新常態(tài)下的企業(yè)變革與人才發(fā)展

新常態(tài)下的企業(yè)變革與人才發(fā)展(余世維)課程介紹：

全球華人管理教育第一人余世維博士最新力作

課程前言

    新常態(tài)有別于過去30多年以耗費(fèi)人口、資源、環(huán)境等紅利獲得高速發(fā)展模式的舊常態(tài)，當(dāng)前調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史選擇，從中國制造到中國創(chuàng)造、中國智造是中國企業(yè)打造核心競爭力的必然選擇！
    移動互聯(lián)網(wǎng)新貴以顛覆者的姿態(tài)，快速改變市場規(guī)則和客戶消費(fèi)習(xí)慣，市場瞬息萬變，企業(yè)不變也得變！作為改革開放的前沿陣地，珠三角企業(yè)及企業(yè)家如何迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化、主動變革、順勢而為，構(gòu)筑企業(yè)新的核心競爭力！顛覆思維，如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革？怎樣化解變革的阻力？變革中人力資源如何配置？快速復(fù)制人才的方法是什么？企業(yè)贏取未來競爭優(yōu)勢的人才策略是什么？……11月27日相約廣州，被譽(yù)為“全球華人管理教育第一人”的余世維博士攜最新力作，現(xiàn)場為您解疑答惑。
　　
課程定位

從0到1  顛覆思維  大師力作  智慧盛宴  千人眾籌  跨界融合

講師介紹

余世維 —— 全球華人管理教育第一人

 ◇ 余世維教育集團(tuán)董事長
 ◇ 最具國際視野的管理培訓(xùn)大師
 ◇ 華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一

現(xiàn)任：上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長
（香港）富格曼國際集團(tuán)董事長
（印尼）漢威國際能源執(zhí)行董事
曾任：日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理
    
    美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、 英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。
    連續(xù)15年培訓(xùn)課程場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”；2013年度“中國500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國團(tuán)隊管理最強(qiáng)講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

課程大綱

一、誰是我們的敵人
①  變革的最終目的是為了什么？
②  競爭力的“核心”又是什么？

二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)
①  企業(yè)變革( = 機(jī)會 )
②  企業(yè)文化 與 群體共識

三、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為
①  周邊文化 (一般文化)
②  核心文化 (主力文化)

四、共識
① 本公司有哪些潛在的主要危機(jī)？
② 本公司的目標(biāo)有沒有量化在每一個年/季/月/周/日或每一個過程里？
③ 共同責(zé)任就是“變革從老板開始；自動自發(fā)從自己開始”。

五、從老板開始進(jìn)行變革
和品質(zhì)一樣，變革工程的工作絕對不能由下而上，一定要由上而下。

六、二個必須絕對遵守的觀念
①  品質(zhì)第一
②  一切事情都是為顧客而做

七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)。
①  流程管理的變革步驟
②  一個快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點(diǎn)在哪里？
③  變革的背景、型態(tài)、啟動

八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？
①  人才的價值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
②  人才的貢獻(xiàn) ≥ 公司支付的報酬

九、在自己公司里培養(yǎng)一個人才， 最快的方法是什么？
①  培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實施“干部儲備”制度。
②  快速培養(yǎng)一個人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。

十、提拔一個“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？
①  高管應(yīng)該怎么去拉一個“準(zhǔn)人才”？
②  高管應(yīng)該怎么去盯一個“準(zhǔn)人才”？

十一、公司發(fā)展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區(qū)隔你的人才？
①  按照公司的發(fā)展，我們在不同的階段需要什么樣的人才？

十二、人才也有不像人才的時候，是因為什么？
①  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
②  人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？

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