安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(沈老師、周老師)課程介紹：

課程價(jià)值：
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，必須對安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進(jìn)的安全管理理念，幫助企業(yè)管理干部樹立正確的安全意識及管理意識，幫組構(gòu)建基本的安全管理框架，并掌握必要的先進(jìn)安全管理手法。
課程立足實(shí)戰(zhàn)，通過培訓(xùn)師親身經(jīng)歷的、發(fā)生在你我身邊的一樁樁鮮活案例，站在更高層面上全面解說安全管理。針對安全管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量案例全程解讀！
適合此課程的企業(yè)
1、尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
3、安全隱患總是不能根治的企業(yè)
4、成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
5、安全管理工作無法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)

課程目標(biāo) ：
1、樹立管理者的安全管理意識 ;
2、讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法； 
3、學(xué)會(huì)員工安全意識培養(yǎng)的時(shí)機(jī)和方法 ;
4、學(xué)會(huì)現(xiàn)場安全督導(dǎo)技巧 ;
5、完全掌握特殊人員的安全保護(hù) ;
6、掌握危險(xiǎn)源辨識、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評價(jià)等方法及其應(yīng)用;
7、幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系，掌握高績效安全管理的基本工具。

針對哪些問題 ?
為什么違章總是不能根治？
為什么天天查安全，隱患還是一大堆？
成套的的管理制度為什么一到執(zhí)行就變樣？
安全意識薄弱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題；
安全隱患帶來的成本浪費(fèi)；

課程大綱：
第  1  天

主題一
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)  
1、從“昆山8.2爆炸事故”談企業(yè)安全管理的作用
2、從事故的成因分析看到事故產(chǎn)生的根本原因——金字
       塔理論對于工廠的實(shí)踐
3、事故的致因理論與企業(yè)安全管理的實(shí)戰(zhàn)掛鉤
4、制造型企業(yè)安全管理的趨勢以及相應(yīng)的對策  2小時(shí)

主題二
企業(yè)安全責(zé)任體系的構(gòu)建  
1、安全生產(chǎn)實(shí)踐的三項(xiàng)法則
2、安全目標(biāo)體系在企業(yè)安全管理中的作業(yè)
3、安全管理員責(zé)任的再定位
4、如何架構(gòu)企業(yè)的安全責(zé)任體系—三級監(jiān)控體系的建立
5、新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)安全管理新要求解讀
6、最新政策要求《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》的落實(shí)  1.5小時(shí)

主題三
危害與風(fēng)險(xiǎn)控制  
1、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、事故等相應(yīng)概念及關(guān)系脈絡(luò)
2、風(fēng)險(xiǎn)識別的基本思路、基本技能
3、風(fēng)險(xiǎn)分析、評估的基本方法—風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量評價(jià)的方法介紹
4、風(fēng)險(xiǎn)控制的基本法則以
5、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
6、二八定律在安全管理中的實(shí)踐
7、案例分析
8、第一天課程的小結(jié)  1小時(shí)

主題四
創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境  
1、5S及現(xiàn)場改善與安全管理
2、破窗理論在安全管理中的實(shí)際運(yùn)用
3、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
4、如何開展企業(yè)隱患排查
5、如何開展企業(yè)全員安全排查活動(dòng)
6、安全隱患報(bào)告體系的建立
7、隱患治理的原則和要求  1.5小時(shí)

第  2  天

主題五
企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)  
1、特種設(shè)備和特殊作業(yè)的管理要求   
2、特種設(shè)備相應(yīng)法律法規(guī)介紹
3、特種作業(yè)和特殊作業(yè)的區(qū)分和各自的要求
4、作業(yè)許可制度的建立
5、動(dòng)火許可證制度及案例分析
6、進(jìn)入有限空間工作許可證制度及案例
7、登高作業(yè)安全及案例
8、用電安全及案例
9、其它許可證管理制度  2小時(shí)

主題六
企業(yè)運(yùn)行過程中安全管理要求 
1、變更管理程序及應(yīng)用
2、掛牌上鎖
3、承包商及外來人員管理的要求
4、粉塵及防爆要求
5、事故管理及事故根因分析
6、第二天課程小結(jié) 1.5小時(shí)

主題七
化學(xué)品的安全管理  
1、GHS簡介
2、�；返姆诸惣拔ｋU(xiǎn)公示
3、2015版《危險(xiǎn)化學(xué)品目錄》與02版的差異對照分析
4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書及安全標(biāo)簽
5、化學(xué)品采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢棄等相關(guān)要求 1小時(shí)

主題八
安全行為標(biāo)準(zhǔn)的建立  
1、有效的安全行為
2、不安全行為的種類 、不安全行為的產(chǎn)生/分析
3、員工的不安全心理
4、典型不安全行為和不安全心理實(shí)例
5、員工不安全行為控制
6、安全行為觀察項(xiàng)目的建立和實(shí)施
7、KYT的實(shí)施 1.5小時(shí)

第  3  天

主題九
應(yīng)急救援體系的建立  
1、最新《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》安監(jiān)總局 74號令解讀
2、應(yīng)急救援預(yù)案編制流程
3、應(yīng)急救援預(yù)案的管理
4、應(yīng)急救援預(yù)案演練要求
5、課程總結(jié)、答疑  2小時(shí)

主題十
梳理正確的安全意識與安全管理 
1、視頻：車間常見的事故案例分析
2、人生的五種欲望
3、安全知識、安全意識和安全意愿
4、企業(yè)提升全員安全意識的三個(gè)法則
5、樹立正確的安全管理意識？
6、 案例：安全演講之《I chose to look the other way》
7、杜絕“三違”，成就安全
8、安全第一：預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
9、隱患=事故，軌跡交叉之“不是不報(bào)時(shí)候未到” 1.5小時(shí)

主題十一
安全理論與工廠安全管理  
1、工作安全“五嚴(yán)禁”和“五必須”
2、安全隱患排查之事故模型法
3、案例分析之作業(yè)行為安全、設(shè)備安全、物料安全等
4、工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
5、 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6、 安全操作指導(dǎo)書：正常、臨時(shí)、緊急 1小時(shí)

主題十二
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理  
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
2、演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
3、不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
4、將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
5、目視化管理簡介
6、目視化管理的三個(gè)原則與目的
7、目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
8、目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
9、程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
10、程序文件的流程圖編制技巧
11、如何讓程序文件融入工作 1.5小時(shí)

第  4  天

主題十三
有效的安全培訓(xùn)體系  
1、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
2、崗位安全培訓(xùn)16字原則
3、用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
4、安全文化氛圍的創(chuàng)造
5、班前會(huì)：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
6、工作中的安全巡視之行為安全觀察法（BEER法）
7、安全培訓(xùn)六大特色 2小時(shí)

主題十四
員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全
文化建設(shè) 
1、行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
2、違章員工的行為糾正方法
3、行為安全管理介紹
4、習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
5、高效安全活動(dòng)與安全宣傳的十大技巧
6、讓安全活動(dòng)不再是一種形式的六種方法 1.5小時(shí)

主題十五
工廠六大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理簡介  
1、特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2、上鎖掛牌管理（LOTO）
3、受限空間管理
4、DNT管理
5、化學(xué)品安全管理
6、動(dòng)火作業(yè)管理
7、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程 1小時(shí)

主題十六
工廠安全管理常見工作應(yīng)對  
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)五步法
3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫要領(lǐng)
4、亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧
5、公司管理者在安全管理中的巨大作用
6、如何推動(dòng)自上而下的安全管理體系 1.5小時(shí)

講師介紹：

沈老師

國家注冊安全評價(jià)師
國家注冊安全工程師
曾任職于蘇州某500強(qiáng)電氣工業(yè)安全部部長，上海霞飛日化廠技術(shù)科科長，蘇州某工業(yè)氣體有限公司QA&SHE經(jīng)理，顧問師資格，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全專家 ，蘇州安全工程師事務(wù)所，擁有十余年外資化工企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，十年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并連續(xù)多年擔(dān)任當(dāng)?shù)卣ｋU(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援專家組成員，為數(shù)百家企業(yè)提供安全咨詢及安全培訓(xùn)，積累了豐富的案例，能將管理理論與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合；善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授 。
沈老師尤其擅長安全方面及化學(xué)危險(xiǎn)品，有害物質(zhì)方面的培訓(xùn)，他深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)。
其輔導(dǎo)的公司有：米歇爾（蘇州）羊毛工業(yè)有限公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（蘇州）有限公司、江蘇金帆電氣集團(tuán)有限公司、江蘇現(xiàn)代南自電氣有限公司、江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司、吳江江達(dá)機(jī)械有限公司、遠(yuǎn)東金屬針布（吳江）有限公司、江蘇金裝集團(tuán)公司、江蘇太湖集團(tuán)公司、蘇州凱森工控有限公司、湖州三井機(jī)械工業(yè)有限公司、江蘇新民紡織科技股份有限公司等。

周老師

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊安全工程師
周老師，南京航空航天大學(xué)材料科學(xué)與工程系學(xué)士、南京師范大學(xué)國際商學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理碩士，職業(yè)國家注冊安全評價(jià)師，國家注冊安全工程師，環(huán)境管理體系國家注冊審核員，具有多年豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)，先后在知名外資企業(yè)任職，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
具有十多年講師經(jīng)歷的周老師的授課：課程生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。
服務(wù)企業(yè)：化工類：燕山石化、星湖科技、江山制藥、長春化工、博徳化工、建滔化工、確信樂思、紐佩斯樹脂、雅士利涂料、恒順達(dá)化工、竹本油脂、美克尼化 工等。   
輕工機(jī)械類：首屋爾金屬、帝達(dá)貝軸承、利歐股份、YKK AP吉田建材、帝安貝金屬、諾德傳動(dòng)、大金空調(diào)、通鼎光電、永鼎光纜等。汽車行業(yè)：東風(fēng)派恩、江淮汽 車、南亞汽車、萬都底盤、百稼科技、雷貝斯  托、安路特汽車、喬治費(fèi)歇爾等。             
電子行業(yè)：恩德斯豪斯、羅杰斯科技、NEC東京電子、美國超導(dǎo)、巨騰國際等。

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