看板管理—精益生產(chǎn)的JIT拉動系統(tǒng)

看板管理—精益生產(chǎn)的JIT拉動系統(tǒng)(王輝)課程介紹：

課程背景：
    看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實(shí)。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機(jī)理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進(jìn)現(xiàn)場改善。
    有些工廠準(zhǔn)備開始啟動精益生產(chǎn)，但是：
    所認(rèn)識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內(nèi)涵；
    了解基本構(gòu)架之后，卻不知該如何有效運(yùn)用到實(shí)際中去。面對生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題，不知從何處入手．．．
我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學(xué)員組成精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同步完成模擬演練和作業(yè), 當(dāng)堂設(shè)計(jì)自己的看板系統(tǒng), 并將其運(yùn)行于模擬環(huán)境中。讓學(xué)習(xí)成果“看得見”！

培訓(xùn)目標(biāo)：
    解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板“知識體系”
    學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。

課程大綱：
一、看板管理與拉動系統(tǒng)的思想原理
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
看板的淵源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析

二、“精益價值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
利用“供應(yīng)鏈/精益價值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域

三、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)
看板循環(huán)與看板類型解析
運(yùn)輸（移動）看板循環(huán)分析與計(jì)算
生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算

四、看板管理的運(yùn)行實(shí)施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
常見的現(xiàn)場問題與對策
取料看板拉動應(yīng)用
1) 卡片拉動
2) 周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?BR>3) 電子拉動
生產(chǎn)看板拉動應(yīng)用
1) 在制品數(shù)量控制看板
2) 卡片拉動 
3) 周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?
4) 紅/黃/綠拉動板 (批量)
5) 成批拉動
6) 換型輪
7) 均衡生產(chǎn)板
8) 供應(yīng)鏈拉動
9) ERP與JIT的整合

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；計(jì)劃物流供應(yīng)鏈管理咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長：
    王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，后在思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈物流管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了汽車制造、能源、機(jī)械、電氣/電子、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、庫存控制、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
    王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、一汽富維股份、富維江森、東風(fēng)汽車股份、廣州東風(fēng)本田、泛博制動、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、北鐵信號、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、南僑油脂、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、偉巴斯特、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、TCL通力、美的電飯煲、久益環(huán)球、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

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