PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班(易劍波)課程介紹：

● 課程背景：
    各企業(yè)都期望能做到低庫存而又能滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體驗(yàn)并通過和學(xué)員一起研討來幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

● 培訓(xùn)收益：
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 
2、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 
3、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃 
4、達(dá)成公司策略管理目標(biāo)  
5、對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制   
6、協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 
7、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 
8、提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢   
9、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 
10、完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時
11、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
12、縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。

● 講師介紹：易劍波老師
    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、獨(dú)立顧問師、中國文化大學(xué)（臺灣）勞工研究所客座教授。擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長。美國通用汽車公司底特律設(shè)備主管、香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
    培訓(xùn)的客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長青集團(tuán)、隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學(xué)（中國）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安洽集團(tuán)、廣州日成玩具等百多家。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
證書費(fèi)用：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納。
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后15天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員

● 課程大綱：
本課程所涉及講授的案例有：
1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃  / 2、安踏物料計(jì)劃 / 3、安踏物料管理
4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理 / 5、廈門TDK呆料控制體系
6、一汽大眾物料控制 / 7、一汽大眾看板系統(tǒng)
8、豐田看板控制系統(tǒng) / 9、富士康負(fù)荷分析
10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝 / 11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理
12、奧康的物料控制 / 13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控
14、廣本供應(yīng)商的物控體系 / 15、東風(fēng)日產(chǎn)采購供應(yīng)系統(tǒng)
16、東莞泰合復(fù)合材料
一、PMC運(yùn)作全貌
1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程 / 2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)  /  3、PMC的基本組織架構(gòu)
二、訂單評審
案例研究……北汽福田的訂單管理改善
1、訂單確認(rèn)、匯總  /  2、政策性訂單預(yù)測  / 3、產(chǎn)能負(fù)荷評審  /  4、采購供應(yīng)評審
5、生產(chǎn)交貨周期  /  6、表單與工具
三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
案例研究……ERP之MPS
1、MPS概論 / 2、銷售預(yù)測與訂單管理 / 3、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
4、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 / 5、MPS數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算流程  /  6、MPS報表計(jì)算編制步驟
7、MPS的實(shí)施與維護(hù)  /  8、表單與工具
四、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃
案例研究……
1、生產(chǎn)過程要素 / 2、關(guān)鍵工序  /  3、關(guān)鍵設(shè)備 / 4、總產(chǎn)能評估
5、可分配產(chǎn)能評估 / 6、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確立與管控 / 7、生產(chǎn)進(jìn)度跟催 / 8、表單與工具
五、物料需求計(jì)劃
案例研究……
1、物料清單（BOM） / 2、物料分類管理 / 3、物料需求計(jì)劃的制訂 / 4、安全存量設(shè)定
5、批次物料需求計(jì)劃 / 6、采購周期與批量 / 7、表單與工具
六、物料管理與控制
案例研究
1、物料需求計(jì)劃落實(shí) / 2、物料供應(yīng)計(jì)劃與反饋 / 3、倉儲單據(jù)稽核
4、庫存數(shù)據(jù)稽核 / 5、不良報廢處理流程 / 6、呆料稽核處理流程
7、物流進(jìn)度跟催辦法 / 8、表單與工具
七、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行
案例研究
1、主生產(chǎn)計(jì)劃 / 2、生產(chǎn)指令 / 3、物料倉庫出貨指令
4、按訂單跟進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理 / 5、表單與工具
八、縮短生產(chǎn)流程（周期）時間
案例研究……
1、有效作業(yè)與無效作業(yè) / 2、生產(chǎn)流程分解
3、生產(chǎn)流程審核 / 4、流程改善

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