企業(yè)成本分析與管理

企業(yè)成本分析與管理(吳春明)課程介紹：

● 課程受益Competence & Skills Acquired
 ◇ 建立“成本管理的戰(zhàn)略性思維”，超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限，掌握簡單有效的成本管理方法
 ◇ 通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本構成，探討如何建立企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 
 ◇ 成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，如何將成本信息融入經(jīng)營管理，分析成本指標，為高層決策提供
 ◇ 掌握標準成本及作業(yè)成本方法的制定、評估及在實踐過程中的常見問題 
 ◇ 不同成本方法有其適用性，通過對比分析，深入理解成本體系，優(yōu)化成本管理 
 ◇ 結合案例分析，學習如何有效降低企業(yè)成本 

● 課程大綱Scope and Coverage
一 成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇
二 成本是怎樣煉成的
 ◇ 企業(yè)為何存在？
 ◇ 為什么要建立利潤導向的企業(yè)文化？
 ◇ 成本的構成
 三種成本核算方法
 ◇ 存貨計價方法對成本的影響
 ◇ 損益性支出與資本性支出
 ◇ 成本歸集中的會計陷阱
三 成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢
 ◇ 成本與戰(zhàn)略的關系
 ◇ 價值鏈重構—影響企業(yè)價值的重要因素是什么？
 ◇ 增值活動與非增值活動
 ◇ “瓶頸”管理與制約理論
 ◇ 成本領先戰(zhàn)略的三個陷阱
 ◇ 如何獲得成本優(yōu)勢？
 ◇ 案例分析與情景練習
四 成本管理方法與實踐篇
五 標準成本控制
 ◇ 標準成本的制定
 ◇ 標準成本的應用
 ◇ 標準成本適用范圍和注意問題
 ◇ 案例分析
六 透視ABC作業(yè)成本法
 ◇ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
 ◇ 作業(yè)成本法練習
 ◇ 作業(yè)成本法核算步驟
 ◇ 作業(yè)成本法評價
七 成本與決策
 ◇ 成本習性分析
 ◇ 貢獻毛益法在成本管理中的運用
 ◇ 產(chǎn)品組合決策
 ◇ 單位限制因素貢獻毛益
 ◇ 自制還是外購？
 ◇ 裁員，搬家，橫向并購
 ◇ 與固定成本無關的決策
 ◇ 銷售還是繼續(xù)加工？
八 成本控制與降低篇
 ◇ 成本控制關乎企業(yè)的成敗
 ◇ 成本控制有哪些職能？
 ◇ 成本動因分析
 ◇ 成本控制的責任人是誰？
 ◇ 成本控制中的目標管理
九 如何降低企業(yè)的運營成本–損益表管理
 ◇ 如何提高總貢獻毛益
 ◇ 固定成本與經(jīng)營決策
 ◇ 主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制
十 如何降低資金成本
 ◇ 如何管理應收款？
 ◇ 如何控制存貨水平？
 ◇ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
 ◇ 維持運營需要多少流動資金？
 ◇ 如何恰當運用財務杠桿？
 ◇ 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？
 ◇ 案例分析與情景練習
十一 成本與績效考評
 ◇ 成本中心的績效考評
 ◇ 管理者應對哪些成本負責？
 ◇ 責任成本分析方法
 ◇ 成本體系的衡量和改善

● 講師 Trainer
    吳春明
    資深財務管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO。 
    吳先生具有堅實的財務管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括：建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定，企業(yè)流程再造和業(yè)務重組，公司并購及其業(yè)務整合，投資分析及風險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預算制訂與控制。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務，受到客戶的一致好評。 
服務企業(yè) 
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、惠氏營養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調器、廣東卷煙廠、住礦電子等。 
企業(yè)反饋 
從培訓中得到新的知識與思路，講師水平高，知識全。 
——廣東耀皮玻璃公司
擴充了知識面，在業(yè)務方面的認識有一定的提升，講師實例講解較多，比較容易接受，所講授內容亦比較新。
——好來化工（中山）有限公司
氣氛比較活躍，能夠引導大家的思路，拓寬知識面，講師整體水平較高。 
——四川一汽豐田汽車有限公司

更多企業(yè)成本分析與管理相關課程：