| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年11月19-20日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4200元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（wwwb1393.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程內(nèi)容：
一、課前調(diào)查：
1.Zero Injury Culture – Who is Accountable?
零事故文化----誰負(fù)有責(zé)任？
2. 直接原因：人機(jī)料法環(huán)
管理系統(tǒng)
計(jì)劃
執(zhí)行
檢查/審核
3.公司的安全管理現(xiàn)狀考評(píng)
二、零事故安全文化介紹
零事故文化未建立、不健全會(huì)怎么樣
事故調(diào)查
1.直接原因
2.根源
3.工業(yè)行業(yè)事故的相似性
討論：安全個(gè)人化
三、零事故安全文化的愿景和原因
1.怎么理解文化
2.零事故文化
3.零事故文化的愿景
4.我們?cè)趺礃硬拍茏龅剑?BR>練習(xí)：誰富有責(zé)任？
安全文化狀態(tài)檢查
四、零事故安全文化-管理系統(tǒng)和事故調(diào)查-根源原因分析
1.什么事管理系統(tǒng)
2.事故調(diào)查中的EHS的作用
3.EHS審核
小組練習(xí)
EHS根源分析
了解人的表現(xiàn)
對(duì)事故的剖析
案例：事故調(diào)查與根本原因分析
五、理解行為以及行為與事故的關(guān)系
1.ABC模型
2.行為類型
討論-工廠ABC分析
六、安全指導(dǎo)
零事故文化
討論:你的現(xiàn)狀如何？
安全指導(dǎo) 好處 EHS指導(dǎo)時(shí)可以詢問的問題 指導(dǎo) 反饋 總結(jié)
七、答疑
課綱下載 
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