非HR經(jīng)理的HR管理技能訓(xùn)練

非HR經(jīng)理的HR管理技能訓(xùn)練(李老師)課程介紹：

● 課程目標
   本課程將圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵人、培養(yǎng)人來進行研討,使部門經(jīng)理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使學(xué)員深刻的認識到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的用人力資源的工具和理念來提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力的目的。

● 課程大綱
第一講：人力資源管理的概念
 - 什么是人力資源管理？
 - 為什么要關(guān)注人力資源管理？
 - 中國市場對跨國公司的關(guān)鍵性和重要性
 - 人力資源對跨國公司的意義
 - 中國人才市場
 - 誰在冒著最大的風險？
 - 誰對人力資源管理負責？
 - HR管理活動
 - 人力資源管理圖
第二講：基礎(chǔ)模塊——員工招聘管理
 - 人員流動成本
 - 候選人過多與人才短缺
 - 發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者--渠道
 - 招聘要件
 - 招聘程序
 - 職位描述
 - 應(yīng)征者到來之前
 - 簡歷
 - 面試
 - 面試和感知
 - 面試中常見的錯誤
 - 行為面試技巧
 - 面試時間安排
 - 個性和工作匹配
 - 甄選候選人
 - 報到第一天
第三講：員工關(guān)系管理
 - 員工關(guān)系操作
 - 員工大會
 - 員工投訴及建議
 - 員工離職溝通
 - 勞動法規(guī)與勞資關(guān)系管理
 - 員工活動
 - 員工調(diào)查
 - 福利委員會
第四講：組織績效管理系統(tǒng)
 - 績效管理的概念
 - 績效與人員流動的關(guān)系
 - 流行的幾種績效管理模式
 - 步驟、程序及表格樣本
 - 目標設(shè)定
 - 提供與接受反饋
 - 績效溝通
 - 績效評估
第五講：培訓(xùn)與發(fā)展
 - 人員發(fā)展的方法
 - 培訓(xùn)的理由
 - 影響及效果
 - 培訓(xùn)與學(xué)習
 - 學(xué)習的過程
 - 學(xué)習傾向性
 - 學(xué)習類型
 - 成人學(xué)習的原則
 - 基于能力模型的培訓(xùn)
 - 職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展
第六講：人力資源發(fā)展趨勢
 - (OD) 組織發(fā)展
 - 組織行為
 - 組織能力提升與評估
 - 培養(yǎng)組織文化
 - 高績效團隊建設(shè)
 - 作為一個變革媒介的OD
第七講：人力資源管理的其它模塊
 - 薪酬福利體系
 - 薪資結(jié)構(gòu)
 - 薪酬調(diào)查
 - 激勵方法
 - 長期服務(wù)獎
 - 提案建議
 - 人力資源專業(yè)人員的道德標準
總結(jié)

● 講師 Trainer 李老師
    管理與人力資源實踐型專家，現(xiàn)任某500強全球企業(yè)中國區(qū)組織發(fā)展經(jīng)理，負責中國區(qū)各單位組織發(fā)展事務(wù)的規(guī)劃、推廣和實施；人才管理、績效體系的監(jiān)控與改善；培訓(xùn)體系的規(guī)劃與運作。
李老師畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)專業(yè)、烏克蘭國立頓巴斯工業(yè)科學(xué)院研究生院、并系統(tǒng)學(xué)習過國際人力資源管理專業(yè)。具有DISC 國際認證評估師資質(zhì)；曾先后在日韓、歐美企業(yè)擔任人力資源主管、人事行政主任、人力資源與行政經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。
李老師具有豐富的人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗、熟悉人力資源各個模塊的規(guī)劃和運作、擅于運用系統(tǒng)科學(xué)思維推行人力資源項目和事務(wù)運作、了解不同類型外資企業(yè)的運作模式和管理文化。
主講課程
戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)規(guī)劃、招聘與面試技巧、績效管理體系建立與改善、培訓(xùn)規(guī)劃與實施、人才管理、職位分析與崗位設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、薪酬與福利概要。
服務(wù)企業(yè)
樂金顯示系統(tǒng)、華新藤倉光通信、HYOV電子、佳通輪胎等知名企業(yè)

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