
制定標(biāo)準(zhǔn)化切換流程
制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
九、快速切換案例分析
流程型工業(yè)快速切換案例
機(jī)加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結(jié)與問(wèn)答
問(wèn)答 
     
 【授課講師】 劉寶生老師
曾任:全球改善咨詢(xún)集團(tuán)           中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
             奧曼克咨詢(xún)有限公司         精益首席顧問(wèn)
             摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
             福特江鈴汽車(chē)股份公司       物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理 

教育及資格認(rèn)證:
世杰精益學(xué)院院長(zhǎng);上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶(hù)緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
    歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶(hù)提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
  咨詢(xún):秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶(hù)流程和文化特點(diǎn),為客戶(hù)提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶(hù)內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢(xún),劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶(hù)的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢(xún)客戶(hù):
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車(chē)及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)(南京)有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?评沼邢薰、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒龋


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多快速切換實(shí)踐訓(xùn)練——定制化基礎(chǔ)相關(guān)課程:

課程專(zhuān)題精益生產(chǎn)專(zhuān)題 | 快速切換培訓(xùn),工廠(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練培訓(xùn)工廠(chǎng)管理培訓(xùn)


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶(hù)中心
固話(huà):020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢(xún).企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)