中層干部管理技能訓練

中層干部管理技能訓練(歐陽丹)課程介紹：

課程信息：
            　課程介紹
            企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關鍵因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。
            -----麥肯錫公司
            中層管理干部管理技能的提高，在企管創(chuàng)新中，起著決定性的作用：它影響著基層員工的工作態(tài)度和業(yè)績，影響著企業(yè)運作效率和創(chuàng)新能力。
            講師介紹
            歐陽丹：1989年開始先后在國營企業(yè)，合資企業(yè) 美資企業(yè)，民營企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質的企業(yè)但任營銷顧問，培訓顧問，產品培訓經理，市場銷售部經理，市場推廣部經理，連鎖店經營管理公司總經理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經營理念和營銷方式，尤其在連鎖經營的市場策劃方面，在擔任連鎖店經營管理公司總經理的四年里，成功地策劃“千家店的連鎖網絡”項目并且全面管理實施，在保健化妝消費品行業(yè)開創(chuàng)了連鎖特許經營先河并在全國十九個省市建立了473個連鎖店和四所連鎖學校。被（FDS亞洲）評為1999年，2000年影響中國特許經營界的五十人之一，同時參加編寫《中國特許連鎖經營大全》并任顧問

            課程內容
            第一部分：主管的職責及角色
            　　　　主管的職責
            　　　　中層管理者職責
            　　　　計劃
            　　　　領導
            　　　　組織
            　　　　執(zhí)行策略
            　　　　控制
            　　　　角色典范
            　　　　主管扮演的角色
            　　　　主管對下屬的影響力
            第二部分：激勵下屬及培訓下屬
            　　　　激勵下屬
            　　　　激勵的理論
            　　　　激勵下屬的重要性
            　　　　激勵的方法
            　　　　關心下屬
            　　　　培訓下屬
            　　　　基本培訓概念
            　　　　上崗培訓技巧及要點
            第三部分：領導及授權
            　　　　領導下屬
            　　　　領導的個人才能
            　　　　發(fā)展個人才能
            　　　　“情景領導”理論
            　　　　授權
            　　　　基本授權概念
            　　　　授權的原則
            　　　　有效的授權方法
            　　　　授權的潛在問題
            第四部分：總結
            　　　　解決問題
            　　　　解決問題的九個步驟
            　　　　向上司匯報前須考慮的問題
            　　　　如何贏取上司的信任
            　　　　管理技能訓練課程跟進評核
            　　　　“管理技巧”行動表

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