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企業(yè)納稅健康自測與稅務(wù)規(guī)劃

【時間地點】 2011年4月22-23日  (21日全天報到)  杭州
【培訓(xùn)講師】 郭偉
【參加對象】 董事會、總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、總帳會計、稅務(wù)會計相關(guān)人員等。
【參加費用】 ¥2800元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)納稅健康自測與稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)納稅健康自測與稅務(wù)規(guī)劃(郭偉)課程介紹:

-------案例分析與討論

    近期,國家稅務(wù)總局陸續(xù)下發(fā)了多個重要稅收政策,這些政策法規(guī)將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生重大直接影響。在新政策頒布的同時,企業(yè)在對稅法的理解就會或多或少的與稅務(wù)機關(guān)產(chǎn)生分歧和爭議,稅務(wù)局與企業(yè)或個人的納稅爭議,有時哪怕是小小的政策理解上的偏差,往往可能失之毫厘謬以千里,乃至招至巨額的罰款。所以在當(dāng)前嚴征管嚴稽查的形勢下,盡量事先避免稅企雙方爭議,對很多企業(yè)來說就更是至關(guān)重要了。本課程通過最新流轉(zhuǎn)稅和所得稅政策的解讀以及與財稅專家零距離交流,達到準確理解稅收新政,合理運用稅收政策處理本單位的稅收策劃,正確掌握解決稅企納稅爭議的方法的最佳效果。

● 授課方式:案例教學(xué)、互動交流、講師講授、現(xiàn)場提問。

會議亮點:結(jié)合近幾年企業(yè)成功和失敗的案例,采用“方法與操作案例相結(jié)合”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、現(xiàn)場咨詢等互動交流的方式進行。

● 課程特色:
 ◇ 身經(jīng)歷的國內(nèi)重大稅務(wù)事件體會與經(jīng)驗分享。
 ◇ 向央視“百家講壇”、“今日說法”學(xué)習(xí),以案說法,使培訓(xùn)變得更有趣。
 ◇ 從“實戰(zhàn)”的角度,讓客戶學(xué)會如何“安全創(chuàng)造稅務(wù)利潤,遠離稅務(wù)風(fēng)險”。
 ◇ 專業(yè)領(lǐng)域的前沿,用深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問題。

● 課程目標:
 ◇  明確企業(yè)和涉稅人員風(fēng)險,提出針對應(yīng)對方案,有效保護企業(yè)與涉稅崗位自身的利益;
 ◇  明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對策略,建立稽查應(yīng)對程序,以降低風(fēng)險,控制支出;
 ◇  明確當(dāng)稅務(wù)危機來臨時,如何有效的化解危機,以達到平衡風(fēng)險的目的;
 ◇  明確如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時把握主動權(quán),以爭取企業(yè)的合法利益最大化;
 ◇  明確不同避稅工具靈活運用的方法,稅務(wù)“垃圾簍”的具體操作方案,合法降低支出;
 ◇  明確建立集團公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法,以達到對公司稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警的目的。
      
● 企業(yè)納稅健康自測與稅務(wù)規(guī)劃 ---案例分析與討論(課程表)
逾期賬款的催收思路和技巧; 

(一)納稅健康自測及解決篇
一、企業(yè)所面臨的稅務(wù)挑戰(zhàn)和風(fēng)險;
1、企業(yè)涉稅崗位所面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險
1.1三大挑戰(zhàn):政策類、數(shù)據(jù)類、證據(jù)類
1.2六大風(fēng)險點:發(fā)票管理、政策運用、損失備案、責(zé)任認定、納稅評估、新政出臺
2、導(dǎo)致稅務(wù)稽查的五大原因解析
2.1領(lǐng)導(dǎo)批示:國美稅務(wù)事件深度解析;        
2.2有人舉報:諾基亞、波司登稅務(wù)舉報事件追蹤分析;
2.3專項檢查:國稅總局稽查局請納稅大戶“喝咖啡”的情景回放;
2.4當(dāng)?shù)鼗椋河写硇缘亩悇?wù)稽查三大案例解析;
2.5納稅評估:稅務(wù)五大獲獎納稅評估案例解析;
3、稅務(wù)危機及爭議解決案例經(jīng)驗分享
3.1財產(chǎn)損失稅前扣除的納稅爭議解決             
3.2企業(yè)接受虛開專用發(fā)票處罰的爭議解決
3.3企業(yè)納稅自查補稅的處罰爭議解決
4、企業(yè)突發(fā)性稅務(wù)危機應(yīng)對及把握要點
4.1秀水街稅務(wù)舉報門;
4.2稅務(wù)策略之“長矛與魚鉤”                 
4.3一起罕見的稅務(wù)機關(guān)敗訴案例
二、年度最新稅務(wù)政策的把握要點及運用
1、稅務(wù)“三性”文件的把握與理解要點          
2、2010年度稅務(wù)機關(guān)下發(fā)的40個重點文件解析
3、2011年度匯算前的相關(guān)涉稅準備            
4、精選的十個稅務(wù)總局回答問題及分析         
5、精選的十個企業(yè)關(guān)心的稅務(wù)政策問題及解析    
6、“轉(zhuǎn)移定價”應(yīng)對需把握的三個要點
三、與發(fā)票有關(guān)的稅務(wù)政策理解與把握
1、新發(fā)票管理辦法要點解析
2、發(fā)票能夠稅前扣除的五大要素;                  
3、公司發(fā)票稅務(wù)處罰及成功解決案例分享

(二)企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃篇
一、公司節(jié)稅工具及管道的規(guī)劃與運用
1、三大節(jié)稅工具
1.1影視作品類:“非誠勿擾”的節(jié)稅運用
1.2古董字畫類:“古董”在裝修中的節(jié)稅運用          
1.3鉆石飾品類:某央企天價吊燈的節(jié)稅猜想
2、二大節(jié)稅管道
2.1利潤轉(zhuǎn)移:品牌使用費、關(guān)聯(lián)公司的節(jié)稅運用        
2.2法定扣除:“慈善管道”的節(jié)稅運用
3、一大秘密賬戶
3.1合規(guī)并節(jié)稅的“秘密”資金賬戶的建立和使用
二、公司節(jié)稅事項判斷與決策經(jīng)驗分享
1、公司多渠道融資的節(jié)稅安排
2、中石油高管低價購房門事件
3、公司銷售過程中的節(jié)稅安排
3.1各項費用的合規(guī)扣除:會議費、中介費、公關(guān)費
3.2贈品的節(jié)稅安排:與產(chǎn)品直接、間接、無任何關(guān)聯(lián)
4、公司薪酬體系內(nèi)的節(jié)稅安排
4.1股東、高管、銷售人員、其它員工
三、公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運用
1、公司內(nèi)部稅務(wù)管理的趨勢
1.1公司稅務(wù)策略的選擇                    1.2執(zhí)行稅務(wù)管理應(yīng)包括的八大要點
1.3國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗分享
2、我對國稅總局《大企業(yè)風(fēng)險管理指引》的理解

(三)、稅制、稅務(wù)機構(gòu)改革篇
一、建立納稅人自愿遵從的稅收體系
1、為納稅人提供更多的服務(wù)選擇            
2、提高公眾在稅收體系中的參與度
3、簡化辦稅流程
二、稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變
1、當(dāng)今稅務(wù)稽查程序解析                  
2、稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變給企業(yè)納稅帶來的影響
三、稅制的改革對企業(yè)稅務(wù)利潤的影響
1、地區(qū)稅務(wù)環(huán)境所帶來的影響              
2、稅收經(jīng)濟出現(xiàn)后企業(yè)的三大收益點
3、地區(qū)稅收競爭將導(dǎo)致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 
17:00-17:30 咨詢與交流:全面解答疑難問題

● 講師介紹 郭偉
   任稅務(wù)專管員、業(yè)務(wù)科長、稅政科長、業(yè)務(wù)局長、
   第三屆中國注冊稅務(wù)師協(xié)會常務(wù)理事;30年的涉稅工作經(jīng)驗。國內(nèi)著名稅務(wù)爭議與危機處理專家,擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務(wù)經(jīng)驗。參與注冊稅務(wù)師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務(wù)顧問、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)準則的起草。國內(nèi)多所高等院?妥淌,并與清華等十幾個院校、培訓(xùn)機構(gòu)在“總裁班、高管班”的培訓(xùn)中長期合作,課程深受學(xué)員和機構(gòu)歡迎。


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