全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理(吳春明)課程介紹：

● 課程受益Competence and Skills Acquired
 ◇ 了解計劃/預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位 
 ◇ 在最短的時間內(nèi)掌握編制計劃/預(yù)算的基本流程和方法 
 ◇ 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃 
 ◇ 探討將計劃/預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式 

● 課程大綱Scope and Coverage
一 為什么預(yù)算？
 ◇ 戰(zhàn)略的三個“C”
 ◇ 商業(yè)模式三要素
 ◇ 對預(yù)算的重新定位
 ◇ 小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
二 誰來做預(yù)算？
 ◇ 預(yù)算的編制流程
 ◇ 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
 ◇ 經(jīng)營環(huán)境分析
 ◇ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
 ◇ 定義客戶需求
 ◇ SWOT分析
 ◇ 戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
 ◇ 財務(wù)資金計劃
 ◇ 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
 ◇ 完成年度經(jīng)營計劃
 ◇ 小組活動：SWOT分析練習(xí)
三 如何編預(yù)算？
 ◇ 銷售費用預(yù)算的四種方法
 ◇ 制定標(biāo)準成本的依據(jù)
 ◇ 經(jīng)濟采購量的確定（EOQ
 ◇ 貢獻毛益法的應(yīng)用
 ◇ 職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
 ◇ 資產(chǎn)負債表的編制思路
 ◇ 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
 ◇ 存貨的預(yù)測與管理
 ◇ 固定資產(chǎn)投資計劃的編制
 ◇ 流動負債的預(yù)測與管理
 ◇ 現(xiàn)金流量表的編制思路
 ◇ 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
 ◇ 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理
四 預(yù)算與績效考核
 ◇ 目標(biāo)對績效的影響
 ◇ 如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？
 ◇ 小量成功法
 ◇ 如何面對高績效指標(biāo)？
 ◇ 小量成功的方法
五 預(yù)算的執(zhí)行與控制
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
 ◇ 如何用事前管理代替事后管理？
 ◇ 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
 ◇ 案例分析
 
● 講師 Trainer
    吳春明先生
    資深財務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評。

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