經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的用工成本控制與違紀(jì)員工處理高層研討會

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的用工成本控制與違紀(jì)員工處理高層研討會(魏浩征)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
    全球金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業(yè),剩下的企業(yè)裁員也都很兇悍; 上海、江蘇企業(yè)的情況也很嚴(yán)重,甚至有些企業(yè)上周五還在加班,周一突然接到電話取消所有訂單,周二就開始裁員,不少還在開工的企業(yè),大多也是老訂單,最多也只維持到年底.而這一切還剛開始,明年過年后的情況預(yù)測更嚴(yán)重……辭工、裁員、降薪、休假現(xiàn)在幾乎成了企業(yè)的必修課,雖然頭痛但無法回避。大量的時間花費(fèi)在應(yīng)對被裁員工的糾纏,補(bǔ)償金的計算發(fā)放, 爭議處理,苦不堪言！經(jīng)濟(jì)不景氣公司裁員、降薪、休假，被裁、被降人員中有人聚眾鬧事，造謠并揚(yáng)言要申請仲裁，為防“羊群效應(yīng)”，企業(yè)如何預(yù)防？今年的冬天來得有點(diǎn)早，讓很多企業(yè)都不得不打亂原來的計劃，重新審視這次危機(jī)帶來的影響，我們此時該做什么準(zhǔn)備來幫助自己、企業(yè)、員工應(yīng)對這個冬天的嚴(yán)寒呢？

● 研討內(nèi)容
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預(yù)防
1、辭退、裁減員工中的法律誤區(qū)（賠錢即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退......)
2、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項及法律風(fēng)險控制
3、如何節(jié)約裁員成本與選擇最優(yōu)的裁員操作模式
4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理
5、裁員的替代措施——減員的操作
6、有關(guān)裁員的最新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決
7、辭退、裁減員工中的典型勞動爭議案例及疑難問題解答
二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計算誤區(qū)及勞動爭議預(yù)防
1、辭退、裁減員工中常見的補(bǔ)償、賠償計算誤區(qū)和應(yīng)對
2、辭退、裁減員工時的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的有效控制
3、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理
4、裁員的成本控制
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的降薪誤區(qū)、休假誤區(qū)及勞動爭議預(yù)防
1、什么情況下可以降薪
2、什么情況下可以扣工資
3、強(qiáng)制無薪休假、停薪留職合法嗎？
4、經(jīng)營危機(jī)下怎么安排各類休假
5、降薪、休假勞動爭議預(yù)防
四、企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最佳策略選擇

第二天：勞動紀(jì)律制訂與違紀(jì)員工處理
研討背景：
    處分違紀(jì)員工，是人事經(jīng)理的基本職責(zé)，然而辭退一個違紀(jì)員工，往往就意味著一場訴訟。根據(jù)勞動爭議處理規(guī)則，企業(yè)在違紀(jì)爭議負(fù)有舉證責(zé)任，人事經(jīng)理習(xí)以為常的管理制度真的能經(jīng)得起仲裁和訴訟的司法考驗(yàn)嗎？勞動紀(jì)律的制訂、執(zhí)行，違紀(jì)行為的認(rèn)定評估，違紀(jì)員工的處罰乃至辭退，全套程序中一個不恰當(dāng)?shù)奶幚砭陀锌赡軇訐u整個公司的制度基礎(chǔ)，大批的知名企業(yè)和跨國公司在中國特殊的法律環(huán)境中吞下了苦果。如何清除企業(yè)中的害群之馬，是對人事經(jīng)理法律素養(yǎng)和管理水平的綜合考驗(yàn)。
主要內(nèi)容：
 * 如何在企業(yè)內(nèi)部清晰界定“違紀(jì)”的定義及確認(rèn)有效處理方式
 * 確保員工手冊、勞動紀(jì)律的內(nèi)容合法、制訂及執(zhí)行的程序合法
 * 勞動紀(jì)律制訂實(shí)務(wù)訓(xùn)練
 * 勞動合同、集體合同及勞動紀(jì)律的有效配套使用
 * 違紀(jì)爭議的舉證責(zé)任、違紀(jì)事實(shí)和嚴(yán)重違紀(jì)行為認(rèn)定技巧
 * 企業(yè)處理違紀(jì)員工時面臨的誤區(qū)與挑戰(zhàn)
 * 企業(yè)在處理違紀(jì)員工時應(yīng)把握的關(guān)鍵流程與細(xì)節(jié)
 * 處理違紀(jì)員工的異議處理
 * 違紀(jì)員工處罰方式、處罰程序
 * 分享成功處理違紀(jì)員工的成功案例
 * 處理違紀(jì)員工離職時應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
 * 互動提問

● 主講老師
    魏浩征，國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家之一，北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問，《員工關(guān)系》總編輯，《法制日報》、《環(huán)球時報》、《經(jīng)理人》、《人力資源》等多家媒體特約點(diǎn)評嘉賓。出版專著：《勞動合同法下的離職員工管理》、《魏浩征讀勞動合同法》、《在職管理日記》、《入職管理日記》、《離職管理日記》、《三十六城市勞動法規(guī)政策應(yīng)用索引》等。出版音像制品：《企業(yè)用人風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《勞動合同法最新權(quán)威解讀》等。擔(dān)任新聞出版總署、中國五礦、富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想、華潤集團(tuán)、拜耳、太平洋保險、橡果國際、上汽通用五菱、趨勢科技、時代集團(tuán)、NEC、AO史密斯、梅特勒托利多等數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動法與員工關(guān)系常年顧問、勞動法培訓(xùn)常年特聘講師，在企業(yè)改制重組、規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護(hù)、違紀(jì)員工處理、裁員管理、用工成本控制、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，在全國各地主講超過500天次勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬名。

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