博弈2013何去何從-郎咸平2013預(yù)測(cè)專場(chǎng)

博弈2013何去何從-郎咸平2013預(yù)測(cè)專場(chǎng)(郎咸平)課程介紹：

博弈2013何去何從-郎咸平2013預(yù)測(cè)專場(chǎng) 2012年12月15日 上海 主講：郎咸平

郎咸平 曾經(jīng)執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)等�，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。曾擔(dān)任世界銀行公司治理顧問(wèn)，深交所公司治理顧問(wèn)，亞洲開(kāi)發(fā)銀行的中國(guó)銀行改革治理顧問(wèn)，香港政府財(cái)經(jīng)事務(wù)局公司治理項(xiàng)目顧問(wèn)。

● 主講內(nèi)容:
◆ 中國(guó)如何尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)？2010年四萬(wàn)億的投資未能解救中國(guó)的經(jīng)濟(jì)消退期而第四產(chǎn)業(yè)“智慧產(chǎn)業(yè)”革命已經(jīng)在美國(guó)展開(kāi)的同時(shí)進(jìn)一步淘汰中國(guó)制造業(yè)。面對(duì)內(nèi)憂外患，中國(guó)十八大后的新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)將在何處？
◆ 人民幣是否終將取代美元，成就“亞幣”？中日釣魚(yú)島之爭(zhēng)，是領(lǐng)土之爭(zhēng)、還是經(jīng)濟(jì)博弈？美國(guó)是否會(huì)對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)持續(xù)貿(mào)易大戰(zhàn),以彰顯對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制裁，配合匯率大戰(zhàn)和成本大戰(zhàn)勒緊我國(guó)貿(mào)易咽喉？近期的人民幣6連升蘊(yùn)含了何種風(fēng)險(xiǎn)？誰(shuí)在操作人民幣的上升或貶值？人民幣的未來(lái)走勢(shì)如何？12月15日，郎咸平教授（上海）與您一起直擊真想，撥開(kāi)迷霧還原真相！

12月15日附加:
郎咸平教授獨(dú)家2小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題：除正常課程6小時(shí)授課時(shí)間外，主辦方將安排郎教授現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)回答學(xué)員關(guān)于國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)類問(wèn)題。只此一場(chǎng)，獨(dú)家奉獻(xiàn)！《財(cái)經(jīng)郎眼》、《郎咸平說(shuō)》節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)專題報(bào)道，數(shù)十家媒體

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企業(yè)家財(cái)務(wù)管理 專場(chǎng) 2012年12月16日 上海 主講：張曉洪
學(xué)習(xí)費(fèi)用:3200元/人 （12月1日前報(bào)名《博弈2013何去何從-郎咸平2013預(yù)測(cè)專場(chǎng)》課程的學(xué)員可享受免票�。�
張曉洪 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控專家，高級(jí)管理顧問(wèn)，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)架構(gòu)師
● 主講內(nèi)容:
◆ 經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道？10月中國(guó)PMI數(shù)值起穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)穩(wěn)健回升。投資需求，尤其是鋼鐵、家具制造、汽車、木材等原材料、制造業(yè)銷售需求穩(wěn)健回升。9月10月出口強(qiáng)勢(shì)反彈創(chuàng)新高，未來(lái)是否還會(huì)持續(xù)提升？如何促進(jìn)出口？十八大后是否有效政策保障中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇？
◆ 人民幣首度直接交易石油？10月，俄羅斯等國(guó)首先宣布支持中國(guó)人民幣直接交易石油。人民幣作為流通貨幣，在國(guó)際金融市場(chǎng)價(jià)值越顯張力。十八大后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)布局何去何從？人民幣是否能夠取代美元，成為流通貨幣？
 企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？ 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，如何將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合？利潤(rùn)等式的蹺蹺板（開(kāi)源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？有利潤(rùn)企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？
 企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的部分頑疾？企業(yè)該有幾套報(bào)表體系？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送不準(zhǔn)確會(huì)有哪些嚴(yán)重后果？老板和財(cái)務(wù)的對(duì)話為啥總不在一個(gè)頻道？財(cái)務(wù)人員天天加班，是增值還是浪費(fèi)？
 總裁必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí) 總裁該怎樣做決策？審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？做財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是ERP管控（即成本費(fèi)用管控）嗎？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？
 如何輕松打造集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系  管理信息化是未來(lái)企業(yè)的必由之路！企業(yè)該如何打造財(cái)務(wù)管控體系？預(yù)算、項(xiàng)目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？

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