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產品價值提升策略及實現(xiàn)路徑

【時間地點】 2011年12月09-11日 深圳
【培訓講師】 彭老師
【參加對象】 1、關注產品規(guī)劃設計與營銷策劃的決策層管理人員(董事長、總經理等);2、負責產品規(guī)劃設計與營銷策劃的中高層管理人員(副總、項目總、設計總、營銷總等);3、參與產品設計與策劃的專業(yè)部門及人員(設計部、營銷部、投資發(fā)展部、項目部等)
【參加費用】 ¥3800元/人 包含會務費、資料費、茶點費、中餐費。
【會務組織】 森濤培訓網(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
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培訓關鍵詞:產品價值提升策略及實現(xiàn)路徑培訓

產品價值提升策略及實現(xiàn)路徑(彭老師)課程介紹:

產品價值提升策略及實現(xiàn)路徑            
——產品價值策劃及規(guī)劃:策劃與規(guī)劃的專業(yè)跨界一體化

● 培訓背景
 一個房地產項目的核心價值是產品策劃和產品設計的靈魂,提煉核心價值的過程就是整合價值鏈以形成競爭價值過程。
■  如何發(fā)現(xiàn)并提煉項目的優(yōu)勢資源,如何將優(yōu)勢資源轉化為客戶感知并享有和得到的獨特利益價值?
■  項目前期階段,在產品價值提升的過程中,營銷部門和設計部門如何實現(xiàn)專業(yè)跨界的一體化協(xié)作?
■  標桿房企的產品策略已經形成標準化的動作及操作規(guī)范,講師依托標桿房企的工作經歷,結合自身操作的實際項目,以及萬科、龍湖、金地、星河灣等大價值項目的案例,剖析產品價值的提升策略,解析項目前期階段策劃與規(guī)劃如何實現(xiàn)跨界協(xié)作的一體化。

● 講師簡介
  彭老師
,建筑學碩士,清華大學MBA,資深產品策劃與規(guī)劃專家,漢略地產研究中心高級顧問。彭老師早年就職招商設計院、中建國際,2003年加入萬科,在萬科總部產品研發(fā)中心參與標準化的研究,對產品標準化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底,后擔任萬科17英里、萬科東海岸項目設計負責人,積累了豐富的一線的實戰(zhàn)經驗。離開萬科后全權負責沿海地產華東、華南及江西公司的設計與營銷工作,在項目的整體策劃、設計、與項目運營方面等方面,積累了豐富的實操及管理經驗。彭老師最近致力于研究項目前期階段,設計與營銷如何跨界工作,并率先提出了策劃與規(guī)劃一體化的專業(yè)協(xié)作理念。

● 主要內容
 
一、開發(fā)商的三種境界和三個層次
案例:金碧御水山莊  元邦山青水秀
萬科蘭喬圣菲  美林湖國際社區(qū)
星河灣
二、房地產規(guī)劃策劃一體化的專業(yè)跨界
第一講、規(guī)劃策劃一體化的價值與必要性
房地產策劃與規(guī)劃的專業(yè)關系與價值
第二講、專業(yè)跨界的規(guī)劃知識
話題一、規(guī)劃的起點
話題二、人文地產
話題三、用地強度分析
話題四、如何營造好的景觀
話題五、如何評價規(guī)劃設計
話題六、四個邏輯、四個能力
案例:南昌麗水佳園 
合肥瀾溪鎮(zhèn)
第五園”不僅僅是個概念
三、產品策劃規(guī)劃一體化的“十一” 價值策略
第一講   “杠桿”原理
找到樓盤的支點,可以將整個樓盤翹起
案例:萬科十七英里   萬科城  
龍湖長橋郡     東部華僑城 
萬科金色半山   深圳龍岸
第二講   “核驅動”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例:萬科棠樾  
田橫項目
第三講   “等級匹配”原理
外部競爭要等級不匹配(對抗),內部效益最大化要等級匹配(對話)
案例:萬科福永項目  
中信都江堰項目
第四講   “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例:萬科成都金色家園   萬科四季花城
      萬科金域藍灣       萬科霞光道五號
第五講   “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤
案例:萬科武漢城市花園   萬科東海岸
      龍湖弗萊明戈       萬科武漢潤園
第六講   “虛實”原理
虛是面子,實是里子。面子里子都要
第七講   “可識別性”原理
最能和消費者發(fā)生關系的并不是產品,而是形象
案例:百仕達紅樹西岸  
金地香蜜山       
第八講   “標識性”原理
樓盤不僅要有特色,還要有對周邊場所的控制力
案例:萬科城 
北京富力城
第九講   “風水”原理
強調人與自然的和諧統(tǒng)一,關注居住與自然及環(huán)境的整體關系
案例:萬科俊園 
萬科福景大廈 
天驕華庭
第十講   “生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少廢物的排放,達到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例:萬科東麗湖 
都江堰泓坊河畔
第十一講  龍湖的觀點:總圖研發(fā)心得
案例:龍湖唐寧ONE
龍湖成都郫縣項目
龍湖睿城
四、選講部分
關鍵詞一、格局  案例:貴陽西雙版納州風情園
關鍵詞二、創(chuàng)想  案例:福州五星級酒店項目
關鍵詞三、顛覆  案例:香蜜湖一號
東莞中央盛景
關鍵詞四、落地  案例:萬科東海岸 
金地香蜜山
金地格林小城
金地格林小鎮(zhèn)
五、案例實戰(zhàn)解析
案例一、 “未來城”項目
怎么對合作方進行控制?
案例二、 “瀅水山莊”項目
教育合作方如何站在開發(fā)商的角度思考問題?
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
如何平衡標準化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質
 
觀點:萬科快速發(fā)展的產品策略


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